【正文】 )。 2．供應鏈管理的特征主要有 ( B．供應鏈的管理目標呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì) C．供應鏈管理視域極大拓寬 D．供應鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加 E．供應鏈管理系統(tǒng)的復雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊 )。 3．供應鏈的特征主要有 ( A．復雜性 B．動態(tài)性 C．交叉性 D．增值性 )。 4．供應鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有 ( A．供應鏈管理是物流運作管理的擴展 B．供應鏈管理是物流一體化管理的延伸 C．供應鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 ) 5．供應鏈管理的主要職能包括 ( A． 營銷管理 B．物流一體化管理 C．生產(chǎn)過程管理 D．財務管理 )。 6．以下屬于供應鏈管理原則的是(A．連接原則 B．杠桿原則 C．戰(zhàn)略高度原則 D．可測原則 E．標準化原則 )。 7．供應鏈管理的實踐活動主要包括(A．一體化行為 B．合作 C．共擔風險 D．共享收益 )。 8．供應鏈的結(jié)構(gòu)模型分為 ( B．網(wǎng)狀 C．鏈狀 )。 9．不同的供應鏈結(jié)構(gòu)框架，其設計的策略也是不一樣的，目前有三種供應鏈設計的策略，分別是 ( B．基于成本核算的供應鏈設計策略 C．基于多代理的集成供應 鏈設計策略 E．基于客戶需求的供應鏈設計策略 )。 10．良好的供應鏈結(jié)構(gòu)可以獲得的好處包括 ( A．提高用戶服務水平 B．達到成本和服務之間的有效平衡 C．提高企業(yè)競爭力 D．提高柔性 E．滲透新的市場 ) 11．供應鏈合作伙伴關(guān)系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的 (C．共享信息 D．共擔風險E．共同獲利 )的協(xié)議關(guān)系。 12．以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點的有( A．縮短產(chǎn)品上市時間 B．降低生產(chǎn)成本 c．提高信息共享程度 D．增加用戶滿意程度 )。 13．影響建立合作伙伴的因素有( A．先前的變革經(jīng)驗 B．有效的溝通和信息共享 C．經(jīng)驗學習的重要性D．購買方和供應商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性 )。 14．供應鏈合作伙伴選擇的標準有(B．兼容性 C．能力 D．投入 )。 15．合作伙伴關(guān)系存在的風險有( A．過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災難性的 B．合作伙伴關(guān)系可能受到團隊中強勢群體的控制 c．由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降 D．弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮 )。 16．最常見的供應鏈管理方法有(A．快速反應 B．有效客戶反應 C．商品分類管理 D．企業(yè)資源計劃管理 )。 17．實施 QR成功的條件是 (A．改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu) B．開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術(shù) c．與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D．充分的信息共享 E．供應方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存 )。 18． ECR 提出供應鏈的四個核心要素，分別是 (A．有效的店鋪空間安排 B．有效的商品補貨 C．有效的商品促銷 D．有效的新產(chǎn)品導入 )。 19． QR與 ECR存在一些聯(lián)系和區(qū)別，他們之間的差異主要體現(xiàn)在 (A．側(cè)重點不同 B．管理方法上有差異 C．適用的行業(yè)有區(qū)別 D．改革的重點不同 E．訂購數(shù)量的多 少對他們的影響不一樣 )。 20．在實施 ERP 之前，企業(yè)需要做好的準備工作是 ( A．知識更新 B．規(guī)范數(shù)據(jù) C．機構(gòu)重組 D．全體動員 E．理論培訓 )。 21． ERP實施過程一般可以分為幾個主要步驟 (A．成立專門機構(gòu) B．準備基礎數(shù)據(jù) C．進行原型測試 D．開展模擬運行 E．進行系統(tǒng)切換 )。 22．供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程具有的特征是(A．開放性 B．動態(tài)性 C．集成性 D．個體性 E．集中性 )。 23．供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為(B．中心化協(xié)調(diào) C．