【總結】大中型企業(yè)員工價值取向定量分析摘要:本文以某集團為例,從實證角度提出了定量分析50個員工以上企業(yè)員工價值取向,通過這一方法確定企業(yè)員工的當前價值取向,進而根據員工需求建立更有效的激勵機制?! ∫?、前言 企業(yè)的管理歸根結底是對“人”的管理,企業(yè)員工的吸引、保留、培訓和激勵一直是企業(yè)管理者最關心的問題。因而,可以說人力資源是企業(yè)最重要的資源,也是創(chuàng)造利潤的主要來源。
2025-06-26 10:02
【總結】大中型企業(yè)電子商務發(fā)展與應用狀況Copyright?2021NIEC國家信息化測評中心2目錄大中型企業(yè)信息化建設與發(fā)展趨勢1大中型企業(yè)電子商務應用狀況2影響電子商務建設與應用的因素3影響供應鏈信息化建設與應用的因素4Copyright?2021NIEC國家信息化測評中心32021年度中國企業(yè)信息
2025-05-15 01:57
【總結】淺談大中型企業(yè)防病毒軟件選型李賀大中企業(yè)安全現(xiàn)狀?大中企業(yè)信息系統(tǒng)特點?大中企業(yè)信息化依賴程度高?企業(yè)網絡發(fā)展迅速、結構復雜?實現(xiàn)集中化管理?安全現(xiàn)狀?未提供全方位安全防護?人員安全責任意識不足、缺乏強制防病毒手段?內網病毒未得到有效控制?新型特征病毒形成混合型威脅?新進設
2025-08-23 10:01
【總結】 第1頁共18頁 國有大中型企業(yè)如何深化改革的思考 【摘要】當前,關于我國國有大中型企業(yè)如何深化改革有三 種不同的思路。一是?責任制創(chuàng)新?、完善委托—代理關系的思 路。二是激進推行產權多元化...
2025-08-17 17:59
【總結】第一篇:國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析 國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析 企業(yè)市場競爭的實踐證明,企業(yè)之間的競爭,實質上是人力資源的競爭,哪個企業(yè)擁有大批高素質的人力資源,并能高效地加以利用...
2025-10-31 17:21
【總結】摘要設備以有形資產的形式構成了生產力的重要組成部分,設備信息化的管理方法引進,對企業(yè)的效益優(yōu)劣有著很大的影響。但是,不論是管理的理念還是技術,與國際上的優(yōu)秀企業(yè)相比,我國企業(yè)的設備信息化管理水平都有很大的差距。在企業(yè)信息化管理的推動過程中,部分企業(yè)也引用了設備管理系統(tǒng),但國內的設備信息系統(tǒng)僅僅是停留在管理設備的靜態(tài)信息,因而缺乏對設備整個使用周期的動態(tài)管理。為此,能開發(fā)一套適用于
2025-04-07 20:59
【總結】三、國有大中型企業(yè)是國民經濟的支柱我國現(xiàn)階段的基本經濟制度主體———公有制經濟共同發(fā)展——多種所有制經濟(基礎)國有經濟—國有大中型企業(yè)—公司制集體經濟混合所有制經濟中的國有、集體成分(主導)(支柱)好好回憶
2025-05-13 20:47
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 國有大中型企業(yè)內部控制范文 目的在于改善經營管理、提高經濟效益。內部審計是指由部門、單位內部審計機構和人...
2025-01-26 00:55
【總結】1/22PHANTOSYSDESKTOPVIRTUALPLATFORM大中型企業(yè)項目——方案建議書廣州靈源信息技術有限公司日期:2022年月日2/22目錄一、概述...................................................................
2025-04-24 23:22
【總結】集體經濟35%國有經濟%個體%%其他國有經濟%集體經濟%個體%其他%1992年1996年小型國有企業(yè)占%72237家中型%10985家大型%4685家
2025-11-09 00:40
【總結】國有大中型企業(yè)是國民經濟的支柱主體(事物的主要部分)——公有制經濟主導(引導事物發(fā)展的方向)——國有經濟支柱(不可替代的作用)——國有大中型企業(yè)
2025-07-25 15:20
【總結】對管理會計在國有大中型企業(yè)應用的思考張宗強1楊素華2石家莊050071石家莊050011河北廣播電視大學學報JournalofHebeiRadio&TVUniversity第9卷第4期Vol.9No.42022年12月20日Dec.20,
2025-01-10 19:08
【總結】2021年人力資源部年度工作計劃公司名稱:舉例2021年人力資源部年度總體目標2021年人力資源部年度總體目標完善組織機構進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。崗位職能分析完成公司各部門各職位的工作分析,為人才
2024-12-23 14:57
【總結】山東重點行業(yè)大中型企業(yè)技術創(chuàng)新情況調查報告 為全面、準確地掌握山東省企業(yè)技術創(chuàng)新情況,努力提高全省創(chuàng)新水平,為政府決策部門提供信息,最近我們對全省醫(yī)藥制造業(yè),通用設備制造業(yè),專用設備制造業(yè),交通運輸設備制造業(yè),電氣機械及器材制造業(yè),通信設備、 計算機及其他電子設備制造業(yè),儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)等七大行業(yè)415家大中型企業(yè)開展了技術創(chuàng)新情況調查,并據此對山東省企業(yè)技術
2025-08-03 02:32