【正文】 關(guān)心 較多 ，對(duì)人 很少關(guān)心 ， 屬于認(rèn)識(shí)方式領(lǐng)導(dǎo) 。A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 55 型 專業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題 20201 第 3 頁 共 39 頁。 67. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ D ）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì) 下屬人員及 其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心 ， 屬于理想式領(lǐng)導(dǎo) 。 A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 99型 備注： 11 型 ：貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)和對(duì)人的關(guān)系都少，實(shí)際上，他們已放棄自己的職責(zé)，只想保住自己的地位； 91 型 ：任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)系多，對(duì)人關(guān)系少，作風(fēng)專制； 55 型 ：中間路線式領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)人和生產(chǎn)都有中等程度的關(guān)心，其目的是追求正常的生產(chǎn)效率和說得過去的士氣； 99 型 ：理想式領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)生產(chǎn)和人都關(guān)心，對(duì)工作和對(duì)人都很投入，在管理過程中把組織的生產(chǎn)需要同個(gè)人 的需要緊密結(jié)合起來，既能帶來生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，又能使員工得到事業(yè)上的成就與滿足。 68. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ C ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。 A． 11 型 B． 91 型 C． 19型 D． 55 型 69. 管理就是決策 ”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ C） A 泰羅 B 法約爾 C西蒙 D 韋伯 70. 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（ B） A 科研部門 B 軍隊(duì) C 學(xué)校 D 企業(yè) 71. 管理人員在事故發(fā)生之 前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這是（ B） A 現(xiàn)場(chǎng)控制 B 前饋控制 C 反饋控制 D 局部控制 72. 管理學(xué)家（ D）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工業(yè)成果 =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。 A E..C,施勒 B 彼德德魯克 C 麥格雷戈 D 立刻特 73. 管理學(xué)家 彼得 德魯 克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（ C） A 技術(shù)創(chuàng)新 B 信譽(yù)至上 C 創(chuàng)造顧客 D 質(zhì)量?jī)?yōu)良 74. 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng) 將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（ B）原則 。 A 目標(biāo)明確 B 控制關(guān)鍵點(diǎn) C 及時(shí)性 D 靈活性 75. 管理者的首要職能是（ D）。 A 指揮 B 控制 C 協(xié)調(diào) D計(jì)計(jì) 劃劃 76. 海爾集團(tuán)原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ B）發(fā)展戰(zhàn)略。 A 一元化 B 關(guān)聯(lián)多元化 C 無關(guān)聯(lián)多元化 D 復(fù)合多元化 77. 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ A ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A保保 健健 因因 素素 B 激勵(lì)因素 C 成就因素 D 效價(jià)因素 78. 亨利法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰 出代表，其中代表作是 工業(yè)管理和一般管理》 ,他被譽(yù)為（ C） A 工業(yè)管理之父 B 科學(xué)管理之父 C 經(jīng)營(yíng)管理之父 D 行政管理之父 79. 基本建設(shè)計(jì)劃，新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬定的計(jì)劃，就是（ D） A 綜合計(jì)劃 B 短期計(jì)劃 C 項(xiàng)目計(jì)劃 D 專項(xiàng)計(jì)劃 80. 基層管理者常用的控制方法是（ B） A 培訓(xùn) B直直 接接 監(jiān)監(jiān) 督督 或或 巡巡 查查 C 股票期權(quán) D 人事調(diào)整 81. 激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%30%，而受到激勵(lì)的職工的能 力可發(fā)揮到（ C）A． 60%70% B． 70%80% C．． 80%90% D． 90%以上 82. 激勵(lì)過程就是一個(gè)由（ ）開始，到（ ）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。 A 需要 需要 B 需要 行為 C 動(dòng)機(jī) 行為 D 行為需要 83. 即時(shí)控制通常指的是（ A ） A現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 控控 制制 B 前饋控制 C 反饋控制 D 全面控制 84. 計(jì)劃的工作核心環(huán)節(jié)是（ C） A 控制 B 預(yù)測(cè) C 決策 D 組織 85. 計(jì)劃工作的前提是（ B） A 決策 B預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè) C 管理 D 領(lǐng)導(dǎo) 86. 計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指 （ D） A 執(zhí)行計(jì)劃 B 檢查計(jì)劃 C 選擇計(jì)劃 D 制定計(jì)劃 87. 計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（ C）性質(zhì)。 B普遍性 C創(chuàng)創(chuàng) 新新 性性 D 靈活性 88. 進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（ C） A 成本收益分析法 B 供應(yīng)鏈管理方法 C全全 面面 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 方方 法法 D 預(yù)算控制 89. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（ B） A 日常管理決策 B程序化決策 C確定型決策 D 風(fēng)險(xiǎn)型決策 90. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題，被稱為（ C） A 經(jīng)驗(yàn)教學(xué) B 案例學(xué)派 C 案例教學(xué) D 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 91. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ D） A 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 D密密 集集 型型 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 92. 矩陣式組織屬于（ B）組織結(jié)構(gòu)。 A 機(jī)械式 B有有 機(jī)機(jī) 式式 C 直線式 D 平行式 93. 決策的第一步是（ D） A 擬定備選方案 B 確定決策原則 C 確定決策目標(biāo) D識(shí)識(shí) 別別 問問 題題 94. 決策的前提是（ A） A識(shí)識(shí) 別別 問問 題題 B 擬定備選方案 C 確定決策目標(biāo) D 確定決策原則 95. 決策的終點(diǎn)是（ B） A 確定備選方案 B 實(shí)施決策方案 C 確定最優(yōu)方案 D 提高管理效率 96. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分 析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（ B） A 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 B．． SWOT分分 析析 C． BCG 矩陣分析 D 行業(yè)壽命周期法分析 97. 考評(píng)管理人員的 的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過（ A）獲取信息。 A 上級(jí)部門 B 關(guān)系部門 C 下屬部門 D 協(xié)作部門 98. 考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過向（ B ）獲取信息。 A 上級(jí)部門 B關(guān)關(guān) 系系 部部 門門 C 下屬部門 D 主管部門 99. 