20xx年xx物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理方案-文庫(kù)吧
2025-08-02 13:37 本頁(yè)面
【正文】 政部門從公司制度改革入手，提出人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施細(xì)則和績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和敬業(yè)愛(ài)崗教育，提高工作計(jì)劃性和辦事效率，加強(qiáng)交辦工作行政督辦的力度，整體提高行政職能的管理水平和檔次。 加強(qiáng)品質(zhì)管理 工作，使管理規(guī)范化、制度化，避免管理決策失誤所帶來(lái)的損失，保證公司擁有可持續(xù)發(fā)展的管理體系。 財(cái)務(wù)核算與資金計(jì)劃工作 加強(qiáng) 各經(jīng)營(yíng)部門資金使用的核算和實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好資金回籠和資金報(bào)帳的計(jì)劃性工作，避免因資金使用方面的不周而影響正常業(yè)務(wù)，努力避免滯納金的出現(xiàn)。及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的核算統(tǒng)計(jì)工作，為調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作及時(shí)提供準(zhǔn)確的資料。加強(qiáng)采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理工作，減少資金占用和庫(kù)存商品。 后勤保障工作 做好 員工食堂的管理和伙食供應(yīng)工作，做好全年的資金總量控制計(jì)劃，調(diào)配好不同季節(jié)菜金的放款額度，以豐補(bǔ)歉，為員工安心工作提供有力的 保障。 XXX管理處 工作 進(jìn)一 步擴(kuò)大 04 年成本控制的成果，在節(jié)約資金成本方面，通過(guò)將公攤電費(fèi)等資金量占用高的收費(fèi)項(xiàng)目轉(zhuǎn)出去，減少管理處年度的資金占用量，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在人員成本節(jié)約方面，加大改革力度，使隊(duì)伍精干高效，同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)與學(xué)校實(shí)習(xí)基地的合作關(guān)系，在使用廉價(jià)成本人力資源的同時(shí)，又為公司發(fā)現(xiàn)合適的后備人才；在工程維護(hù)方面，采取綜合評(píng)估的辦法，使維護(hù)方案能達(dá)到既滿足安全運(yùn)行需要，又節(jié)約成本的效果。 在日常管理過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步提高工作的計(jì)劃性、完整性和預(yù)見(jiàn)性，避免管理失誤，使麗景灣成為公司物業(yè)小區(qū)的管理樣 板樓盤。 XXX大廈工作 管理處積極配合租賃部做好樓內(nèi)企業(yè)的退場(chǎng)工作，并以精簡(jiǎn)能干的管理的隊(duì)伍和高效的管理模式，與新業(yè)主進(jìn)行合作。 寬余的人力資源將逐步優(yōu)化分流，配合公司行政部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展工作和信息港管理處前期籌建的事務(wù)。 的管理將按照 10 年的管理模式進(jìn)行，并培育為公司安排準(zhǔn)『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』
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