【正文】 很少關(guān)心 ， 屬于認(rèn)識(shí)方式領(lǐng)導(dǎo) 。A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 55 型 專(zhuān)業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ) 復(fù)習(xí)題 20211 第 3 頁(yè) 共 44 頁(yè)。 67. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，（ D ）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì) 下屬人員及其工 作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心 ， 屬于理想式領(lǐng)導(dǎo) 。 A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 99型 備注： 11 型 ：貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)和對(duì)人的關(guān)系都少，實(shí)際上，他們已放棄自己的職責(zé)，只想保住自己的地位； 91 型 ：任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)系多，對(duì)人關(guān)系少，作風(fēng)專(zhuān)制； 55 型 ：中間路線(xiàn)式領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)人和生產(chǎn)都有中等程度的關(guān)心，其目的是追求正常的生產(chǎn)效率和說(shuō)得過(guò)去的士氣； 99 型 ：理想式領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)生產(chǎn)和人都關(guān)心，對(duì)工作和對(duì)人都很投入，在管理過(guò)程中把組織的生產(chǎn)需要同個(gè)人的需 要緊密結(jié)合起來(lái)，既能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，又能使員工得到事業(yè)上的成就與滿(mǎn)足。 68. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，其中，（ C ）又稱(chēng)俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。 A． 11 型 B． 91 型 C． 19型 D． 55 型 69. 管理就是決策 ”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ C） A泰羅 B 法約爾 C西蒙 D 韋伯 70. 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于（ B） A 科研部門(mén) B 軍隊(duì) C 學(xué)校 D 企業(yè) 71. 管理人員在事故發(fā)生之前就 采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這是（ B） A 現(xiàn)場(chǎng)控制 B 前饋控制 C 反饋控制 D 局部控制 72. 管理學(xué)家（ D）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工業(yè)成果 =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。 A E..C,施勒 B 彼德德魯克 C 麥格雷戈 D 立刻特 73. 管理學(xué)家 彼得 德魯 克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（ C） A 技術(shù)創(chuàng)新 B 信譽(yù)至上 C 創(chuàng)造顧客 D 質(zhì)量?jī)?yōu)良 74. 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主 要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（ B）原則 。 A 目標(biāo)明確 B 控制關(guān)鍵點(diǎn) C 及時(shí)性 D 靈活性 75. 管理者的首要職能是（ D）。 A指揮 B 控制 C 協(xié)調(diào) D計(jì)計(jì) 劃劃 76. 海爾集團(tuán)原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)，這是（ B）發(fā)展戰(zhàn)略。 A 一元化 B 關(guān)聯(lián)多元化 C 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D 復(fù)合多元化 77. 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ A ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。 A保保 健健 因因 素素 B 激勵(lì)因素 C 成就因素 D 效價(jià)因素 78. 亨利法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代 表，其中代表作是 工業(yè)管理和一般管理》 ,他被譽(yù)為（ C） A 工業(yè)管理之父 B 科學(xué)管理之父 C 經(jīng)營(yíng)管理之父 D 行政管理之父 79. 基本建設(shè)計(jì)劃，新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬定的計(jì)劃，就是（ D） A 綜合計(jì)劃 B 短期計(jì)劃 C 項(xiàng)目計(jì)劃 D 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 80. 基層管理者常用的控制方法是（ B） A 培訓(xùn) B直直 接接 監(jiān)監(jiān) 督督 或或 巡巡 查查 C 股票期權(quán) D 人事調(diào)整 81. 激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%30%，而受到激勵(lì)的職工的能力可 發(fā)揮到（ C）A． 60%70% B． 70%80% C．． 80%90% D． 90%以上 82. 激勵(lì)過(guò)程就是一個(gè)由（ ）開(kāi)始，到（ ）得到滿(mǎn)足為止的連鎖反應(yīng)。 A 需要 需要 B 需要 行為 C 動(dòng)機(jī) 行為 D 行為需要 83. 即時(shí)控制通常指的是（ A ） A現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 控控 制制 B 前饋控制 C 反饋控制 D 全面控制 84. 計(jì)劃的工作核心環(huán)節(jié)是（ C） A 控制 B 預(yù)測(cè) C 決策 D 組織 85. 計(jì)劃工作的前提是（ B） A決策 B預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè) C 管理 D 領(lǐng)導(dǎo) 86. 計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（ D） A 執(zhí)行計(jì)劃 B 檢查計(jì)劃 C 選擇計(jì)劃 D 制定計(jì)劃 87. 計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（ C）性質(zhì)。 B普遍性 C創(chuàng)創(chuàng) 新新 性性 D 靈活性 88. 進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（ C） A 成本收益分析法 B 供應(yīng)鏈管理方法 C全全 面面 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 方方 法法 D 預(yù)算控制 89. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（ B） A 日常管理決策 B程序化決策 C確定型決策 D 風(fēng)險(xiǎn)型決策 90. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱(chēng)為（ C） A 經(jīng)驗(yàn)教學(xué) B 案 例學(xué)派 C 案例教學(xué) D 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 91. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（ D） A 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 D密密 集集 型型 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 92. 矩陣式組織屬于（ B）組織結(jié)構(gòu)。 A 機(jī)械式 B有有 機(jī)機(jī) 式式 C 直線(xiàn)式 D 平行式 93. 決策的第一步是（ D） A擬定備選方案 B 確定決策原則 C 確定決策目標(biāo) D識(shí)識(shí) 別別 問(wèn)問(wèn) 題題 94. 決策的前提是（ A） A識(shí)識(shí) 別別 問(wèn)問(wèn) 題題 B 擬定備選方案 C 確定決策目標(biāo) D 確定決策原則 95. 決策的終點(diǎn)是（ B） A 確定備選方案 B 實(shí)施決策方案 C 確定最優(yōu)方案 D 提高管理效率 96. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的 結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（ B） A 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 B．． SWOT分分 析析 C． BCG 矩陣分析 D 行業(yè)壽命周期法分析 97. 考評(píng)管理人員的 的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)（ A）獲取信息。 A 上級(jí)部門(mén) B 關(guān)系部門(mén) C下屬部門(mén) D 協(xié)作部門(mén) 98. 考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（ B ）獲取信息。 A 上級(jí)部門(mén) B關(guān)關(guān) 系系 部部 門(mén)門(mén) C 下屬部門(mén) D 主管部門(mén) 99. 