【正文】 10 日前全面完成細化工作。 做好路局春檢及段安全經(jīng)營業(yè)績考核的迎檢工作 加強基礎(chǔ)管理。車間要加強對基礎(chǔ)資料、設(shè)備質(zhì)量、定置管理、檢修質(zhì)量等基礎(chǔ)工作加強管理，作好迎檢準備。在 3 月 27 日接受了路局春檢組檢查，車間就 在檢查中存在的問題，進行認真梳理并由車間總支副書記負責(zé)，對存在問題組織整改。 二、對安全生產(chǎn)形勢和存在問題的分析 （一）、安全形勢分析 三月份天氣變化異常，連續(xù)出勤天數(shù)多，給生產(chǎn)作業(yè)增加了很大的難度，針對每天出車 30 輛，而且車型復(fù)雜的現(xiàn)實情況，車間分析職工在思想上波動會很大，思想壓力大，給安全生產(chǎn)控制工作增加了很大難度。為此車間著重從以下三個方面做好工作：一是及時召開職工大會，傳達當前面臨的嚴峻形勢，使職工認識到保持安全穩(wěn)定的重要性；二是教育全體職工克服在勞動安全上存在麻痹大意的思想，加強對人身安全重視程度；三是針對檢修質(zhì)量上存在的問題較多，漏檢漏修頻繁出現(xiàn)，職工標準落實不到位的實際。車間在本月重點進行了職工的勞動安全控制，強化了質(zhì) 量檢查和標準化的執(zhí)行。同時在勞動安全方面到了“一事不出、一人不傷”。從而保證了本月人身安全沒有出現(xiàn)任何問題，質(zhì)量上無較大故障外部反饋。 （二）、安全問題綜合分析 檢修質(zhì)量問題頻繁發(fā)生 （ 1）、 N17AK5045689 二位中梁蓋板裂 100mm。 （ 2）、制動梁支柱開口銷漏劈。 （ 3）、槽鋼制動梁滾子軸套不涂潤滑脂。 勞動安全問題時常發(fā)生 車間本月發(fā)生的勞動安全問題也很多，突出表現(xiàn)在一是庫外作業(yè)4 線停留北側(cè)止輪不密貼；二是作業(yè)中氧氣乙炔距離不足 5M；三是在罐車上部作業(yè)未系安全帶等。 設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，存在設(shè)備問題 如：機械設(shè)備日常保養(yǎng)不到位等。 （三）針對問題采取的對策 （ 1）、一是對職工進行安全質(zhì)量責(zé)任意識教育和思想穩(wěn)定教育，全面作好各項工作。教育職工認清形勢，克服困難，嚴格落實工藝標準，盡快將精力集中到工作崗位上，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。 （ 2）、強化質(zhì)量標準落實，加強過程中的安全控制。車間各級管理人員要加大過程中的質(zhì)量控制，及時解決出現(xiàn)的各種問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要嚴肅進行考核，認真完成考核定量，約束職 工自覺落實檢修工藝標準。 （ 3）、強化勞動安全教育。將勞動安全作為重點控制，各級管理人員必須要加大對生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控。特別是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位等進行控制，認真落實勞動安全卡控措施，工長每天開工前必須對職工進行勞動安全教育和提示、提醒，發(fā)揮班組安全員的崗位監(jiān)控作用，包保干部深入班組、現(xiàn)場進行監(jiān)控。 （ 4）、加大設(shè)備日常檢查管理。對車間各臺設(shè)備的使用保養(yǎng)情況要每周一檢查，每月進行一次大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題及時整改，保證設(shè)備狀態(tài)良好，杜絕設(shè)備帶故障運行。 三、 4 月份安全形勢預(yù)測 分析 4 月份車間生產(chǎn)任務(wù)依然很重，職工為搶進度忽視檢修質(zhì)量，標準化落實不到位。 天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，庫內(nèi)作業(yè)難度減輕，職工對勞動安全不重視，自我保護意識不強，對人身安全造成影響。 冬運戰(zhàn)役即將結(jié)束，職工紀律松懈、精力旁顧，給安全生產(chǎn)帶來不利因素。 四、安全工作量化要求部署 繼續(xù)深入做好職工的穩(wěn)定教育。 針對車間當前安全生產(chǎn)的實際情況，要全面做好職工的思想工作，加強形勢任務(wù)教育，牢固樹立大局意識，克服一 切困難兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。