【正文】 )。 2．供應(yīng)鏈管理的特征主要有 ( B．供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì) C．供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬 D．供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加 E．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊 )。 3．供應(yīng)鏈的特征主要有 ( A．復(fù)雜性 B．動態(tài)性 C．交叉性 D．增值性 )。 4．供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有 ( A．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展 B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸 C．供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 ) 5．供應(yīng)鏈管理的主要職能包括 ( A． 營銷管理 B．物流一體化管理 C．生產(chǎn)過程管理 D．財(cái)務(wù)管理 )。 6．以下屬于供應(yīng)鏈管理原則的是(A．連接原則 B．杠桿原則 C．戰(zhàn)略高度原則 D．可測原則 E．標(biāo)準(zhǔn)化原則 )。 7．供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐活動主要包括(A．一體化行為 B．合作 C．共擔(dān)風(fēng)險 D．共享收益 )。 8．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為 ( B．網(wǎng)狀 C．鏈狀 )。 9．不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計(jì)的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略，分別是 ( B．基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 C．基于多代理的集成供應(yīng) 鏈設(shè)計(jì)策略 E．基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 )。 10．良好的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以獲得的好處包括 ( A．提高用戶服務(wù)水平 B．達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡 C．提高企業(yè)競爭力 D．提高柔性 E．滲透新的市場 ) 11．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的 (C．共享信息 D．共擔(dān)風(fēng)險E．共同獲利 )的協(xié)議關(guān)系。 12．以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有( A．縮短產(chǎn)品上市時間 B．降低生產(chǎn)成本 c．提高信息共享程度 D．增加用戶滿意程度 )。 13．影響建立合作伙伴的因素有( A．先前的變革經(jīng)驗(yàn) B．有效的溝通和信息共享 C．經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的重要性D．購買方和供應(yīng)商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性 )。 14．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有(B．兼容性 C．能力 D．投入 )。 15．合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有( A．過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的 B．合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的控制 c．由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降 D．弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮 )。 16．最常見的供應(yīng)鏈管理方法有(A．快速反應(yīng) B．有效客戶反應(yīng) C．商品分類管理 D．企業(yè)資源計(jì)劃管理 )。 17．實(shí)施 QR成功的條件是 (A．改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu) B．開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) c．與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D．充分的信息共享 E．供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存 )。 18． ECR 提出供應(yīng)鏈的四個核心要素，分別是 (A．有效的店鋪空間安排 B．有效的商品補(bǔ)貨 C．有效的商品促銷 D．有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入 )。 19． QR與 ECR存在一些聯(lián)系和區(qū)別，他們之間的差異主要體現(xiàn)在 (A．側(cè)重點(diǎn)不同 B．管理方法上有差異 C．適用的行業(yè)有區(qū)別 D．改革的重點(diǎn)不同 E．訂購數(shù)量的多 少對他們的影響不一樣 )。 20．在實(shí)施 ERP 之前，企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作是 ( A．知識更新 B．規(guī)范數(shù)據(jù) C．機(jī)構(gòu)重組 D．全體動員 E．理論培訓(xùn) )。 21． ERP實(shí)施過程一般可以分為幾個主要步驟 (A．成立專門機(jī)構(gòu) B．準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) C．進(jìn)行原型測試 D．開展模擬運(yùn)行 E．進(jìn)行系統(tǒng)切換 )。 22．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程具有的特征是(A．開放性 B．動態(tài)性 C．集成性 D．個體性 E．集中性 )。 23．供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為(B．中心化協(xié)調(diào) C．非中心 化協(xié)調(diào)E．混合式協(xié)調(diào) )三種。 24．供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο蟆⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點(diǎn)是 (A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn) B．業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致 C．采用模糊預(yù)測理論和 QFD相結(jié)合 D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想 E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一 )。 25．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定的特點(diǎn) (A．具有縱向和橫向的信息集成過程 B．豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 C．計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制． )。 26．在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，能力平衡發(fā)揮的作用有(A．為修正主 生產(chǎn)計(jì)劃和投入產(chǎn)出計(jì)劃提供依據(jù) B．急件外購的決策依據(jù) C．為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證 D．具有較高的可行性 )。 27．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)包括 (A．生產(chǎn)進(jìn)度控制 B．供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C．提前期管理 D．庫存控制和在制品管理 )。 28．目前供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理存在的問題有三大類，即 (A．信息類問題 B．供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題 C．供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 )。 29．目前供應(yīng)鏈庫存管理中存在的主要問題是 (A．缺少供應(yīng)鏈的整體觀念B．對客戶服務(wù)的理解不恰當(dāng) C．不及時提供交貨狀態(tài)數(shù) 據(jù) D．低效率的信息傳遞系統(tǒng) E．庫存控制策略簡單化 )。 30．由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商( A．更多 B．更高 )的庫存水平。31．需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為以下幾個方面 (A．需求預(yù)測修正 B．訂貨批量決策 C．價格波動 D．