【正文】 己，以身作則，大膽管理，以實(shí)際行動(dòng)去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，遇事不敷衍，不推卸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 。執(zhí)行力要求管理人員首先應(yīng)具備預(yù)查危機(jī)的洞察力，及時(shí)了解企業(yè)與隊(duì)員的動(dòng)態(tài)，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動(dòng)向，正確領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。作為一個(gè)合格的管理人員，要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，順應(yīng)時(shí)代的潮流，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和控制力。 七、恪盡職守，愛崗敬業(yè)。 堅(jiān)持“責(zé)任為先”，全面教育嚴(yán)格管理，不斷提高保安隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風(fēng)方面，是干好工作的關(guān)鍵和保證。在工作中，公司管理者要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確管理責(zé)任，要培養(yǎng)保安人員以企業(yè)為家的好思想、好作風(fēng)，樹立愛崗敬業(yè)精神。 八、安全第一，預(yù)防為主。 安全是企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的一門功課，保安隊(duì)伍要經(jīng)常時(shí)刻做好定期對(duì)保安隊(duì)員的摸底排查，詢問工作期間存在的隱患，要堅(jiān)定不移的執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全巡查和檢查工作，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的的建設(shè)和訓(xùn)練，全面提高保 安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和處事能力。 商洛鑫泰保安服務(wù)有限公司 第二篇：保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀整改措施 商洛鑫泰保安服務(wù)有限公司保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀及整改措施 隨著社會(huì)企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大，企業(yè)安全、消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性。如何讓保安隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用，保安隊(duì)伍建設(shè)必將走向規(guī)范化、法制化進(jìn)程，而這就需要保安公司管理者提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式，建設(shè)一套科學(xué)、高效、嚴(yán)格的隊(duì)伍管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)管理方法，從而提高保安隊(duì)伍的服務(wù)能力和競爭力。 當(dāng)前保安系統(tǒng) 中，保安人員流失率高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實(shí)；其次保安人員的工作積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，普遍存在消極懈怠現(xiàn)象。分析他們當(dāng)初加入保安隊(duì)伍的初衷，想法很多，過一段時(shí)間后，覺得保安工作每天就是值班巡邏站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實(shí)際得到的報(bào)酬不成正比，心里會(huì)有些失衡。再者，保安人員的思想教育跟不上。作為保安公司的管理者，對(duì)員工年輕、性格活躍、思想浮躁現(xiàn)象認(rèn)識(shí)不足，思想工作脫離實(shí)際，只善于講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。對(duì)保安人員的思想上有問題不能及時(shí)解決，工作上有困難，不能及時(shí)幫助，導(dǎo)致保安隊(duì)員面對(duì)難處處理的問 題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因。這樣一來，如果公司管理工作在跟不上，就會(huì)影響到保安隊(duì)伍的整體發(fā)展，影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 那么，如何有效管理達(dá)到高效效果？作為保安公司管理者，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，建立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理機(jī)制，建立完善的隊(duì)伍管理制度。一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員，精心制定培訓(xùn)方案。 樹立保安公司良好形象，以打造特色品牌發(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì)、專業(yè)化”的保安隊(duì)伍為目標(biāo)，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。 按照標(biāo) 準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員。按照公司要求，對(duì)新來隊(duì)員的要求條件，從年齡、形象、健康狀況、職業(yè)背景等方面一一考量，嚴(yán)格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀合適人員，確保以良好的品格、優(yōu)秀的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和較強(qiáng)的可塑性進(jìn)入保安隊(duì)伍，做到寧缺毋濫。 精心制定培訓(xùn)方案。針對(duì)目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、形式、進(jìn)度作出明確且詳細(xì)的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，通過分類培訓(xùn)方式各個(gè)擊破。另一方面，針對(duì)新招聘保安人員，一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進(jìn)行教育，樹立盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機(jī)械性及活躍性，從根本上杜絕保安人員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生。增強(qiáng)保安人員對(duì)保安業(yè)的認(rèn)同和自豪感，進(jìn)而把保安人員謀求個(gè)人發(fā)展，努力整合成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)能量。二要從專 業(yè)知識(shí)及技能上進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于保安專業(yè)知識(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。并且以考代訓(xùn)，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，針對(duì)各個(gè)崗位特性及相關(guān)要求加強(qiáng)各方面技能培訓(xùn)，比如消防培訓(xùn)，各種物防技防的相關(guān)使用方法等，要通過先集中，再分類，在個(gè)別加強(qiáng)培訓(xùn)方式，定期或不定期進(jìn)行崗中培訓(xùn)及輪崗輪訓(xùn)，逐步深化技能，熟練運(yùn)用。 二、管理者應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)隊(duì)員面對(duì)面教育，引導(dǎo)幫助隊(duì)員。 管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。在隊(duì)伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應(yīng)重視對(duì)隊(duì)員的引導(dǎo)和幫助，能 時(shí)時(shí)常常激勵(lì)隊(duì)員。重視與隊(duì)員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持，充分調(diào)動(dòng)保安隊(duì)員的工作積極性，使所有保安隊(duì)員都能齊心協(xié)力開展各項(xiàng)工作。 在工作中，我們作為公司管理者，始終堅(jiān)持把握以下原則： 建和諧寬松工作氛圍。保安隊(duì)員工作單調(diào)，要讓隊(duì)員心情愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系，工作之外的關(guān)系要平等相處。 ，各抒己見，為保安隊(duì)伍的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。對(duì)反映隊(duì)伍中存在的問題及時(shí)整改，如保安管理部和保安 隊(duì)解決的問題做到及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)，下情上知，確保保安隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍。 ，放心讓隊(duì)員做工作，挑擔(dān)子，相信隊(duì)員能夠盡心盡力地做好。對(duì)于落實(shí)過程中遇到的實(shí)際問題，應(yīng)充分尊重隊(duì)員的想法和意見，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)隊(duì)員做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵(lì)出動(dòng)力 ，感情上貼近隊(duì)員，行動(dòng)上走進(jìn)隊(duì)，落實(shí)交心、談心制度，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)，積極關(guān)心幫助隊(duì)員在工作、生活中遇到的問題。 三、不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，更新自 己的管理模式。 運(yùn)用職權(quán)，通過有效的管理，讓自己帶領(lǐng)的保安隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，規(guī)范值勤，熱情服務(wù)，嚴(yán)格制度，重視企業(yè)文化，制度落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)，必須一絲不茍的落實(shí)制度。在保安管理工作中，必須要按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)員工作才能有章可循，管理工作才能達(dá)到良好效果。 四、加強(qiáng)保安隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，勤練強(qiáng)練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 目前，保安隊(duì)伍要抓住整合管理優(yōu)勢(shì)、把分散力量集中起來形成一個(gè)有力的拳頭。為了提高保安隊(duì)員的綜合素質(zhì)能力，必須要在培訓(xùn)上多下功夫。培訓(xùn)的項(xiàng)目，要能使隊(duì)員能文能武，文武雙全?！拔摹?，是指隊(duì)員不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度，還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀，法律法規(guī)?！拔洹笔侵父黜?xiàng)綜合技能訓(xùn)練，隊(duì)列，體能，消防等，逐步把保安隊(duì)伍打造成