【正文】 的實(shí)施。 要更精確的擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺(tái)、工序的任務(wù)量，使工作定時(shí) 化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時(shí)間和輔助準(zhǔn)備時(shí)間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費(fèi)，對(duì)紙張消耗進(jìn)行考核、對(duì) ps 版等耗材進(jìn)行定額考核，對(duì)印刷糾錯(cuò)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)印刷事故進(jìn)行處罰。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個(gè)平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。加大對(duì)樣書的檢查，加大對(duì)各工序、機(jī)臺(tái)記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的 原始記錄。三 .工作作風(fēng)不認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)的精神不夠。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。整改措施：現(xiàn)在已通上下水，并對(duì)清洗間與粗加工間進(jìn)行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。 會(huì)上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對(duì)我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。 知識(shí)是學(xué)來的，能力是練出來的。 質(zhì)量管理方面： 在會(huì)議中 ,業(yè)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見： 彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時(shí)比較突出，多次受到出版社的提醒批評(píng)，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識(shí)； 市場部提出的散件印刷色彩的問題。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時(shí)，選用質(zhì)量較好的物料。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)、情況完整。并通過曝光臺(tái)、班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行教育和警醒，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量，及時(shí)地消除不良因素。原因：這是目前輸出膠片中使用調(diào)頻網(wǎng)無法解決的，而我們用的照排機(jī)比別人進(jìn)口照排機(jī)更明顯、更突出。拼版過程中很多軟件對(duì)轉(zhuǎn) 180 度后的圖文出現(xiàn)問題。 現(xiàn)在曬版機(jī)的老化和光源不穩(wěn)定、發(fā)光不勻、造成曬出來的版網(wǎng)點(diǎn)層次丟失、起臟印機(jī)追色難。 要求今后業(yè)務(wù)、市場部從以下幾點(diǎn)配合好印前工作： 送膠片到印前車間前要認(rèn)真清點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)缺少的資料要及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系解決。 好的開端是成功的一半。 膠片準(zhǔn)備的不足，開單付印，膠片出現(xiàn)問題，需要重出，又造成生產(chǎn)時(shí)間延誤。要知道，生產(chǎn)部安排一單印刷品的印制必須經(jīng)過檢單，測(cè)量膠片，出片，曬藍(lán)圖，校對(duì)，檢片，領(lǐng)料，切紙，曬版等一系列工序后才能印刷。所以在某些特殊印刷顏色上會(huì)和印刷機(jī)所印刷的顏色有差異 .整改措施：首先要提高印工的質(zhì)量意識(shí)，提高他們對(duì)印刷品印刷墨色的認(rèn)知力度，在印刷過程中除了要最大限度追近原樣墨色之外，還要在同一批次產(chǎn)品中保持墨色均勻。 要完善質(zhì)量流程管理，改變員工思維模式，提高員工的素質(zhì)；使質(zhì)量問題得到有效遏制。 世界上成功的辦法很多，可是成功的人卻不多。要 求車間做好定置管理，使工人的工作更快更容易，節(jié)省工時(shí)，降低生產(chǎn)成本，迅速提高作業(yè)效率、達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，給顧客提供更多的方便，以此來減少顧客的不滿情緒，提高市場占有率。 ，數(shù)碼打樣的原樣的紙張精度和白度和付印紙張有差別，所以在某些印刷品上會(huì)出現(xiàn)墨色有偏差。所以，開單付印提交生產(chǎn)，首先要保證原樣的精確。 印刷管理方面： 一 .交貨時(shí)間比預(yù)定時(shí)間遲 原因：紙張準(zhǔn)備不足，通常業(yè)務(wù)部門開單交付生產(chǎn)科，但是原材料都未能準(zhǔn)備好。 對(duì)于紙盒、紙箱類的設(shè)計(jì)或制作需提供樣板和長寬高等各方面規(guī)格尺寸。 務(wù)部提供膠片、樣稿經(jīng)常不齊全，造成后道不能配套生產(chǎn)。色彩的轉(zhuǎn)換也是 在 psphotoshop 中進(jìn)行。輸出過程中出現(xiàn)丟字、爛圖的現(xiàn)象。 2．輸出的膠片疊加出來的網(wǎng)紋過粗，特別是高中調(diào)的網(wǎng)。出現(xiàn)質(zhì)量問題，要做質(zhì)量事故分析、查原因，找責(zé)任者，及時(shí)作出處理報(bào)告。嚴(yán)格按菜單式質(zhì)量管理實(shí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”和“七項(xiàng)管理制度”，加強(qiáng)首檢、批量抽檢的范圍和頻次。 ps 版的質(zhì)量決定畫面的層次、細(xì)膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、 明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。 要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對(duì)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的抽 檢頻率外，提高機(jī)長、機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)更為重要。