非中心 化協(xié)調(diào)E．混合式協(xié)調(diào) )三種。 24．供應鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是 (A．體現(xiàn)了供應鏈的集成觀點 B．業(yè)務流程和信息流保持一致 C．采用模糊預測理論和 QFD相結(jié)合 D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想 E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一 )。 25．供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點 (A．具有縱向和橫向的信息集成過程 B．豐富了能力平衡在計劃中的作用 C．計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制． )。 26．在供應鏈管理下制定生產(chǎn)計劃的過程中，能力平衡發(fā)揮的作用有(A．為修正主 生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn)出計劃提供依據(jù) B．急件外購的決策依據(jù) C．為供應鏈管理的高效運作提供保證 D．具有較高的可行性 )。 27．供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點包括 (A．生產(chǎn)進度控制 B．供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C．提前期管理 D．庫存控制和在制品管理 )。 28．目前供應鏈管理模式下的庫存管理存在的問題有三大類，即 (A．信息類問題 B．供應鏈的運作問題 C．供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 )。 29．目前供應鏈庫存管理中存在的主要問題是 (A．缺少供應鏈的整體觀念B．對客戶服務的理解不恰當 C．不及時提供交貨狀態(tài)數(shù) 據(jù) D．低效率的信息傳遞系統(tǒng) E．庫存控制策略簡單化 )。 30．由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商( A．更多 B．更高 )的庫存水平。31．需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為以下幾個方面 (A．需求預測修正 B．訂貨批量決策 C．價格波動 D．短缺博弈 )。 32．以下屬于供應鏈下的庫存管理方法的是 (B．供應商管理庫存 C．聯(lián)合庫存管理 D．第三方物流供應商管理庫存 )。 33．實施聯(lián)合庫存管理需要做好以下幾個方面的工作 (B．要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制 C．建立信息共享與溝通的系 統(tǒng) D．經(jīng)銷商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng) )。 34．以下成本中，對應于供應鏈上游成本的是 ( A．用戶成本 B．供應成本 C．制造成本 )。 35．消耗在供應鏈系統(tǒng)中的成本有(A．物流 B．信息流 C．商務流 D．資金流 )。 36．屬于庫存維持成本有 ( A．平均存貨 B．訂貨完成周期 C．訂貨完成提起期 )。 37．移動成本包括 (A．運輸成本 B．搬運成本 )。 38．按照供應鏈中承擔成本的不同成員劃分，成本分為 (A．供應商成本 B．制造商成本 C．分銷商成本 D．零售商成 本 E．顧客成本 )。 39．供應鏈成本控制策略主要有( A．物流一體化策略 B．產(chǎn)銷物結(jié)合化策略 C．物流及時化策略 )。 40． ~． 1V 屬于供應鏈管理中使用專業(yè)好文檔 3 的信息技術(shù)的是 ( A． RFID B． GIS C． GPS D． Bar CodeE． EDI )。 41．條形碼技術(shù)涉及到的技術(shù)領域有(B．光傳感技術(shù) C．編碼技術(shù) D．印刷技術(shù) E．計算機識別技術(shù) )。 42．以下屬于 EDI組成的是 (A．硬件設備 B．報文格式標準 C．轉(zhuǎn)換軟件 D．用戶應用系統(tǒng) E．網(wǎng)絡系統(tǒng) )。 43．供應 鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流 (A．信息流 B．資金流 )。 44．供應鏈管理軟件的發(fā)展趨勢是( A．集成化 B．協(xié)同優(yōu)化 C．標準化 D．功能模塊的發(fā)展 E．全球化 )。45．隨著供應鏈從供應推動模式發(fā)展到需求拉動模式， SCM)~：品今后將具備 ( A．實時的可視性 B．靈活性C．響應性 D．根據(jù)市場潮流 E．新型設計 )特點。 46．供應鏈管理環(huán)境下的上、 下游之間有以下幾種主要的關(guān)系類型 (A．短期目標型 B．長期目標型 C．滲透型D．聯(lián)盟型 E．縱 向集成型 )。 47．以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有( C．客戶不一定是在公司之外 D．客戶的含義比用戶更廣 E．