【正文】 公司會計年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年 度。 公司的一切憑證、賬簿、 報表，無用中文書寫。 公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實際發(fā)生之日中華人 民共和國國家外匯管理局公布的外匯計算。 公司在中國人民銀行或中國人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。 公司采用國際通用的權(quán)責發(fā)生制和借貸記賬法記賬。 公司財務(wù)會計賬冊上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量； 公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊資金資產(chǎn)及負債情況；公司投資資金的繳納時間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會認為其他應(yīng)記載的事項）。 公司財務(wù)部門應(yīng)在每一個會計年度頭 三個月編制上一個會計年度的資產(chǎn)負債 表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計師審核簽字后，提交董事會通過。 公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)管理條例和制度，定期按時向政府 有關(guān)管理部門報關(guān)財務(wù)報表、年度資產(chǎn)負債表、損益表等。 公司經(jīng)營、財務(wù)管理應(yīng)接受政府主管部門、工商、海關(guān)等機構(gòu)的監(jiān)督，并提供 方便。 公司依中華人民共和國的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項稅金。 公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定 辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平衡問題。 利潤分配 公司從繳納所得稅后的利潤中撮儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎勵及福利基 金。撮比例和使用由董事會決定，公司從凈利提取上述三項基金后為可供分配利潤，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。 公司上一個會計年度之虧損未彌補前不得分配使用利潤。 投資者從企業(yè)分得的利潤，可按外匯管理條例匯往國外。 職工 公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律 等事宜，按照勞動法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。 公司所有職工，經(jīng)當?shù)貏趧庸芾聿块T同意，由公司公開招聘，通 過面試，擇優(yōu) 錄用。 公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對坭的職工給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié) 嚴重的可予以開除，并報勞動管理部門備案。 公司與每個職工簽訂勞動合同，有關(guān)職工的工資待遇、福利、獎懲、勞動保護 和勞動保險等事項根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況在勞動合同中具體規(guī) 定。 公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定建立工會組織，開展活動， 公司為工會活動提供方便。 保險 公司的各項保險均在中國人民保險公 司投保，投保險種、保險價值、保期等按照中國 人民保險公司的規(guī)定由董事會決定。 期限、終止、清算 公司經(jīng)營期限為年，自工商營業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。 公司經(jīng)營期滿需要延長，應(yīng)經(jīng)董事會會議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向 原審批機構(gòu)提交書面申請經(jīng)批準后方能延長并應(yīng)向原登記機構(gòu)辦理變更手續(xù)。 公司發(fā)生下列情況，可提前終止經(jīng)營：（公司發(fā)生嚴重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營； 因自然災害，戰(zhàn)爭等不可抗力造成嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營；公司未達到經(jīng)營目的，又無發(fā)展前途）。 公司經(jīng)營期滿或提前終止 經(jīng)營時，董事會提出清算程序原則，對公司財產(chǎn)進行 清算，并及時公告。 在清算結(jié)束后，應(yīng)向?qū)徟鷻C構(gòu)提出報告，并向原登記機構(gòu)注銷登記手續(xù)，繳銷 營業(yè)執(zhí)照。 A、組織及職掌（公司組織規(guī)程） 總則 制定目的 為完成企業(yè)經(jīng)營目標，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營過程中所涉及的工作分 設(shè)相關(guān)機構(gòu)經(jīng)營執(zhí)行。 賦予各經(jīng)營單位特定權(quán)限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務(wù)范圍內(nèi)之專長，相互合 作無間。 促使本公司各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢。 適用范 圍 本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。 權(quán)責單位 管理部負責本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。 總經(jīng)理負責本規(guī)程制定、修改、廢止之核準。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 名詞定義 建制（最高經(jīng)營階層領(lǐng)導之下的公司營運單位組織架構(gòu)） 建制外人員（本公司組織部門編制外的人員） 建制單位 管理原則 本公司為有效經(jīng)營，并達成企業(yè)經(jīng)營目標，經(jīng)董事會同意采用投資與經(jīng)營分離 之管理政策 。 