【正文】 處處理的問題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀律松散，形象不佳等原因。針對目前保安隊伍現狀，制定培訓方案，對培訓目標、形式、進度作出明確且詳細的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進行奠定基礎。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應重視對隊員的引導和幫助，能時時常常激勵隊員。 三、不斷學習科學管理方法，更新自己的管理模式?！拔洹笔侵父黜椌C合技能訓練，隊列，體能，消防等，逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗的隊伍。作為保安隊伍，是企業(yè)各項規(guī)章制度最堅定的執(zhí)行者，肩負著企業(yè)的財產安全、人身安全和消防安全等重要責任。 八、安全第一，預防為主。對保安人員的思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，導致保安隊員面對難處處理的問 題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀律松散，形象不佳等原因。針對目前保安隊伍現狀，制定培訓方案，對培訓目標、形式、進度作出明確且詳細的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進行奠定基礎。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應重視對隊員的引導和幫助，能 時時常常激勵隊員。 三、不斷學習科學管理方法，更新自 己的管理模式。“武”是指各項綜合技能訓練，隊列，體能，消防等，逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗的隊伍。作為保安隊伍，是企業(yè)各項規(guī)章制度最堅定的執(zhí)行者，肩負著企業(yè)的財產安全、人身安全和消防安全等重要責任。 八、安全第一，預防為主。 對在貴公司服務的保安員進行調整。 隊長不定時的對各個崗位進行 一次檢查，對崗位上出現的問題要及時做出正確的處理。 隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現脫崗、睡崗、空崗等現象，如在檢查中發(fā)現一次處理一次。 鄭飛安?，F場多種業(yè)態(tài)并存、情況復雜，對安保要求較高，需要熟悉現場，并有一定的培訓時間。 二、建議解決方案 (一 )保安公司盡快調動 隊伍、完成培訓： ，做好安保人員的心理疏導、現場培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。 三、總論 綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個和諧安定、舒適宜 居的模范社區(qū)。由于保安班班長王石金責任心不強，在管理上存在著嚴重的失職問題，公司對此已作出開除處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關的事，如玩手 機、看書報等現象。 公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。 將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現整體效果。對有車位而不停入自己車位并占用消防通道的車輛加以引導并告知其危害性。其次，培訓，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設。 七、狠抓禮節(jié)禮貌、服務標準及工作態(tài)度。 泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心二○○七年一月四日 。如遭業(yè)戶投訴或者服務標準不到位者，立即進行處理。通過培訓、自檢、監(jiān)督來規(guī)范員工的工作標準，用考評獎勵機制來激發(fā)員工對工作的積極性，提高員工的工作責任心。 收費管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴格實行對進入小區(qū)的車輛一卡一車制度，嚴禁手動起閘，如手動起閘必須說明原因并報告領導核實，每天根據電腦收費進行上繳停車管理費。 按照服務合同中關于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認 錄用前背景調查后報疊彩城管理處經理審核同意后錄用上崗； 員工錄用后三天內向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明； 員工錄用后七日內完成各個崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經測試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗； 二月內通過公司內部調整等方法調整完畢疊彩城現有超齡保安（超出合同約定）和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作； 疊彩城管理處經過工作抽查發(fā)現員工重大違紀者，或嚴重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開除并及時補錄新員工，依據重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和 重慶市龍運物業(yè)服務公司相關制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時采用衡量處罰嚴厲的； 龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務糾紛等，并承擔相應的管理責任； 二、門崗管理。 隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現狀，對做不到位的方面要及時調整。 四、嚴格要求隊員 隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準有衣服臟，頭發(fā)長等現象。 二、車輛出入與停放： 根據客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導等工作。并保證按規(guī)定時間對隊伍進行整頓。 、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預案等培訓工作，使隊員盡快熟悉現場情況，通過 有效的培訓及嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現場情況，對車輛、行人進行分流管理。 據了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當地人，心理優(yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產生口角。 五、抓落實 班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。 對不能按規(guī)定落實崗位職責的隊員第一次警告、批評教育，第二次經濟處罰，第三次開除處理。 對于我公司管理上的問題，我們認真總結經驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規(guī)定值勤 ，對于公司的值勤制度和貴公司的相關制度，規(guī)定認真遵守。 商洛鑫泰保安服務有限公司 第三篇：保安整改措施 關于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告 尊敬的 XXX公司領導： 由于近期我公司保安隊，出現了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了切實可行的整改方案。執(zhí)行力要求管理人員首先應具備預查危機的洞察力，及時了解企業(yè)與隊員的動態(tài)，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動向，正確領會和執(zhí)行。 嚴格落實層級責任制，一級抓一級，一級對一級負責，即防止“逐步到位，又防止出現越位”，按級負責，各司其職，在位謀事。在保安管理工作中，必須要按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