【正文】 工作描述體系是 實施人力資源戰(zhàn)略的保證 分析人力資源 管理存在不足 制定 人力資源戰(zhàn)略 工作內(nèi)容 工作描述體系作用 ?根據(jù)上年評估后的結(jié)果，綜合分析整體人力資源差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選 ?制訂人力資源需求表 ?列出對人力資源的需求 ?便于人力資源部門詳細(xì)了解各崗位員工與目標(biāo)能力要求的差異 了解公司 人力資源現(xiàn)狀 工作描述體系是 實施人力資源戰(zhàn)略的保證 分析人力資源 管理存在不足 制定 人力資源戰(zhàn)略 工作內(nèi)容 工作描述體系作用 ?通過人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，討論形成未來半年到一年的人力資源計劃，由各部門執(zhí)筆完成 ?人力資源部門對各部門計劃進(jìn)行匯總、分析 ?在匯總調(diào)整基礎(chǔ)上結(jié)合公司戰(zhàn)略，形成整個公司的人力資源規(guī)劃與計劃 ?便于人力資源部門在了解各部門職能、崗位需求的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略 了解公司 人力資源現(xiàn)狀 工作描述體系是 人力資源管理工作實施開展的重要前提 ?根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃 ?公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃 ?了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績效考核 與激勵 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計劃 工作描述體系是 人力資源管理工作實施開展的重要前提 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度的招聘計劃 ?員工招聘的具體實施 ?員工錄用 ?員工招聘計劃 ?符合要求的新員工 ?了解公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績效考核 與激勵 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計劃 工作描述體系是 人力資源管理工作實施開展的重要前提 ?對新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn) ?對在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn) ?各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等 ?了解各崗位工作職責(zé)與能力需要 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績效考核 與激勵 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計劃 工作描述體系是 人力資源管理工作實施開展的重要前提 ?根據(jù)績效考核流程設(shè)計合理的薪酬體系 ?對員工進(jìn)行績效，決定獎懲 ?考核制度 ?薪酬體系與激勵制度 ?了解各崗位重要工作和該工作對公司發(fā)展的供現(xiàn) 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績效考核 與激勵 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計劃 工作描述體系是 人力資源管理工作實施開展的重要前提 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展計劃 ?員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施 ?員工的職業(yè)發(fā)展計劃 ?了解公司崗位層級與員工自身對發(fā)展的需求 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績效考核 與激勵 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計劃 工作描述體系是人力資源部 完善人力資源管理制度的基礎(chǔ) 員工考核 工作描述體系是人力資源考核的前提，人力資源部應(yīng)根據(jù)具體崗位工作內(nèi)容與技術(shù)能要求制定關(guān)鍵考核指標(biāo)體系 薪酬體系 人力資源部門根據(jù)各崗位相對工作的性質(zhì)、技術(shù)繁簡難易程度、工作負(fù)荷、責(zé)任大小等來建立完整的評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，最終制定合理的薪酬體系 工作描述體系 工作描述體系是人力資源部 完善人力資源管理制度的基礎(chǔ) 激勵制度 由于工作描述體系明確了崗位工作職責(zé)，人力資源部可以在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)政策促使各崗位人員選擇合理流向，也可以促使員工制定自我開發(fā)計劃，籌劃個人奮斗目標(biāo) 培訓(xùn)計劃 人力資源部門應(yīng)根據(jù)工作描述體系中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓(xùn)計劃，有針對性地進(jìn)行職務(wù)專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)，最終提高員工勝任本崗位工作的能力 工作描述體系 小組 工作描述體系 為清晰部門間工作流程奠定了基礎(chǔ) 部門一 部門二 崗位一 崗位二 部門間各崗位工作流程 工作描述體系 ? 工作描述體系的制作過程就是進(jìn)一步明晰部門間工作流程與部門內(nèi)工作流程的過程 ? 工作描述體系中部門與小組職務(wù)可以使各崗位明確流程中相互之間關(guān)系 ? 工作描述體系為公司高層分析流程合理性提供了基礎(chǔ)信息，為管理人員調(diào)整流程提供了基礎(chǔ)信息 小組 崗位一 崗位二 工作描述體系通過分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終為 公司進(jìn)一步定崗、定編、定員提供基礎(chǔ) 員工 小組 部門 公司 在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過程中 ,工作職責(zé)越來越細(xì)化 ,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解 工作描述體系 通過綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù) 通過綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù) 根據(jù)崗位職務(wù)說明書確定崗位定員 工作描述體系包含五個層次 部門 小組 崗位 崗位 崗位 副總 總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)圖 /機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 副總管理范圍 /職責(zé) 部門職責(zé) /部門組織結(jié)構(gòu) 部門小組職責(zé) 職務(wù)說明書 L體育用品有限公司 人力資源 / 行政部 人 力 資 源 組 行 政 組 秘 書 組 質(zhì)檢部 服裝生產(chǎn)部 鞋業(yè)技術(shù)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 供應(yīng)部 服 裝 組 鞋 業(yè) 組 生 產(chǎn) 組 工 藝 組 綜 合 計 劃 組 技 術(shù) 組 成 本 核 算 組 計 劃 統(tǒng) 計 組 現(xiàn) 場 管 理 組 開 發(fā) 組 計 劃 統(tǒng) 計 組 市 場 拓 展 組 出 口 流 程 控 制 組 生 產(chǎn) 定 單 組 國際貿(mào)易部 信息發(fā)展部 開發(fā)中心 銷售部 市場部 財務(wù)會計部 產(chǎn)品經(jīng)理 事業(yè)部 S A P 系 統(tǒng) 組 零 售 M I S 組 行 業(yè) 信 息 分 析 組 流 程 管 理 組 O A 系 統(tǒng) 組 定 單 管 理 組 產(chǎn) 品 設(shè) 計 組 工 藝 組 技 術(shù) 組 銷 售 組 生 產(chǎn) 組 市 場 推 廣 組 設(shè) 計 組 資 金 管 理 組 核 算 組 管 理 會 計 組 市 場 拓 展 管 理 組 銷 售 組 客 戶 管 理 組 公 共 關(guān) 系 組 市 場 調(diào) 研 組 零 售 培 訓(xùn) 組 整 合 傳 播 組 展 示 推 廣 組 專 項 產(chǎn) 品 經(jīng) 理 組 產(chǎn) 品 經(jīng) 理 組 組織結(jié)構(gòu)圖表明了公司、部門、小組之間的層級關(guān)系，是高層管理人員進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù) 崗位設(shè)置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎(chǔ)，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃制定的依據(jù) 董事長首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)董事長助理部門經(jīng)理ERP項目組組長ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)員訂單管理組長訂單管理零售組組長零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培