20xx年電大管理學(xué)基礎(chǔ)20xx年電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊答案(新-文庫吧
2025-08-02 12:39 本頁面
【正文】 信譽(yù)，、質(zhì)量、價格等問題，因而他力圖從系統(tǒng)理論中的內(nèi)外因素相互聯(lián)系與作用的觀點(diǎn)來考慮銷售。 趙利從事生產(chǎn)管理工作，可能更注重生產(chǎn)過程的連續(xù)性 、規(guī)范性、程序性、紀(jì)律性，因而更同意權(quán)變理論，即根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)計、工藝、時間、批量等要求來合理安排人員、任務(wù)以及生產(chǎn)過程、使生產(chǎn)過程管理能更有針對性和有效 3 性。 王平從事的是銷售工作中的推銷工作，直接與各種顧客打交道，因而她認(rèn)為權(quán)變理論更為實(shí)用，即根據(jù)不同顧客的特點(diǎn)采取不同的促銷方式。 而老張則也是從事基層生產(chǎn)管理工作的，他就同意趙利的觀點(diǎn)，更加認(rèn)同權(quán)變理論。 如果你是王平，你如何使老張信服權(quán)變理論？ 權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為，由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的 方向，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對有效，也不見得絕對無效，采用哪一種理論和方法，要根據(jù)組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。因此要讓別人信服，就得從權(quán)變理論的觀點(diǎn)入手，向?qū)Ψ綇?qiáng)調(diào)任何理論都要結(jié)合實(shí)際運(yùn)用才有用，而實(shí)際情況卻是千變?nèi)f化的，所以要根據(jù)實(shí)際情況和所處的環(huán)境來定。 你怎么理解小喬關(guān)于科學(xué)管理理論的說法？ 小喬對激勵理論的認(rèn)識是從 “經(jīng)濟(jì)人 ”的角度來看問題的。其實(shí)，對于一般的工人來說，小喬的說法還是有點(diǎn)道理的。物質(zhì)激勵是最重要的。但對于其他層面 的人員可能物質(zhì)激勵不一定能起到效 果，比如：高層管理者、具有強(qiáng)烈應(yīng)戰(zhàn)心理的人員等。 管理學(xué)基礎(chǔ)形考作業(yè)（二） 4 一、理論分析題 如何理解計劃工作的含義？管理者為什么要編制計劃？ 廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)再內(nèi)的工作過程。狹義的計劃工作，主
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