【正文】 負(fù)債 )/發(fā)行在外的總份額 第六章營運(yùn)資本管理 ＝流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 =(T/C.F =(C/2)K ＝機(jī)會(huì)成本＋交易成本＝ (C/2)K ＋ (T/C.F ： H＝ 3R 2L ＝計(jì)算期天數(shù) /現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 ＝全年現(xiàn)金需求量 /現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 ＝ (分散收賬前應(yīng)收賬款投資額 分散收賬后應(yīng)收賬款投資額 ) 企業(yè)綜合資金成本率 因增設(shè) 收賬中心每年增加費(fèi)用額 ＝維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金 資金成本率 ＝年賒銷額 /360 平均收賬天數(shù)＝平均每日賒銷額 平均收賬天數(shù) ＝應(yīng)收賬款平均余額 變動(dòng)成本 /銷售收入＝應(yīng)收賬款平均余額 變動(dòng)成本率 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 第七章資本成本與資本結(jié)構(gòu) 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 第八章籌資管理 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ (a)＝最高收入期資金占用量 b 最高銷售收入 或＝最低收入期資金占用量 b 最低銷售收入 =基期資產(chǎn) (負(fù)債 )/基期銷售額 (負(fù)債 )=預(yù)計(jì)銷售收入 各項(xiàng)目銷售百分比 ＝預(yù)計(jì)經(jīng)營資產(chǎn)合計(jì) 基期凈經(jīng)營資產(chǎn)合計(jì) =基期金融資產(chǎn) 最低貨幣資金保留額 =資金總需求 可動(dòng)用金融資產(chǎn) =預(yù)計(jì)銷售額 計(jì)劃銷售凈利率 (1 股利支付率 ) =資金總需求 可動(dòng)用金融資產(chǎn) 留存收益增加額 =(經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比 新增銷售額 )(經(jīng)營負(fù)債銷售百分比 新增銷售額 )[計(jì)劃銷售凈利率 計(jì)劃銷售額 (1 股利支付率 )] =銷售增長率 基期銷售額 =(基期銷售額 銷售增長率 經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比 )(基期銷售額 銷售增長率 經(jīng)營負(fù)債銷售百分比 )[計(jì)劃銷售凈利率 基期銷售額 (1+ 銷售增長率 )(1 股利支付率 )] ＝ ＝股東權(quán)益增長率 ＝銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 (次數(shù) ) 收益留存率 期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù) 100% ＝ (收益留存率 銷售凈利率 權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 )/(1 收益留存率 銷售凈利率 權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 )＝本期收益留存 /(期末股東權(quán)益 本期收益留存 ) 率 =每股市價(jià) /每股凈收益 =凈利潤 /發(fā)行前總股數(shù) =發(fā)行當(dāng)年預(yù)測凈利潤 /[發(fā)行前總股數(shù) +本次公開發(fā)行股數(shù) (12 發(fā)行月數(shù) )/12] =每股凈收益 發(fā)行市盈率 =每股凈資產(chǎn)值 溢價(jià)倍數(shù) 24. 量 =租金收入 (1 所得稅稅率 )營業(yè)付現(xiàn)成本 (1 所得稅稅率 )+各期收回本金 所得稅稅率 =銀行要求的稅后報(bào)酬率 /(1所得稅稅率 ) 27. NPV (承租人 )=租賃資產(chǎn)成本 租賃期現(xiàn)金流量現(xiàn)值 期末資產(chǎn)現(xiàn)值 =租賃資產(chǎn)成本 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ ：正股市 價(jià) ≤ 權(quán)證行使價(jià)，內(nèi)在價(jià)值 =0；正股市價(jià) 權(quán)證行使價(jià)，內(nèi)在價(jià)值 =(正股市價(jià) 權(quán)證行使價(jià) ) 換股比例 ≥ 權(quán)證行使價(jià)，內(nèi)在價(jià)值 =0；正股市價(jià) 權(quán)證行使價(jià)，內(nèi)在價(jià)值=(權(quán)證行使價(jià) 正股市價(jià) ) 換股比例 =權(quán)證價(jià)格 /換股比率 =行使價(jià) +(權(quán)利金 權(quán)證數(shù)量 ) =債券面值 /轉(zhuǎn)換價(jià)格 =折扣百分比 /(1折扣百分比 )360/( 信用期 折扣期 ) 第九章利潤分配 ＝營業(yè)利潤 +營業(yè)外收支凈額 =利潤總額 所得稅費(fèi)用 =營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 +公允價(jià)值變動(dòng)收益 (公允價(jià)值變動(dòng)損失 )+投資收益 (投資損失 ) 第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 銷售收入 =市場規(guī)模 市場份額 平均售價(jià) 銷售費(fèi)用 =銷售收入 銷售費(fèi)用占銷售收入的百分比 稅后利息費(fèi)用 =(1所得稅稅率 )( 債務(wù)的利息費(fèi)用 超額現(xiàn)金的利息收入 ) 商譽(yù) =收購價(jià)格 股權(quán)的現(xiàn)行賬面價(jià)值 第十一章產(chǎn)品成本管理 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 產(chǎn)成品成本＝單位成本 產(chǎn)成品產(chǎn)量 月末在產(chǎn)品成本＝單位成本 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量 在產(chǎn)品定額單位成本 產(chǎn)成品總成本＝ (月初在產(chǎn)品成本＋ 本月發(fā)生費(fèi)用 ) 月末在產(chǎn)品成本 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 第十二章作業(yè)成本計(jì)算與管理 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 第十三章成本控制 ＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝實(shí)際數(shù)量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ＝實(shí)際數(shù)量 (實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 )＋ (實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ＝價(jià)格差異＋數(shù)量差異 材料價(jià)格差異＝實(shí)際數(shù)量 ( 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ) 材料數(shù)量差異＝ (實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 分析 