學(xué)士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對策研究-文庫吧
2025-08-03 13:24 本頁面
【正文】 的指標(biāo)外 ,其 他一些不能量化的考核指標(biāo)主要還是看考核者自身素質(zhì)如何 ,經(jīng)常會因為考核者在德、智、能、才等方面存在各種各樣的局限性而出現(xiàn)與實際工作量、工作質(zhì)量、工作難度等實際情況偏差較大的不合理不公正的考核結(jié)果。 2. 考核制度本身存在問題?？己酥贫韧赜跇?biāo)準(zhǔn)規(guī)范性而忽略了個性化特點(diǎn)。由于要求上級、同級、下級 ,以及其他局外人員參與考評 ,往往就使得被評議者要想被評價好點(diǎn) ,就會出現(xiàn)被評價者為人做事處處小心 ,既不能得罪人 ,又不能太過鋒芒外露 ,進(jìn)而被評價者的創(chuàng)新性被扼殺得不到充分的發(fā)揮。經(jīng)常是才能平平而人緣好的評價結(jié)果較好 ,相反有才能有業(yè)績的往往人際關(guān)系未處理好而得到較差的結(jié)果。 3. 績效考核定位不清楚。絕大多數(shù)國有企業(yè)引入績效考核 ,往往是跟風(fēng)或上級要求 ,而并不是因為實際工作真正需要 ,績效考核到底是要解決什么問題 ,績效考核目的是什么 ,缺乏有效的績效考核定位 ,因為定位將直接影響到考核指標(biāo)設(shè)置、考核過程實施、考核結(jié)果應(yīng)用等各方面 ,定位不同必然帶來操作過程、實施方法的差異。 4. 績效指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)。第一情況 :考核指標(biāo)設(shè)計太粗 ,所設(shè)計指標(biāo)與直接被考核者所從事工作相脫節(jié) ,尤其是在除業(yè)務(wù)類外的管理類、技術(shù)類、操作類、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1