【正文】 .............................................................. 13 企業(yè)背景資料 ............................................... 14 全面成本管理流程成本管理實(shí)證分析 ........................... 14 采購成本和儲存成本 .................................... 14 工藝成本 ..............................錯誤 !未定義書簽。 質(zhì)量成本 ..............................錯誤 !未定義書簽。 制造成本 ..............................錯誤 !未定義書簽。 廢品成本 ............................................. 18 運(yùn)輸成本 ............................................. 18 結(jié)論 ....................................................... 19 參考文獻(xiàn) 附錄 致 謝 ............................................................. 20 5 1 緒論 選題意義和目的 中小企業(yè)是我國 數(shù)量最多最活躍 的企業(yè)群體，是社會主義 市場 中不可 或缺 的組成部分。它在擴(kuò) 大就業(yè)、活躍市場、增加收入、技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)定社會等方面有著不可替代的作用。但很多中小 企業(yè) 存在著 內(nèi)部 制度不健全，生產(chǎn)規(guī)模小，人員素質(zhì)參差， 企業(yè) 管理水平不高 等 問題，阻礙了自身的發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，因此改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量勢在必行。 中小企業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，所以在發(fā)展之初就需要加強(qiáng)成本管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和 采取 科學(xué)的管理方法來完善成本管理體系，逐步挖掘降低成本的潛力，從而獲得更大的市場競爭力和 盈利空間 。 中國是世界上發(fā)展速度最快的國家，有著極活躍的市場環(huán)境，中 小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的發(fā)展動力，就必須 在 成本管理 方面重點(diǎn)突破。 本文是為 拓展 中小企業(yè)的發(fā)展前景，通過分析中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 ， 具體 提出中小企業(yè) 存在 成本管理觀念落后，成本管理方法陳舊及成本資料不真實(shí)等問題，并提出 造成這些問題的因素 。藉此 提出解決 改善我國中小企業(yè)成本管理的一些措施和新的成本管理方法。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 成本管理思想最早起源于 20世紀(jì) 50年代，在 20世紀(jì) 80年代， 由 英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲最早提出 相對完善的成本管理理論 ， 他以企業(yè)在市場中的競爭地位為基礎(chǔ)， 對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了描述，他 認(rèn)為 這種 成本管理是 “ 通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息 ” 。 之 后， 美國哈佛商學(xué)院教授 邁克爾?波特教授提出了運(yùn)用價值鏈來進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。美國管理會計學(xué)者杰克??？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾?波特的研究成果基礎(chǔ)上 使戰(zhàn)略成本管理思想更加具體化， 他提出戰(zhàn)略成本管理的基本模式，其要求首先從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方，了解產(chǎn)品成本的鏈接，然后從行業(yè)、市場和產(chǎn)品等三個不同的層面上定位分析，確定企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略 ，從而確定成本管理的方向， 并將戰(zhàn) 略成本管理定義為“成本信息在戰(zhàn)略管理各個階段的管理性運(yùn)用”。 6 歐洲的克蘭菲爾德大學(xué) （ 1995） 提出了戰(zhàn)略成本管理模式，其主要特點(diǎn)是將戰(zhàn)略成本管理作為問題診斷和戰(zhàn)略定位方案選擇的工具，根據(jù)成本效益原則，對待選方案進(jìn)行評估、規(guī)劃和執(zhí)行，最后對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價并進(jìn)行修改，開始下一輪的循環(huán)，這樣可以通過改進(jìn)企業(yè)成本管理水平來提高企業(yè)的競爭力。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具包括競爭戰(zhàn)略的制定、競爭對手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)態(tài)勢分析、成本動因分析、面臨的挑戰(zhàn)評估以及確定戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。 英國的羅賓?庫珀和斯拉莫得 (1998)提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式主要是從作業(yè)成本制度的角度出發(fā)，同時以作業(yè)成本制為主線對企業(yè)經(jīng)營過程價值鏈的各個階段采用戰(zhàn)略成本管理，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是一種為了降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的方法，建議企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)外部、競爭對手、企業(yè)所處的行業(yè)等諸多方面通過使用作業(yè)成本法來獲得可信賴的成本信息，并向企業(yè)的員工開展成本對于企業(yè)競爭力的重要性的教育。 愛德華 （ 1999）提出了戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理職能履行等方面的應(yīng)用，并闡述了成本信息對于企業(yè)的 主要作用在于對管理的四項(xiàng)職能的服務(wù)，即對“戰(zhàn)略管理”、“計劃與決策”、“管理與經(jīng)營控制”、“財務(wù)報告”的服務(wù)。對成本戰(zhàn)略管理的構(gòu)成體系，布洛切認(rèn)為應(yīng)該由戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略考核組成，并且在分析企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略考核時，布洛切選取了平衡積分卡和價值鏈分析等工具。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 由于收計劃經(jīng)濟(jì)的影響， 再加上受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理的水平不高 ，我國對成本管理的研究尚不成熟 。但 伴隨著 國際上對戰(zhàn)略成本 管理研究的深入，國內(nèi)對戰(zhàn)略成本管理的研究也有了一些研究成果。 西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所“戰(zhàn)略成本管 理課題組”發(fā)表了“戰(zhàn)略本管理的基本框架”等論文，他們從戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，初步說明了戰(zhàn)略本管理的先進(jìn)性。將孫子兵法的戰(zhàn)略思想引入了戰(zhàn)略成本管理模型的研究。對國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理做出了重要貢獻(xiàn)。 夏寬云（ 2021）在?？说睦碚摶A(chǔ)上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究和介紹，他強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行成本管理。 劉子先分析了我國制造企業(yè)成本管理存在問題，提出了引進(jìn)作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本理論和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)性與繼承性方法推進(jìn)企業(yè)成本 管理。 甘宗平（ 2021）在通過對戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理的分析和對比，指 7 出了傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略成本管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有著無比的優(yōu)越性和先進(jìn)性，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)形勢由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。 但在 具體的 研究方法上，國內(nèi)的研究并沒有與實(shí)證分析相結(jié)合，只停留在純粹的理論分析上，且對戰(zhàn)略成本管理的研究也嚴(yán)重滯后于實(shí)踐。 成本管理 概述 成本管理的定義 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要方面 , 任何企業(yè)都應(yīng)實(shí)施有效的成本管理 , 才能在 市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)步前進(jìn)。成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核、審計等一系列的科學(xué)管理來降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。 成本管理對中小企業(yè)的重要性 （ 1） 成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平，同時綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)管理的一切活動本質(zhì)上 都是成本活動。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善、價格關(guān)系日益明晰的今天，中小企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，生產(chǎn)物美價廉、 滿足市場 的商 品，才能在市場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)的內(nèi)部壓力主要來自于投資者對企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利水平的期望，而外部壓力主要來自于激烈的市場競爭。中小企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的方式。成本是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。當(dāng)產(chǎn)品價格不變時，降低成本可以提高企業(yè)價格競爭水平、提高安全邊際率，避免因提高售價引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商 的提價要求，減輕流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)。降低成本后企業(yè)才有足夠的資源去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、增加產(chǎn)銷量、提高職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經(jīng)營基礎(chǔ)。只有成本管理水平領(lǐng)先于同類企業(yè)，中小企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。 （ 2） 成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑 企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的“血肉”關(guān)系，成本管理直接服務(wù)于企業(yè) 8 的經(jīng)營目的。只有正確計量和控制產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補(bǔ)償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)