【正文】 月 7 日篇二：保安工作整改方案保安工作整改方案 2021 即將過去，回顧這一年的點點滴滴，保安工作總體來說比較順利，治安事件比同期來說相對減少了許多，但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員 基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強，執(zhí)行力度不夠等問題。 嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員盤查率 85%；物品檢查放行 100%； 加強裝修建材進入管理，對于裝修限制違規(guī)材料進入小區(qū)加大管理和運輸車輛核實力度； 主動幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動給外出的老人和小孩開門； 跟進出的業(yè)主點頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮； 每天 7 時 15 分至 9 時，所有門崗人員除車閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹椒?wù)；違者重罰； 崗位清潔每日清潔一次； 三、車輛管理。 五、強化執(zhí)行力度。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計劃、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實際的。 三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽 到制度 四、對泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進行集中清除。 物業(yè)服務(wù)公司 2021 年 12月 18 日 附保安部 2021 培訓(xùn)計劃 2021 保安部培訓(xùn)計劃表 篇三：保安工作整改措施圣源小區(qū)保安工作整改措施 為進一步加強圣源小區(qū)保安隊伍的管理，維護好小區(qū)的秩序，對圣源小區(qū)保安隊伍進行整改，具體措施如下： 一、加強對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。隊伍培訓(xùn)包括體能訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)。 四、完善例會制度。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實施有效管控，個別不負(fù)責(zé)任的員工對外來人員沒有有效管控，沒 有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門崗的失職將影響到整個小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。 為避免類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。 隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。 (二 )對進出車道進行規(guī)劃、調(diào)整： 對機動車道、非機動車道進行調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。 (三 )兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理。 今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實每一項工作。 隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音樂、聽廣播、玩手機等。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進行嚴(yán)格查驗，防止客戶單位財物流失。 一、人員配備 由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。 七、恪盡職守，愛崗敬業(yè)。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進行周密、充分的安排，考慮，計劃，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、服務(wù)效能實際，正確的決策和實施執(zhí)勤服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)。 目前，保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。 ，各抒己見，為保安隊伍的發(fā)展出謀獻策。二要從專 業(yè)知識及技能上進行培訓(xùn)，對于保安專業(yè)知識要進行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。 樹立保安公司良好形象，以打造特色品牌發(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì)、專業(yè)化”的保安隊伍為目標(biāo)，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。 當(dāng)前保安系統(tǒng) 中，保安人員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實；其次保安人員的工作積極性沒有充分調(diào)動起來，普遍存在消極懈怠現(xiàn)象。 七、恪盡職守，愛崗敬業(yè)。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進行周密、充分的安排，考慮，計劃，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、服務(wù)效能實際，正確的決策和實施執(zhí)勤服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)。 目前，保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。 ，各抒己見，為保安隊伍的發(fā)展出謀獻策。二要從專業(yè)知識及技能上進行培訓(xùn)，對于保安專業(yè)知識要進行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。 樹立保安公司良好形象，以打造特色品牌發(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì)、專業(yè)化”的保安隊伍為目標(biāo)，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。 當(dāng)前保安系統(tǒng)中，保安人員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實；其次保安人員的工作積極性沒有充分調(diào)動起來，普遍存在消極懈怠現(xiàn)象。作為保安公司的管理者，對員工年輕、性格活躍、思想浮躁現(xiàn)象認(rèn)識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。 精心制定培訓(xùn)方案。 管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。對于落實過程中遇到的實際問題，應(yīng)充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹃爢T做好工 作的精神支柱，在這種精神上更加激勵出動力 ，感情上貼近隊員，行動上走進隊，落實交心、談心制度，及時掌握隊員的思想狀態(tài)，積極關(guān)心幫助隊員在工作、生活中遇到的問題?！拔摹保侵戈爢T不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項管理制度和規(guī)章制度，還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀，法律法規(guī)。 執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。在工作中，公司管理者要不斷強化責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責(zé)任，要培養(yǎng)保安人員以企業(yè)為家的好思想、好作風(fēng)，樹立愛崗敬業(yè)精神。作為保安公司的管理者，對員工年輕、性格活躍、思想浮躁現(xiàn)象認(rèn)識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。 精心制定培訓(xùn)方案。 管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。對于落實過程中遇到的實際問題，應(yīng)充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹃爢T做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵出動力 ，感情上貼近隊員，行動上走進隊，落實交心、談心制度，及時掌