考評(píng)管理 者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過向（ C）獲取信息。 A 關(guān)系部門 B 上級(jí)部門 C 下屬 部門 D 主管部門 100. 控制的最高境界是（ C）它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。 A 即時(shí)控制 B 現(xiàn)場(chǎng)控制 C前饋控制 D 反饋控制 101. 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ A）。 A全全 局局 觀觀 念念 B 與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致 C 建立客觀標(biāo)準(zhǔn) D 切合管理人員特點(diǎn) 專業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題 20201 第 4 頁 共 39 頁。 102. 控制是一種動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的信息（ D）過程。 A 通報(bào) B 下達(dá) C 上報(bào) D 反饋 103. 控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（ .D ）過程。 104. 老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，其才 華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來，他越來越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)目前的老李老說，其激勵(lì)因素是（ .A ）。 A自我實(shí)現(xiàn)的需要 B 社交的需要 C 尊重的需要 D 安全的需要 105. 理想的行政組織體系理論是由 馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（ A） 組織形式。 A 最有效和合理的 B 最符合需要的 C 最經(jīng)濟(jì)和合理的 D 最先進(jìn)科學(xué)的 106. 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括（ A） A 品德、學(xué)識(shí)、能力、情 感 B 品德、學(xué)識(shí)、能力、資歷 C 品德、學(xué)識(shí)、資歷 、情感 D 品德、威信、能力、情感 107. 領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（ C ）A 組織目標(biāo) B、行為結(jié)果 C、領(lǐng)導(dǎo)者 D、被領(lǐng)導(dǎo)者 108. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（ B）兩個(gè)方面。 A 權(quán)力影響力 B 自身影響力 C 組織影響力 D 文化影響力 109. 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D） A 法定權(quán)利 B 獎(jiǎng)懲權(quán)力 C 組織權(quán)力 D自自 身身 影影 響響 力力 110. 每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是 計(jì)劃工作的（ B） A 超前性 B 普遍性 C 創(chuàng)新性 D 靈活性 111. 某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動(dòng)成本為 100；乙方案固定成本為 12020，單位變動(dòng)成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動(dòng)成本為 30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ D）。 C． 500 112. 某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條 “工作要認(rèn)真負(fù)責(zé) ”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ C）要求。 A目的性 B多元性 C可可 檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 性性 D 協(xié)調(diào)一致性 113. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本 為 100 萬元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 100 元， 本年度該成品預(yù)計(jì)銷售量為 40000 件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是（ D） A 20 B 12 C 2 D 20 114. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55 元， 那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20 萬 件， 其總成本 （ C） A 110 B 1010 C 1100 D 11000 115. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。據(jù)此，單位可變成本降到（ D）元 /件時(shí)才不至 于虧損。 A． 300 B． 130 C． 60 D．． 30 116. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 120 元， 若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30 萬元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成（ A）萬件的產(chǎn)銷量。 A 2 B 12 C 20 D 30 117. 某企業(yè)將 2020 年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ A） A歷歷 史史 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) B 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) C 最高標(biāo)準(zhǔn) D 年度標(biāo)準(zhǔn) 118. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000 119. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本 為 1000 元，每臺(tái)售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C）。A． 25 臺(tái) B． 100 臺(tái) C．． 125 臺(tái)臺(tái) D． 臺(tái) 120. 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策 ，這種決策屬于（ A） 略略 性性 決決 策策 B戰(zhàn)術(shù)性決策 C 業(yè)務(wù)性決策 121. 某銷售人員去年銷售額為 300 萬元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標(biāo)為 1600 萬，在今年市場(chǎng)情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ B）要求。 A 目的性 B 可行性 C 可見言行 D 協(xié)調(diào)一致性 122. 目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi) 外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（ A）原則。 A現(xiàn)現(xiàn) 實(shí)實(shí) 性性 B 可行性 C 程序性 D 權(quán)變性 123. 目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（ A）原則。 A 現(xiàn)實(shí)性 B 可行性 C 程序性 D 權(quán)變性 124. 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ C） A 科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論 C權(quán)全變管理理論 D 科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 125. 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ D） A 科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論 C 權(quán)變管理理論 D科科 學(xué)學(xué) 管管 理理 理理 論論 與與 行行 為為 科科 學(xué)學(xué) 理理 論論的的 有有 效效 統(tǒng)統(tǒng) 一一 126. 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（ A），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來。 A管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) B 評(píng)估工具 C 指標(biāo)體系 D激勵(lì)手段 127. 目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（ C） A．德國(guó) B．法國(guó) C．日本 D．英國(guó) 128. 目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ B）以內(nèi)。 A． 2 個(gè) B．． 5個(gè)個(gè) C． 10 個(gè) D． 15 個(gè) 129. 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（ .D ）。