考評(píng)管理 者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過(guò)向（ C）獲取信息。 A 關(guān)系部門(mén) B 上級(jí)部門(mén) C 下屬部門(mén) D 主管部門(mén) 100. 控制的最高境界是（ C）它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。 A 即時(shí)控制 B 現(xiàn)場(chǎng)控制 C前饋控制 D 反饋控制 101. 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ A）。 A全全 局局 觀觀 念念 B 與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致 C 建立客觀標(biāo)準(zhǔn) D 切合管理人員特點(diǎn) 專(zhuān)業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ) 復(fù)習(xí)題 20211 第 4 頁(yè) 共 44 頁(yè)。 102. 控制是一種動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的信息（ D）過(guò)程。 A 通報(bào) B 下達(dá) C 上報(bào) D 反饋 103. 控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（ .D ）過(guò)程。 104. 老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和 學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來(lái)，他越來(lái)越不滿(mǎn)足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)目前的老李老說(shuō)，其激勵(lì)因素是（ .A ）。 A自我實(shí)現(xiàn)的需要 B 社交的需要 C 尊重的需要 D 安全的需要 105. 理想的行政組織體系理論是由 馬克斯韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（ A） 組織形式。 A 最有效和合理的 B 最符合需要的 C 最經(jīng)濟(jì)和合理的 D 最先進(jìn)科學(xué)的 106. 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括（ A） A 品德、學(xué)識(shí)、能力、情 感 B 品德、學(xué)識(shí)、能力、資歷 C 品德、學(xué)識(shí)、資歷、情 感 D 品德、威信、能力、情感 107. 領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（ C ）A組織目標(biāo) B、行為結(jié)果 C、領(lǐng)導(dǎo)者 D、被領(lǐng)導(dǎo)者 108. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（ B）兩個(gè)方面。 A 權(quán)力影響力 B 自身影響力 C 組織影響力 D 文化影響力 109. 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D） A法定權(quán)利 B 獎(jiǎng)懲權(quán)力 C 組織權(quán)力 D自自 身身 影影 響響 力力 110. 每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃 工作的（ B） A 超前性 B 普遍性 C 創(chuàng)新性 D 靈活性 111. 某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動(dòng)成本為 100；乙方案固定成本為 12021，單位變動(dòng)成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動(dòng)成本為 30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ D）。 C． 500 112. 某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條 “工作要認(rèn)真負(fù)責(zé) ”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ C）要求。 A目的性 B多元性 C可可 檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 性性 D 協(xié)調(diào)一致性 113. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 100 萬(wàn)元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 100 元， 本年度該成品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為 40000 件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是（ D） A 20 B 12 C 2 D 20 114. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬(wàn)元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55 元， 那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20 萬(wàn) 件， 其總成本 （ C） A 110 B 1010 C 1100 D 11000 115. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。據(jù)此，單位可變成本降到（ D）元 /件時(shí)才不至于虧 損。 A． 300 B． 130 C． 60 D．． 30 116. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 120 元， 若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30 萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成（ A）萬(wàn)件的產(chǎn)銷(xiāo)量。 A 2 B 12 C 20 D 30 117. 某企業(yè)將 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ A） A歷歷 史史 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) B 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) C 最高標(biāo)準(zhǔn) D 年度標(biāo)準(zhǔn) 118. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬(wàn)元，單位可變成本為 1000 119. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬(wàn)元，單位可變成本為 1000 元，每臺(tái)售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C）。A． 25 臺(tái) B． 100 臺(tái) C．． 125 臺(tái)臺(tái) D． 臺(tái) 120. 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策 ，這種決策屬于（ A） 略略 性性 決決 策策 B戰(zhàn)術(shù)性決策 C 業(yè)務(wù)性決策 121. 某銷(xiāo)售人員去年銷(xiāo)售額為 300 萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷(xiāo)售額指標(biāo)為 1600 萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ B）要求。 A 目的性 B 可行性 C 可見(jiàn)言行 D 協(xié)調(diào)一致性 122. 目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán) 境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（ A）原則。 A現(xiàn)現(xiàn) 實(shí)實(shí) 性性 B 可行性 C 程序性 D 權(quán)變性 123. 目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（ A）原則。 A 現(xiàn)實(shí)性 B 可行性 C 程序性 D 權(quán)變性 124. 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ C） A 科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論 C權(quán)全變管理理論 D 科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 125. 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ D） A 科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論 C 權(quán)變管理理論 D科科 學(xué)學(xué) 管管 理理 理理 論論 與與 行行 為為 科科 學(xué)學(xué) 理理 論論的的 有有 效效 統(tǒng)統(tǒng) 一一 126. 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（ A），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。 A管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) B 評(píng)估工具 C 指標(biāo)體系 D激勵(lì)手段 127. 目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（ C） A．德國(guó) B．法國(guó) C．日本 D．英國(guó) 128. 目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ B）以?xún)?nèi)。 A． 2 個(gè) B．． 5個(gè)個(gè) C． 10 個(gè) D． 15 個(gè) 129. 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（ .D ）。 A. SWOT 分析 B.