輔修畢業(yè)論文---我國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及分析-文庫吧
2025-01-03 16:10 本頁面
【正文】 eal investment returns through the effectively improvement of management during the great social pressures in petition. [Keywords]： Small and mediumsized enterprise, Development, Enterprise management, Analysis and remendations.3目 錄 前言………………………………………………………………………………1一、我國中小企業(yè)的特點及經(jīng)營現(xiàn)狀分析……………………………………1（一）中小企業(yè)的概念及特點………………………………………………2（二）我國中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析………………………………………2 （三）我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境分析………………………………………二、我國中小企業(yè)市場營銷的改善方法分析…………………………………7（一）我國中小企業(yè) SWOT 分析………………………………………………7 （二）我國中小企業(yè)營銷組合策略…………………………………………8（三）我國中小企業(yè) STP 策略………………………………………………10三、我國中小企業(yè)績效考核機(jī)制的創(chuàng)新分析…………………………………16（一）中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及原因分析…………………………………16（二）改善中小企業(yè)績效管理的對策 ………………………………………16四、我國中小企業(yè)獨特企業(yè)文化的塑造………………………………………19（一）我國中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題……………………………19（二）加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的對策 …………………………………20致謝………………………………………………………………………………26參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………274前 言一個繁榮的城鎮(zhèn)，一個發(fā)達(dá)的地區(qū)，可以沒有大企業(yè)，但絕對不能沒有中小企業(yè)。在市場運行中，中小企業(yè)普遍存在，是永恒不滅的主體。上個世紀(jì)90 年代，中小企業(yè)在全球范圍內(nèi)崛起，并在各國及全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展成為各國國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要組成部分。在我國，改革開放以來，中小企業(yè)的數(shù)量翻了好幾翻，成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一支重要力量。在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)制度下，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小企業(yè)。首先，中小企業(yè)是維持市場有效競爭的重要制衡因素；其次，中小企業(yè)使商品和服務(wù)供給有了較廣大的源泉；再次，中小企業(yè)可以保證經(jīng)濟(jì)資源地理分布的相對均衡；第四，中小企業(yè)是國際市場上的一支重要力量；最后，中小企業(yè)進(jìn)入市場和退出市場成本低，小而靈活，在風(fēng)浪中易于自我修補(bǔ)和自我調(diào)整，具有頑強(qiáng)的生命力和極大的適應(yīng)性，因而有助于緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對整個國民經(jīng)濟(jì)的沖擊。但是這些中小企業(yè)的運營管理依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在過分強(qiáng)調(diào)直覺、經(jīng)驗和實戰(zhàn)，沒有在理論的指導(dǎo)下進(jìn)行研究，也未在理論上進(jìn)行總結(jié)，在管理過程中出現(xiàn)了很多問題：如沒有按照管理四大職能合理的進(jìn)行組織的各項建設(shè)，沒有健全的績效激勵制度，對企業(yè)的管理活動的前瞻性存在模糊等。這些問題致使中小企業(yè)在競爭壓力巨大的情況下如無頭蒼蠅般四處亂闖，最終的結(jié)果可想而知。所以在中小企業(yè)中如何實現(xiàn)科學(xué)的管理顯得尤為重要。我國中小企業(yè)市場營銷理論及其市場概述 ?。?）中小企業(yè)的定義及特點中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對規(guī)模較大的企業(yè)而言的。我國中小企業(yè)有以下三個特點：、管理層次少，因而靈活性較大，技術(shù)創(chuàng)新的效率往往高于大企業(yè)。，具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，一旦實施技術(shù)創(chuàng)新，其成功率往往高于大企業(yè)。5，科研力量相對薄弱、設(shè)備有限，產(chǎn)品技術(shù)含量難以提高，在開拓產(chǎn)品市場時，往往需要付出較高的代價。（二）我國中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：1. 我國中小企業(yè)普遍缺乏信用觀念我國中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量偏低,假冒偽劣層出不窮,以次充好較為普遍。嚴(yán)重擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序,敗壞了企業(yè)的形象，具體表現(xiàn)在：（1)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。（2)受利益的驅(qū)動。（3)管理水平低。（4)競爭實力弱。（5)中小企業(yè)的自律性較差。2. 企業(yè)分銷渠道單一，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)混亂，竄貨現(xiàn)象時有發(fā)生3. 以雜牌未對抗名牌，往往在與大企業(yè)的競爭中舉步維艱，甚至遭到淘汰。4. 企業(yè)服務(wù)不完善，顧客忠誠度底（三）我國中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析1. 我國中小企業(yè)宏觀環(huán)境分析 （1）.國內(nèi)市場國際化 （2）.世界經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?（3）.市場競爭多極化 （4）.產(chǎn)品趨向高新化 （5）.營銷方式現(xiàn)代化2. 我國中小企業(yè)微觀環(huán)境分析 消費者生活在紛繁復(fù)雜的社會之中，購買行為受到諸多因素的影響。要透徹的把握消費者購買行為，有效的開展市場營銷活動，必須分析影響消費者購買行為的有關(guān)因素。（1）文化因素。文化的差異引起消費行為的差異；（
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