強化職工安全思想教育和質(zhì)量教育，車間要加大對職工的技術(shù)理論的培訓(xùn)，認真落實檢修工藝標準，減少漏檢漏修的發(fā)生。同時車間要加強對勞動的安全的監(jiān)控力度，通過各種勞動安全案例教育，增強職工自我保護意識。發(fā)揮工長、安全員在崗位中的監(jiān)督作用，作好提示、提醒，嚴格確保安全穩(wěn)定。此項工作由車間總支副書記負責(zé)，全月抓好落實。 強化檢修過程質(zhì)量控制。 一是嚴格落實部局下發(fā)的技術(shù)標準和技術(shù)要求，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要實實在在的考核，對一些長期的慣 性問題要制定切實可行的防范措施。二是加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，如轉(zhuǎn)向架組裝、轉(zhuǎn)向架定位檢測、上旁承定位組裝、上心盤定位組裝、底架附屬件切割、定位焊接、支撐座組焊等。四是車間主任、副主任、技術(shù)員要嚴格落實日、周、月工作定量，按要求進行質(zhì)量檢查和控制。五是車間針對存在問題立即制定整改措施，組織落實，全面提高檢修質(zhì)量。此項工作由車間安全、質(zhì)量副主任負責(zé)，技術(shù)員具體落實到位。 開展反松勁、防松懈活動，遏制現(xiàn)場違章違紀問題抬頭的不良苗頭。 一是要求各班組要認真開展反松勁、防松懈的安全教育。二是車間 包保組要利用深入現(xiàn)場檢查和質(zhì)量鑒定兩種方式，實施不間斷的、全方位的抽查控制，嚴格控制兩違問題的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時班組整改。三是車間要加強信息的分析利用，對嚴重兩違信息、責(zé)任典型故障信息要認真研究分析，要充分利用好安全信息，對漏檢問題和嚴重兩違問題進行嚴肅追責(zé)。此項工作由車間安全副主任負責(zé)，各副主任配合全月落實到位。 開展春融期間勞動安全攻關(guān)，確保勞動安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。 一是按段要求組織開展人身安全教育和培訓(xùn)，月末前要完成全員勞動安全考試。二是做好現(xiàn)場控制，嚴格落實各項防護措施。要 強化對重點部位及關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，如：天車作業(yè)、庫外拆車、調(diào)車作業(yè)等的控制，加強對特種作業(yè)人員的管理，嚴格禁止無證上崗。三是加強作業(yè)職場環(huán)境整治，減少和消除安全隱患。車間要對職場和通道的冰雪等雜物及時清理，消除白天雪水融化、夜晚結(jié)冰帶來的安全隱患，屋檐下的冰柱要及時清除，防止落下傷人。對房屋、標語牌等進行檢查，防止由于凍害和風(fēng)大造成的危害。強化職工上下班期間及非作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，要時刻注意腳下行走道路冰雪情況，防止滑倒摔傷。此項工作由車間安全副主任負責(zé)，各副主任配合全月落實到位，確保勞動安全的穩(wěn)定。 大力開展隱患治理年、安全管理深化年以及安全專項整治活動。 一是段下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動的通知》文件，車間要高度重視，按照活動通知的安排和要求及時提報隱患排查情況，特別是長期不得解決的安全隱患，充分利用這次活動的有利時機，加以解決。二是認真落實安全管理深化年活動，車間每周及時向安全科反饋活動情況信息，每月作好活動總結(jié)。三是認真開展專項整治活動，車間按照整治項點，認真落實整治推進計劃，特別是調(diào)車作業(yè)專項整治，堅持落實制定的各項措施，進一步完善調(diào)車作業(yè)管理。此項工作由車間主任負責(zé) 督辦，各副主任配合全月抓好落實。 車間對安全科第一季度檢查各車間安全管理提出的問題和指導(dǎo)意見進行全面整改落實。同時對春檢和轉(zhuǎn) 8G 和轉(zhuǎn) 8AG 質(zhì)量認證提出的問題進行整改。此項工作由車間安全副主任負責(zé)，各副主任配合，各職能人員全月落實到位。 車間各級干部和班組工長要充分發(fā)揮作用。 強化作業(yè)過程中的安全、質(zhì)量監(jiān)控。特別是對車間的重點工種和崗位要進行重點控制，防止出現(xiàn)安全不良反映，要求車間主任親自檢查勞動安全，每月不少于 4 次，各副主任隨時檢查勞動安全全月不少于 6 次，發(fā)現(xiàn)問題要嚴肅考核。 以此來強化檢修車質(zhì)量，加強過程控制，進一步提高安全應(yīng)急管