【正文】 直接領導打分 跨級領導打分 績效考評周期 ? 公司績效考評包括半年績效考評和年度績效考評 ? 半年考評一年開展二次 ， 上半年考評時間是 6月 25日 —7月 10日 下半年考評時間與年度考評時間相同 ? 年度考評一年開展一次 ， 考評時間是本年 12月 30日 —第二年 2月10日 考評者與被考評者 ? 基層崗位員工的績效考評者是上級業(yè)務主管或部門經理 ? 業(yè)務主管的績效考評者是上級部門經理 ? 部門經理的績效考評者是上級總監(jiān) ? 總監(jiān)的績效考評者是總經理 ? 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程 ， 并將評估結果匯總報給總經理參考 ? 總經理雖然不是公司各崗位員工的評估最終人 ， 但是保留對評估結果的建議權 ， 以及參與績效評估會 ， 提出相關培訓 、 崗位晉升以及員工處罰的要求 ? 本制度適用于公司轉正后的正式員工，但下列員工除外： – 季度考評期內累計不到崗超過 1個月的員工不參與本季度考評 – 年度考評期內累計不到崗超過 3個月的員工不參與本年度考評 績效考評原則 ? 公開的原則：考評標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的 ， 考評過程是公開的 、 制度化的 ? 客觀性原則：用事實說話 ， 切忌主觀武斷 ， 缺乏事實依據(jù) ? 反饋的原則： 在績效考評后 ， 人力資源部把考評結果反饋給被考評者 ，同時聽取被考評者對考評結果的意見 ， 對考評結果存在的問題及時修正或作出解釋 ? 公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評 ， 績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作 ? 時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價 ， 不應將本考評期之前的行為強加于本次的考評結果中 ， 也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績 績效考評實施： 績效考評領導小組 ? 績效考評領導小組成立是為了組織 、 實施 、 監(jiān)督年度績效考評工作 ? 組長：總經理 ? 執(zhí)行副組長：人力資源部經理 ? 其它小組成員：各位副總經理 ? 組長負責提出年度績效考評的總體要求 ， 執(zhí)行副組長負責組織安排各部門經理為部門各崗位作績效考評 ， 組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件 ， 人力資源部負責收集整理各部門考評結果 ? 績效考評小組工作內容詳見年度績效考評流程 績效考評者培訓 ? 考評者培訓的目的 – 通過培訓 ， 使考評者掌握績效考評相關技能 ， 熟悉考評的各個環(huán)節(jié) ， 分享考評經驗 ， 掌握考評方法 ， 克服考評過程中常見的問題 ? 績效考評體系對考評者的要求 – 要求績效考評者對被考評者的業(yè)務有充分的了解 – 要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務 。 ? 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。 ? 在軟指標評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。? 在工作時間造成的 S A P 系統(tǒng)宕機為考核指標。? 時間：公司正常工作時間 （ 9 ： 0 0 1 2 ： 00 ； 13 ： 0 01 7 ： 30 ）。 ? 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。 ? KPI說明：對 KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定 KPI指標時需要就 KPI內容達成共識。 績效考評標準 187。經營分析組組長行業(yè)信息系統(tǒng)組組長OA系統(tǒng)組長OA組系統(tǒng)管理員部門經理薪資福利專員人力資源管理專員培訓專員前臺接待行政秘書司機班班長司機打假法務董事長秘書總經理秘書CEO秘書主管跟單員內勤1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 122 1 1 1 4 2 1 1 1 1 3 1銷售部經理營運助理 /數(shù)據(jù)支持銷售大區(qū)督導銷售代表見習銷售代表市場拓展督導市場拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經理國際貿易業(yè)務內勤總監(jiān)助理生產部經理跟單員輔料跟單生產統(tǒng)計核料員工藝管理員輔料內勤財務部協(xié)理會計部門經理營銷主管營銷代表市場推廣服裝設計生產技術主管原輔料供應服裝跟單經理模具技術內勤產品技術推廣員成本核算部門經理檢驗員服裝業(yè)務主管1 1 5 4 16 1 3 1 1 1 1 4 1 ？ 1 14 2 1 1 1 1 1 12 1 1 2 1 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1 12 1營銷總監(jiān)助理部門經理營運助理整合傳播督導廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設計督導店面設計專員產品陳列專員展示推廣專員培訓專員零售培訓助理市場研究專員贊助推廣專員高級產品經理產品經理產品專員助理產品經理部門經理銷售主管銷售代表訂單管理生產主管產品管理專員生產技術跟單市場推廣主管產品設計師主管內勤生產跟單部門經理市場推廣專員設計師生產管理材料采購1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 7 2 1 2 4 1 1 1 3 1 3 1 2 3 1 4 2 1 1高爾夫事業(yè)部 銷售部 國際貿易部市場傳播部 產品部 器材事業(yè)部 鞋業(yè)生產部服裝生產 財務部 青少年事業(yè)部 鞋業(yè)技術部 質檢部公司 信息發(fā)展部 人力資源 / 行政部 供應部副總作為高層管理人員，是指導與監(jiān)督各部門正確開展工作的關鍵環(huán)節(jié) 管理部門工作內容 下級 管理方式時間分配服裝生產部? 負責協(xié)調服裝生產部同開發(fā)中心、質檢部之間的工作；? 負責安排工廠生產以滿足定貨會訂單以及追單的要貨需求；? 負責改進服裝生產部工作流程；服裝生產部經理? 通過每周工作例會了解服裝生產情況? 通過去服裝生產廠檢查了解服裝生產部對質量的控制? 通過直接與跟單員交流了解服裝生產部運作情況? 通過 S A P 系統(tǒng)、 NOT S 網(wǎng)了解部門運作情況35%供應部? 負責改進供應部工作流程；? 負責原材料供應商的年度考評工作? 組織收集先進的生產工藝與生產技術? 供應部主管? 通過每周工作例會了解供應部工作情況? 通過批閱供應部主管分析供應部存在問題并給予指導? 通過去原料供應商工廠檢查了解供應商產品質量并提出改進建議20 %4 ． 5 ． 1 部門職能? 負責制定各種產品的工藝控制規(guī)程；? 負責工廠生產流程的管理制度的確定；4 ． 5 ． 3 部門小組職能1 、 技術組? 負責組織新產品的制作、確認工作；? 負責與開發(fā)部交接技術資料，并對新樣品進行技術試作；1 、 成本核算組? 負責對新產品的原料消耗定額核算，并負責技術檔案管理工作；? 對產品單價核算的準確度負完全責任；部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證 鞋業(yè)技術部 技術推廣員 成本核算員 模具技術員