國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)崗位元配置人才。如此局面，當然是無法啟動人力資源，人力資源管理制度實施的預(yù)期目標又從何談起 ? 就當前中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實看來，人力資源開發(fā)與管理制度體系實踐的當務(wù)之急，就是尋求人力資源管理技術(shù)與管理實踐的有機融合。即在整個企業(yè)的目標管理系統(tǒng)（爲什麼）中，只要我們清楚了員工到并且設(shè)定科學(xué)合理的崗位績效標準（做得怎麼樣），用每一崗位績效標準對照每個崗位工作人員的工作紀實，便可得出這一崗位員工的績效結(jié)果，也就爲員工的酬賞、晉升、培訓(xùn)等提供了基 礎(chǔ)（評鑒結(jié)果的應(yīng)用）。只有具備相應(yīng)知識、技能和能力的人才配置到合適的崗位，才能得到相應(yīng)的崗位工資。因此，構(gòu)建任何特定企業(yè)的人力資源管理制度體系時，一定要對這一企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)及員工現(xiàn)狀等深入分析，以便 準確把握，并在人力資源管理制度體系的設(shè)計中有效貫徹、實踐。 因此，我們認爲現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系主要包括三個層面的工作：（ 1）工作分析和人員分析等基礎(chǔ)工作；（ 2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、政策法規(guī)與管理環(huán)境等宏觀層面；（ 3）人力資源的選聘錄用、培育開發(fā)、績效考評、薪酬分配、福利保障、職業(yè)管理等微觀層面。這一系統(tǒng)分析的方法應(yīng)用於企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利於建構(gòu)整體化的人力資源開發(fā)與管理方案。 6 人力資源的調(diào)整 調(diào)整就是試圖讓職員保持所要求達到的技能水平而進行的一系列活動。 2 人力資源的錄用 錄用就是根據(jù)工作需要確定最合格人選的過程。 3 人力資源開發(fā)與管理制度修訂時，其依據(jù)是來自人性的反抗、人性的不適等。 目前，諸如通用公司、摩托羅拉等許多企業(yè)經(jīng)常舉行 “ 解決會議 ” 、 “ 解決計劃 ” 、“ 員工大會 ” 等活動。看來 “ 以人爲本 ” 是 人力資源開發(fā)與管理的目標，也是一種人力資源開發(fā)與管理的過程。其核心內(nèi)涵主要包括：人力資源管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理規(guī)范圖表等。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的（ informal 叫）個人導(dǎo)向（ indivdidual orientation）。合理、科學(xué)的績效考核是激勵人力資源的依據(jù)。企業(yè)高級經(jīng)營管理者認爲能對其産生最大激勵的是：成就感，占樣本總數(shù)的 %；經(jīng)濟待遇，占 %；政治地位，占 %；社會責任，占 %；興趣愛好，占 %。上海榮正投資諮詢有限公司完成的以上市公司董事長、總經(jīng)理和董事會秘書爲物件的中國上市公司經(jīng)營者持股專題調(diào)查（ 2021年度）中，可以看出目前我國多數(shù)上市公司高層不滿意現(xiàn)行薪酬制度。如開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開發(fā)；人才流失嚴重；薪酬分配不公；考核不合理、不科學(xué)；激勵不夠，難以調(diào)動員工積極性；人員流動受到一定限制；人、事不匹配；人治現(xiàn)象嚴重、論資排輩；基本制度不健全，且觀念落後；領(lǐng)導(dǎo)對人力資源工作不重視等問題出現(xiàn)的頻率最高。 由於沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實踐，難以提煉、固化成爲人力資源管理資訊系統(tǒng)，資訊化程度低，工作效率不高也就在所難免。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模組之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。其主要特點是以 “ 事 ”爲中心，只見 “ 事 ” ，不見 “ 人 ” ，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調(diào) “ 事 ”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是 “ 控制人 ” ；把人視爲一種成本，當做一種 “ 工具 ” ，注重的是投入、使用和控制。，爲了啟動企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當務(wù)之急。 （一）國有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀總體判斷 從所調(diào)查企業(yè)的人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等來看，目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點： 1 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處於傳統(tǒng)行政性
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