職務說明及考核體系培訓-文庫吧
2025-07-20 18:42 本頁面
【正文】 市 場 調 研 組 零 售 培 訓 組 整 合 傳 播 組 展 示 推 廣 組 專 項 產 品 經 理 組 產 品 經 理 組 組織結構圖表明了公司、部門、小組之間的層級關系，是高層管理人員進行組織結構調整的依據(jù) 崗位設置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃制定的依據(jù) 董事長首席執(zhí)行官總經理行政總監(jiān)生產總監(jiān)財務總監(jiān)營銷總監(jiān)董事長助理部門經理ERP項目組組長ERP主數(shù)據(jù)維護員訂單管理組長訂單管理零售組組長零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培訓及維護零售系統(tǒng)設計開發(fā)網(wǎng)站建設與管理流程管理amp。經營分析組組長行業(yè)信息系統(tǒng)組組長OA系統(tǒng)組長OA組系統(tǒng)管理員部門經理薪資福利專員人力資源管理專員培訓專員前臺接待行政秘書司機班班長司機打假法務董事長秘書總經理秘書CEO秘書主管跟單員內勤1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 122 1 1 1 4 2 1 1 1 1 3 1銷售部經理營運助理 /數(shù)據(jù)支持銷售大區(qū)督導銷售代表見習銷售代表市場拓展督導市場拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經理國際貿易業(yè)務內勤總監(jiān)助理生產部經理跟單員輔料跟單生產統(tǒng)計核料員工藝管理員輔料內勤財務部協(xié)理會計部門經理營銷主管營銷代表市場推廣服裝設計生產技術主管原輔料供應服裝跟單經理模具技術內勤產品技術推廣員成本核算部門經理檢驗員服裝業(yè)務主管1 1 5 4 16 1 3 1 1 1 1 4 1 ？ 1 14 2 1 1 1 1 1 12 1 1 2 1 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1 12 1營銷總監(jiān)助理部門經理營運助理整合傳播督導廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設計督導店面設計專員產品陳列專員展示推廣專員培訓專員零售培訓助理市場研究專員贊助推廣專員高級產品經理產品經理產品專員助理產品經理部門經理銷售主管銷售代表訂單管理生產主管產品管理專員生產技術跟單市場推廣主管產品設計師主管內勤生產跟單部門經理市場推廣專員設計師生產管理材料采購1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 7 2 1 2 4 1 1 1 3 1 3 1 2 3 1 4 2 1 1高爾夫事業(yè)部 銷售部 國際貿易部市場傳播部 產品部 器材事業(yè)部 鞋業(yè)生產部服裝生產 財務部 青少年事業(yè)部 鞋業(yè)技術部 質檢部公司 信息發(fā)展部 人力資源 / 行政部 供應部副總作為高層管理人員，是指導與監(jiān)督各部門正確開展工作的關鍵環(huán)節(jié) 管理部門工作內容 下級 管理方式時間分配服裝生產部? 負責協(xié)調服裝生產部同開發(fā)中心、質檢部之間的工作；? 負責安排工廠生產以滿足定貨會訂單以及追單的要貨需求；? 負責改進服裝生產部工作流程；服裝生產部經理? 通過每周工作例會了解服裝生產情況? 通過去服裝生產廠檢查了解服裝生產部對質量的控制? 通過直接與跟單員交流了解服裝生產部運作情況? 通過 S A P 系統(tǒng)、 NOT S 網(wǎng)了解部門運作情況35%供應部? 負責改進供應部工作流程；? 負責原材料供應商的年度考評工作? 組織收集先進的生產工藝與生產技術? 供應部主管? 通過每周工作例會了解供應部工作情況? 通過批閱供應部主管分析供應部存在問題并給予指導? 通過去原料供應商工廠檢查了解供應商產品質量并提出改進建議20 %4 ． 5 ． 1 部門職能? 負責制定各種產品的工藝控制規(guī)程；? 負責工廠生產流程的管理制度的確定；4 ． 5 ． 3 部門小組職能1 、 技術組? 負責組織新產品的制作、確認工作；? 負責與開發(fā)部交接技術資料，并對新樣品進行技術試作；1 、 成本核算組? 負責對新產品的原料消耗定額核算，并負責技術檔案管理工作；? 對產品單價核算的準確度負完全責任；部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證 鞋業(yè)技術部 技術推廣員 成本核算員 模具技術員 內勤 4 . 5 . 2部門組織結構 表明公司設置該部門的主要目的以及各部門負責事項 通過部門職責的分解設立不同的小組，各小組完成相對完整的工作職能 確定各小組具體工作職責，以便進一步確定小組內各崗位職責 今日議程 ? 工作描述體系介紹 ? 職務說明書介紹 ? 績效考核培訓 ? 職務說明書編寫計劃 職務說明書是工作描述體系的重要組成部分 ? 新華信編寫的職務說明書具有以下三個特點： – 體現(xiàn)管理層對未來公司發(fā)展的人才需求導向 – 體現(xiàn)全員參與的特點，通過職務分析調查問卷的全員發(fā)放及人員抽樣訪談有效促進李寧公司人力資源管理體系的建設 – 通過使用簡明、專業(yè)化的“結構型職務說明書”充分體現(xiàn)高成長性公司“動靜結合”的人力資源管理特點 職務說明書是公司、副總、部門各級管理內容的具體表現(xiàn) ? 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 ? 權限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關鍵考核指標表明公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 簡明、專業(yè)化的語言是編寫“結構型職務說明書” 的重要準則 2 ．責任：1 ） 對業(yè)務問題的系統(tǒng)解決方案負責；2 ） 對 S A P 系統(tǒng)的日常維護、數(shù)據(jù)備份負責；3 ）對內部 / 外部顧問資源的調整負責。規(guī)劃并建立李寧公司的行業(yè)分析信息系統(tǒng)，并盡可能使其同公司其他軟件結合；2 ）制定信息收集、整理方面的規(guī)章制度；3 ）組建李寧公司的信息工作小組；4 ）進行信息收集和信息保密方面工作的宣傳教育工作；? 專業(yè)知識：熟悉行業(yè)信息系統(tǒng)分析；了解公司的業(yè)務運作過程職業(yè)發(fā)展 ：調任其他小組組長，晉升信息發(fā)展部部門經理、公司總監(jiān)責任 ： 對 ...負責 工作內容 ： 動賓結構為主 專業(yè)知識 ： 精通、熟練掌握、
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