工資率差異＝實(shí)際工時(shí) ( 實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ) 人工效率差異＝ (實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際工時(shí) ( 變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝ (實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 (1)二因素分析法 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定制造費(fèi)用能量差異 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ ＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ (生產(chǎn)能量 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 (2)三因素分析法 固定制造費(fèi)用閑置能量差異＝ (生產(chǎn)能量 實(shí)際工時(shí) ) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用效率差異＝ (實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 第十四章本量利分析與短期經(jīng)營決策 固定成本＝產(chǎn)量最高期總成本 單位變動(dòng)成本 最高產(chǎn)量 ＝產(chǎn)量最低期總成本 單位變動(dòng)成本 最低產(chǎn)量 銷售利潤＝單價(jià) 銷量 單位變動(dòng)成本 銷量 固定成本 銷量 =(固定成本 +銷售利潤 )/(單價(jià) 單位變動(dòng)成本 ) 固定成本 =單價(jià) 銷量 單位變動(dòng)成本 銷量 銷售利潤 ＝銷售收入 變動(dòng)成本 單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià) 單位變動(dòng)成本 產(chǎn)品變動(dòng)成本＝制造邊際貢獻(xiàn) 制造邊際貢獻(xiàn) 銷售和管理變動(dòng)成本＝產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ (1)變動(dòng)成本法下： 單位產(chǎn)品成本＝ (直接材料＋直接人工＋變動(dòng)制造費(fèi)用 )/產(chǎn)量 (2)完全成本法下 單位產(chǎn)品成本＝單位變動(dòng)成本 +固定成本總額 /產(chǎn)量 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =單位貢獻(xiàn)邊際 /單位產(chǎn)品資源消耗定額 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =兩方案相關(guān)固定成本之差 /兩方 案單位變動(dòng)成本之差 第十五章全面預(yù)算 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ =(本期銷售數(shù)量 +期末存量 )期初存量 =(本期生產(chǎn)耗用數(shù)量 +期末存量 )期初存量 ＝期初未分配利潤＋本期利潤 本期股利 第十六章責(zé)任會(huì)計(jì) ＝部門銷售收入 已銷商品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用 ＝邊際貢獻(xiàn) 可控固定成本 ＝可控邊際貢獻(xiàn) 不可控固定成本 ＝部門邊際貢獻(xiàn) 分配的公司管理費(fèi)用 ＝投資中心邊際貢獻(xiàn) /投資中心所擁有的資產(chǎn)額 10 0% ＝投資中心邊際貢獻(xiàn)額 投資中心投資應(yīng)計(jì)貢獻(xiàn)額 =投資中心邊際貢獻(xiàn) 投資中心投資平均額 規(guī)定的投資貢獻(xiàn)率 第十七章績效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式 ： (1)實(shí)際數(shù)值大于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值屬于理想的財(cái)務(wù)指標(biāo)：相對(duì)比率 =實(shí)際數(shù)值 /標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 (2)實(shí)際數(shù)值大于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值不屬于理想的財(cái)務(wù)指標(biāo)：相對(duì)比率 =標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 (實(shí)際數(shù)值 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 )/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 (3)實(shí)際數(shù)值大于或小于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，均屬于不理想的財(cái)務(wù)指標(biāo)：相對(duì)比率 =(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 l實(shí)際數(shù)值 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 l)/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 ： EVA=NOPATCKW =稅后凈利潤 +稅后利息費(fèi)用 +無形資產(chǎn)攤銷 +遞延所得稅貸方余額的增加 +研發(fā)支出的資本化金額 研發(fā)支出的資本化金額攤銷 =所有者權(quán)益 +長期借款 +應(yīng)付債券 +短期借款 +遞延所得稅負(fù)債 遞延所得稅資產(chǎn) +研發(fā)支出的資本化金額 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ 中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) 無限精品盡在中華會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)！ （英文版 ） easily blame, to prevent the broken window effect. Supervise the leading cadres to play an exemplary role, take the lead in the strict implementation of the code and rule , lead to safeguard the solemnity and authority of the party discipline, ensure that the party discipline and the laws and regulations for implementation in place. Throughout the discipline in the daily supervision and management , strengthen supervision and inspection, from the thorough investigation of violations of discipline behavior. Strengthen to key areas, key departments and key projects as well as the masses reflect the con