要隨 時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細(xì)操作。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。對(duì)于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報(bào)告。 攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園 2021 年 7 月 24 日（公章） 第五篇：整改措施報(bào)告 正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對(duì)接會(huì)整改報(bào)告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對(duì)接會(huì)。 整改措施：已購買留樣柜，并進(jìn)行 24 小時(shí)的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時(shí)時(shí)做到飯前便后給幼兒洗手。 三、要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。 二 .工作方法不是很多，思考不夠，沒有突破，沒有打開新局面。 加強(qiáng)實(shí)施 iso9001： 2021 質(zhì)量管理體系程序要求，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程各因素的控制。其中油墨、紙張、 ps版等的質(zhì)量對(duì)最終形成的結(jié)果起很大的作用。 質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請(qǐng)求增加有知識(shí)、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。 印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來的 。特別是針對(duì)彩盒、彩箱、高檔畫冊(cè)的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工 作： 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。 會(huì)后，各部門針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。 廠房、食堂電線存在的問題已由各部門電工處理好。隨著教育改革的不斷深入，社會(huì)對(duì)學(xué)校的要求越來越高，作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備淵博的學(xué)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)才干，更應(yīng)有開拓創(chuàng)新的競爭意識(shí) 。 存在問題 二工作作風(fēng)不夠扎實(shí) 整改措施 認(rèn)真對(duì)待任何事情，不報(bào)應(yīng)付的態(tài)度，腳踏實(shí)地，多花心思的去做事情。 工作中時(shí)刻剖析自己，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，定期寫好反思。 二、存在問題及整改措施 存在問題一教育理論專業(yè)知識(shí)不夠透徹 。 按照科學(xué)發(fā)展觀要求，在更深層次、更好的解放思想。有時(shí)不能聽取別人正確意見，對(duì)一些同志的善意批評(píng)不能很好的接受。表現(xiàn)為開拓創(chuàng)新精神不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己工作標(biāo)準(zhǔn)要求的不夠高。 (2)作為熱線服務(wù)中心主管崗位，要身先士卒，立足于崗位，立足于本職工作，要勇于沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)班組人員完成各項(xiàng) 工作任務(wù)。從形式上看，復(fù)雜一點(diǎn)的要分開頭、主體、結(jié)尾。做事情都遵守精細(xì)化原則，要做就要盡最大努力做到最好。 二、存在問題及整改措施 存在問題一對(duì)學(xué)生的關(guān)心愛護(hù)不夠 整改措施 在教學(xué)中要樹立良好正確的師生關(guān)系，真正做到尊師愛生，教學(xué)相長。 主動(dòng)，積極的做好本分工作，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。 個(gè)人整改措施報(bào)告 (整改措施 ,報(bào)告 ) 一、整改工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo) “教師是人類靈魂的工程師，必須努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熱愛教育事業(yè)，教書育人，為人師表。對(duì)教育學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)理論學(xué)習(xí)重視程度不夠，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作及工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，工作中安排多，抓落實(shí)少，生活中不能認(rèn)真聽取同志們的意見和建議，自身要求不夠嚴(yán)格，不能時(shí)時(shí)刻刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在工作安排上因?yàn)槿藛T少，頭緒多，有顧此失彼的現(xiàn)象。特別是工作忙的時(shí)候，終日埋頭于紛繁復(fù)雜的事務(wù)堆里，對(duì)于黨的新政策學(xué)習(xí)不夠理解不深，致使理論根基不實(shí)，不能很 好的用科學(xué)的理論武裝自己 ,學(xué)習(xí)只限于份內(nèi)的科目，沒有從教育學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面、系統(tǒng)，對(duì)政治理論鉆研的不深、不透。個(gè)人整改措施報(bào)告 (整改措施 ,報(bào)告 )（共五則） 第一篇：個(gè)人整改措施報(bào)告 (整改措施 ,報(bào)告 ) 報(bào)告正文，結(jié)構(gòu)與一般公文相同。 個(gè)人整改措施報(bào)告 (整改措施 ,報(bào)告 ) 按照專題組織生活會(huì)整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查的通知