短缺博弈 )。 32．以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是 (B．供應(yīng)商管理庫存 C．聯(lián)合庫存管理 D．第三方物流供應(yīng)商管理庫存 )。 33．實(shí)施聯(lián)合庫存管理需要做好以下幾個方面的工作 (B．要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制 C．建立信息共享與溝通的系 統(tǒng) D．經(jīng)銷商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng) )。 34．以下成本中，對應(yīng)于供應(yīng)鏈上游成本的是 ( A．用戶成本 B．供應(yīng)成本 C．制造成本 )。 35．消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有(A．物流 B．信息流 C．商務(wù)流 D．資金流 )。 36．屬于庫存維持成本有 ( A．平均存貨 B．訂貨完成周期 C．訂貨完成提起期 )。 37．移動成本包括 (A．運(yùn)輸成本 B．搬運(yùn)成本 )。 38．按照供應(yīng)鏈中承擔(dān)成本的不同成員劃分，成本分為 (A．供應(yīng)商成本 B．制造商成本 C．分銷商成本 D．零售商成 本 E．顧客成本 )。 39．供應(yīng)鏈成本控制策略主要有( A．物流一體化策略 B．產(chǎn)銷物結(jié)合化策略 C．物流及時化策略 )。 40． ~． 1V 屬于供應(yīng)鏈管理中使用專業(yè)好文檔 3 的信息技術(shù)的是 ( A． RFID B． GIS C． GPS D． Bar CodeE． EDI )。 41．條形碼技術(shù)涉及到的技術(shù)領(lǐng)域有(B．光傳感技術(shù) C．編碼技術(shù) D．印刷技術(shù) E．計(jì)算機(jī)識別技術(shù) )。 42．以下屬于 EDI組成的是 (A．硬件設(shè)備 B．報文格式標(biāo)準(zhǔn) C．轉(zhuǎn)換軟件 D．用戶應(yīng)用系統(tǒng) E．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) )。 43．供應(yīng) 鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流 (A．信息流 B．資金流 )。 44．供應(yīng)鏈管理軟件的發(fā)展趨勢是( A．集成化 B．協(xié)同優(yōu)化 C．標(biāo)準(zhǔn)化 D．功能模塊的發(fā)展 E．全球化 )。45．隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動模式發(fā)展到需求拉動模式， SCM)~：品今后將具備 ( A．實(shí)時的可視性 B．靈活性C．響應(yīng)性 D．根據(jù)市場潮流 E．新型設(shè)計(jì) )特點(diǎn)。 46．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上、 下游之間有以下幾種主要的關(guān)系類型 (A．短期目標(biāo)型 B．長期目標(biāo)型 C．滲透型D．聯(lián)盟型 E．縱 向集成型 )。 47．以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有( C．客戶不一定是在公司之外 D．客戶的含義比用戶更廣 E．客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者 )。 48．從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為 ( C．一般客戶 D．潛力客戶 E．關(guān)鍵客戶 )。 49．供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理的核心問題是 (A．辨別客戶價值 C．客戶盈利能力 )。 50．業(yè)務(wù)流程重組提供了供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的可行手段，它具有的特點(diǎn)包括( B．創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù) C．打破常規(guī) D．目標(biāo)遠(yuǎn)大 E．以流程為導(dǎo)向 )。 51．業(yè)務(wù)流程重組的技巧主要有(D．單點(diǎn)接 觸顧客 E．推行并行工程 ) 52．業(yè)務(wù)流程重組的三個方向分別是(A．基于時間的業(yè)務(wù)流程重組 B．基于成本的業(yè)務(wù)流程重組 C．基于績效的業(yè)務(wù)流程重組 )。 53．以 ( A．時間 B．成本 C．績效 )為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組，更多地表現(xiàn)為三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的綜合，從而創(chuàng)造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組的綜合效益。 54．現(xiàn)代績效評價指標(biāo)的特征是(B．多維性 C．動態(tài)性 E．創(chuàng)新性 )。 55．供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容主要有( A．內(nèi)部績效的衡量 B．外部績效的衡量 C．綜合績效衡量 )。 56．標(biāo)桿管理制度 的基本構(gòu)成可以概括為 (A．最佳實(shí)踐 B．衡量標(biāo)準(zhǔn) )兩部分。 57．供應(yīng)鏈績效報告在設(shè)計(jì)與編制時必須符合的原則有 (C．配合組織構(gòu)架原則 D．重點(diǎn)例外報告原則 E．內(nèi)容力求簡明相關(guān)原則 )。 58． SCPR 的指標(biāo)構(gòu)成共包括 (A． 5個一級指標(biāo) C． 18個二級指標(biāo) E． 45個三級指標(biāo) )。 59．電子供應(yīng)鏈可獲得的優(yōu)勢包括( A．節(jié)約交易成本 B．降低存貨水平 C．降低采購成本 D．減少循環(huán)周期 E．收入和利潤增加 )。 60．電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括三個基本元素，即 (A．應(yīng)用系統(tǒng) B．集成 C．可見度 )。 1．不同供應(yīng)鏈中物流活動的比較可以從兩方面進(jìn)行，即為 (C．物流效果 E．物流過程 )。 2．供應(yīng)鏈成本控制策略主要有 (A．物流一體化策略 B．產(chǎn)銷物結(jié)合化策略 C．物流及時化策略 )。 四、判斷題 (正確的打“√”，錯誤的打“” ) 1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 （ √ ） 2．供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。 ( ) 3．供應(yīng)鏈管理就是指對供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。 ( ) 4．供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 （ √ ） 5．供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出一元 化特征和超常的性質(zhì)。 ( ) 6．物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。（ √ ） 7．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體，利用各方協(xié)作能實(shí)現(xiàn)任 何一方無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（ √ ） 8．供應(yīng)鏈的構(gòu)成由其成員決定，當(dāng)成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供 應(yīng)鏈就會發(fā)生變化。 （ √ ） 9．在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)營特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（ √ ） 10．自上而下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。 ( ) 11．選擇供應(yīng)商是供應(yīng)鏈控制的基礎(chǔ)。 ( ) 12．供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。 （ √ ） 13．實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)。 （ √ ） 14．合作伙伴關(guān)系會提高來自合作雙方的機(jī)會主義行為 ( ) 15．合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。 ( ) 16．供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。 ( ) 17．合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。 ( ) 18．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈處于非有效運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大的損失。 （ √ ） 19．我國對 QR的定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備了零部件。( ) 20． QR和 ECR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以消除資源的浪費(fèi)。 （ √ ） 21．從本質(zhì)上來說， ECR是 QR的第