【正文】 處處理的問(wèn)題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因。針對(duì)目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、形式、進(jìn)度作出明確且詳細(xì)的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在隊(duì)伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應(yīng)重視對(duì)隊(duì)員的引導(dǎo)和幫助，能時(shí)時(shí)常常激勵(lì)隊(duì)員。 三、不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，更新自己的管理模式。“武”是指各項(xiàng)綜合技能訓(xùn)練，隊(duì)列，體能，消防等，逐步把保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。作為保安隊(duì)伍，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)定的執(zhí)行者，肩負(fù)著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全和消防安全等重要責(zé)任。 八、安全第一，預(yù)防為主。對(duì)保安人員的思想上有問(wèn)題不能及時(shí)解決，工作上有困難，不能及時(shí)幫助，導(dǎo)致保安隊(duì)員面對(duì)難處處理的問(wèn) 題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因。針對(duì)目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、形式、進(jìn)度作出明確且詳細(xì)的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在隊(duì)伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應(yīng)重視對(duì)隊(duì)員的引導(dǎo)和幫助，能 時(shí)時(shí)常常激勵(lì)隊(duì)員。 三、不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，更新自 己的管理模式?！拔洹笔侵父黜?xiàng)綜合技能訓(xùn)練，隊(duì)列，體能，消防等，逐步把保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。作為保安隊(duì)伍，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)定的執(zhí)行者，肩負(fù)著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全和消防安全等重要責(zé)任。 八、安全第一，預(yù)防為主。 對(duì)在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調(diào)整。 隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行 一次檢查，對(duì)崗位上出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)做出正確的處理。 隊(duì)員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。 鄭飛安?，F(xiàn)場(chǎng)多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對(duì)安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，并有一定的培訓(xùn)時(shí)間。 二、建議解決方案 (一 )保安公司盡快調(diào)動(dòng) 隊(duì)伍、完成培訓(xùn)： ，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，完善安保人員的各項(xiàng)食宿、生活等后勤保障事項(xiàng)，免除現(xiàn)場(chǎng)安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。 三、總論 綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過(guò)保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個(gè)和諧安定、舒適宜 居的模范社區(qū)。由于保安班班長(zhǎng)王石金責(zé)任心不強(qiáng)，在管理上存在著嚴(yán)重的失職問(wèn)題，公司對(duì)此已作出開除處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無(wú)關(guān)的事，如玩手 機(jī)、看書報(bào)等現(xiàn)象。 公司要定期對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。 將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果。對(duì)有車位而不停入自己車位并占用消防通道的車輛加以引導(dǎo)并告知其危害性。其次，培訓(xùn)，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設(shè)。 七、狠抓禮節(jié)禮貌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作態(tài)度。 泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心二○○七年一月四日 。如遭業(yè)戶投訴或者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不到位者，立即進(jìn)行處理。通過(guò)培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督來(lái)規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，提高員工的工作責(zé)任心。 收費(fèi)管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴(yán)格實(shí)行對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛一卡一車制度，嚴(yán)禁手動(dòng)起閘，如手動(dòng)起閘必須說(shuō)明原因并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，每天根據(jù)電腦收費(fèi)進(jìn)行上繳停車管理費(fèi)。 按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認(rèn) 錄用前背景調(diào)查后報(bào)疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗； 員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無(wú)刑事記錄的證明； 員工錄用后七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測(cè)試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗； 二月內(nèi)通過(guò)公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安（超出合同約定）和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作； 疊彩城管理處經(jīng)過(guò)工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者，或嚴(yán)重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開除并及時(shí)補(bǔ)錄新員工，依據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和 重慶市龍運(yùn)物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴(yán)厲的； 龍運(yùn)公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 二、門崗管理。 隊(duì)長(zhǎng)到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀，對(duì)做不到位的方面要及時(shí)調(diào)整。 四、嚴(yán)格要求隊(duì)員 隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā)長(zhǎng)等現(xiàn)象。 二、車輛出入與停放： 根據(jù)客戶要求，做好車輛各項(xiàng)登記、停放、疏導(dǎo)等工作。并保證按規(guī)定時(shí)間對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行整頓。 、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊(duì)員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò) 有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)車輛、行人進(jìn)行分流管理。 據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來(lái)此租房的很多，這些村民大多處于無(wú)業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝耍睦韮?yōu)勢(shì)明顯，所以不服從各項(xiàng)管理，并容易產(chǎn)生口角。 五、抓落實(shí) 班長(zhǎng)每天把整改后的工作向公司匯報(bào)，公司及時(shí)做到正確的處理。 對(duì)不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評(píng)教育，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次開除處理。 對(duì)于我公司管理上的問(wèn)題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤 ，對(duì)于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。 商洛鑫泰保安服務(wù)有限公司 第三篇：保安整改措施 關(guān)于保安員睡崗、脫崗問(wèn)題的整改報(bào)告 尊敬的 XXX公司領(lǐng)導(dǎo)： 由于近期我公司保安隊(duì)，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問(wèn)題，為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。執(zhí)行力要求管理人員首先應(yīng)具備預(yù)查危機(jī)的洞察力，及時(shí)了解企業(yè)與隊(duì)員的動(dòng)態(tài)，觀察出存在問(wèn)題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動(dòng)向，正確領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。 嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，即防止“逐步到位，又防止出現(xiàn)越位”，按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，在位謀事。在保安管理工作中，必須要按具體的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，只有這樣