【摘要】員工評價(jià)制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員員工工評評價(jià)價(jià)制制度度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價(jià)制度目???錄INDEX■
2025-01-17 00:28
【摘要】餐飲資料庫?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺海量實(shí)戰(zhàn)專業(yè)實(shí)用中國餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng)薪酬方案與績效考核體系餐飲資料庫?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺海量實(shí)戰(zhàn)專業(yè)實(shí)用中國餐飲
2025-05-28 01:16
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司績效考核體系設(shè)計(jì)摘要 31績效 31.1績效的定義 3 32績效考核 4 4 5組織層面 5個(gè)人層面 5績效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績效考核的指標(biāo) 5績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績效考核的方法 63績效管理 73.1績效管理的定義 7系統(tǒng)性 7目標(biāo)性
2025-06-30 13:10
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé);4
2025-05-27 22:56
【摘要】集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績效考核體系?我們的績效考核體系應(yīng)當(dāng)考評哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)
2025-07-29 16:09
【摘要】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語 15參考文獻(xiàn) 16
2025-07-29 01:05
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的某有限公司績效考核體系研究緒論隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,競爭的范圍迅速擴(kuò)大,競爭的程度空前加劇。人才的競爭,尤其是高素質(zhì)的人才的競爭愈演愈烈。作為人力資源管理的重點(diǎn),績效考核體系顯得越來越重要,人們把它稱之為“戰(zhàn)略實(shí)施的工具。”作為企業(yè)經(jīng)營管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核是決定企業(yè)員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)。正確的績效考核,能激起員工努力工作的積
2025-06-28 19:38
【摘要】機(jī)密宜昌國際大酒店績效考核體系設(shè)計(jì)方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/32目錄第一章總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核對象21.4績效考核內(nèi)容21.5績效考核實(shí)施3第二章具有業(yè)績合同人員的績效考核4業(yè)績合同4業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書
2025-05-06 01:32
【摘要】57/58前言隨著又一個(gè)千年的到來,新世紀(jì)曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國家資本的75%
2025-05-27 22:55
【摘要】1/36XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部2022年6月2/36目錄1總則...........................................................................................3績效考核意義...............
2025-06-17 22:10
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià),并將績效成績用
2025-06-24 22:23
【摘要】ERP績??己四夸浳臋n說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11
2025-04-13 05:30