客戶不一定是產(chǎn)品或服務的最終接受者 )。 48．從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為 ( C．一般客戶 D．潛力客戶 E．關(guān)鍵客戶 )。 49．供應鏈客戶關(guān)系管理的核心問題是 (A．辨別客戶價值 C．客戶盈利能力 )。 50．業(yè)務流程重組提供了供應鏈流程優(yōu)化的可行手段，它具有的特點包括( B．創(chuàng)造性地應用信息技術(shù) C．打破常規(guī) D．目標遠大 E．以流程為導向 )。 51．業(yè)務流程重組的技巧主要有(D．單點接 觸顧客 E．推行并行工程 ) 52．業(yè)務流程重組的三個方向分別是(A．基于時間的業(yè)務流程重組 B．基于成本的業(yè)務流程重組 C．基于績效的業(yè)務流程重組 )。 53．以 ( A．時間 B．成本 C．績效 )為基礎的供應鏈管理業(yè)務流程重組，更多地表現(xiàn)為三項標準的綜合，從而創(chuàng)造供應鏈管理業(yè)務流程重組的綜合效益。 54．現(xiàn)代績效評價指標的特征是(B．多維性 C．動態(tài)性 E．創(chuàng)新性 )。 55．供應鏈績效評價的內(nèi)容主要有( A．內(nèi)部績效的衡量 B．外部績效的衡量 C．綜合績效衡量 )。 56．標桿管理制度 的基本構(gòu)成可以概括為 (A．最佳實踐 B．衡量標準 )兩部分。 57．供應鏈績效報告在設計與編制時必須符合的原則有 (C．配合組織構(gòu)架原則 D．重點例外報告原則 E．內(nèi)容力求簡明相關(guān)原則 )。 58． SCPR 的指標構(gòu)成共包括 (A． 5個一級指標 C． 18個二級指標 E． 45個三級指標 )。 59．電子供應鏈可獲得的優(yōu)勢包括( A．節(jié)約交易成本 B．降低存貨水平 C．降低采購成本 D．減少循環(huán)周期 E．收入和利潤增加 )。 60．電子供應鏈的結(jié)構(gòu)包括三個基本元素，即 (A．應用系統(tǒng) B．集成 C．可見度 )。 1．不同供應鏈中物流活動的比較可以從兩方面進行，即為 (C．物流效果 E．物流過程 )。 2．供應鏈成本控制策略主要有 (A．物流一體化策略 B．產(chǎn)銷物結(jié)合化策略 C．物流及時化策略 )。 四、判斷題 (正確的打“√”，錯誤的打“” ) 1．現(xiàn)代供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 （ √ ） 2．供應鏈管理是物流一體化的另外一種說法。 ( ) 3．供應鏈管理就是指對供應環(huán)節(jié)的全面管理。 ( ) 4．供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 （ √ ） 5．供應鏈管理呈現(xiàn)出一元 化特征和超常的性質(zhì)。 ( ) 6．物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應鏈管理。（ √ ） 7．供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體，利用各方協(xié)作能實現(xiàn)任 何一方無法實現(xiàn)的目標（ √ ） 8．供應鏈的構(gòu)成由其成員決定，當成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供 應鏈就會發(fā)生變化。 （ √ ） 9．在供應鏈設計階段，要以供應鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點，設計構(gòu)建符合企業(yè)自身運營特點的供應鏈網(wǎng)絡。（ √ ） 10．自上而下的設計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設計方法。 ( ) 11．選擇供應商是供應鏈控制的基礎。 ( ) 12．供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。 （ √ ） 13．實施供應鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。 （ √ ） 14．合作伙伴關(guān)系會提高來自合作雙方的機會主義行為 ( ) 15．合作伙伴關(guān)系有可能受到團隊中強勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。 ( ) 16．供應鏈合作就意味著只能使用單一供應源。 ( ) 17．合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。 ( ) 18．供應鏈合作伙伴關(guān)系的風險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導致整個供應鏈處于非有效運作狀態(tài)，形成巨大的損失。 （ √ ） 19．我國對 QR的定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產(chǎn)品，而是準備了零部件。( ) 20． QR和 ECR都重視供應鏈的核心業(yè)務，對業(yè)務進行重新設計，以消除資源的浪費。 （ √ ） 21．從本質(zhì)上來說， ECR是 QR的第