本公司經(jīng)營上之管理組織屬總經(jīng)理建制。 本公司于總經(jīng)理建制下，得依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下： (A)總經(jīng)理之下視實際需要各設(shè)部 (廠、室 ),分別負責處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)。 (B)部（廠、室）之下視實際需要各設(shè)課，分別負責處理該課業(yè)務(wù)。 (C)課之下視實際需要各設(shè)組，分別負責處理該組業(yè)務(wù)。 總經(jīng)理 編制 本公司設(shè)總經(jīng)理一人，可加設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。 任免 總經(jīng)理由董事長提名，經(jīng)董事會以過半數(shù)之董事出席及出席 董事過半數(shù)之同意 任免之。 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長同意任免之。 職權(quán) 總經(jīng)理承董事長之命綜理本公司全盤業(yè)務(wù)，領(lǐng)導公司各單位機能之推展。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤業(yè)務(wù)，并于總經(jīng)理請假或公出時代理其職務(wù) 部（廠、室） 總經(jīng)理之下視實際需要，各設(shè)部（廠、室）負責有關(guān)業(yè)務(wù)。 編制 各部（廠、室）設(shè)經(jīng)理（廠長、主任）一人；必要時得加設(shè)副經(jīng)理（副廠長、副主任）數(shù)人協(xié)助之。 任免 各部（廠、室）經(jīng)理（廠長、主任） 由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長同意任免之。 各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長、 主任）提名，呈報總經(jīng)理承認任免之。 職權(quán) 各部經(jīng)理（廠長、主任）秉承總經(jīng)理之命負責處理各該部（廠、室）之業(yè)務(wù)， 并考核屬員之勤惰能劣，并呈報其升遷獎懲。 各部副經(jīng)理（副廠長、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長、主任）處理該部（廠、 室）業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理（廠長、主任）請假或公出時代理其職務(wù)。 課 各部（廠、室）之下可視實際需 要，各設(shè)課分別辦事。 編制 各課設(shè)課長一人，必要時得加設(shè)副副長一人協(xié)助之。 任免 各課課長由經(jīng)理 (廠長、主任 )提名，呈報總經(jīng)理承認任免之。 各課副課長由各課課長提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長、主任）同意，呈報總經(jīng)理承認 任免之。 職權(quán) 各課課長承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長、主任）之指示負責各該課之業(yè)務(wù)， 督導屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。 各課副課長協(xié)助各課課長處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長請假或公出時，代理 其職務(wù)。 組 各課之下得視實際需要，各設(shè)組分別辦事。 編制 各組設(shè)組長一人，必要時得加設(shè)副組長一人協(xié)助之。 任免 各組組長由課長提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長、主任）同意，呈報總經(jīng)理承認任免之。 各組副組長由各組組長提名，經(jīng)課長、經(jīng)理（廠長、主任）同意，呈報總經(jīng)理 承認任免之。 職權(quán) 各組組長承主管課長之指示負責該組之業(yè)務(wù)，督導屬員辦事，并考核屬員及呈 報其獎懲。 各組副組長協(xié)助組長處理該 項組之業(yè)務(wù)，并于該組組長請假或公出時代理其職 務(wù)。 職員工 本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)員工若干名。 所需人員由各單位主管依實際需要層呈簽請總經(jīng)理核定之。 編制外人員 編制 本公司得依實際需要聘請各種顧問及特約人員若干名。 職務(wù) 各種顧問及特約人員依其專門知識或?qū)ｉT技術(shù)提供意見，并備咨詢。 A、組織及職掌（工作職掌） 總則 制定目的 本細則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第 條之規(guī)定訂 定之。 交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細分化，促使本 公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。 適用范圍 凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。 但本公司《公司章程》與《公司組織規(guī)程》另有規(guī)定時，從其規(guī)定。 權(quán)責單位 管理部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 總經(jīng)理 職掌 總經(jīng)理承 董事長之命執(zhí)行董事會之決議 ,綜理本公司一切事務(wù) ,副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之 管轄單位 總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室及企劃、管理、財務(wù)、研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)等六部，分別負責該部、室的業(yè)務(wù)。 總經(jīng)理室 工作職掌 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與策略之研擬。 長期、中期、短期經(jīng)營發(fā)展計劃之研擬。 預算制度之規(guī)劃與修訂事項。 整體經(jīng)營計劃之匯編與調(diào)整。 部門計劃之研擬匯編等事項。 全公司經(jīng)營目標之研擬事項。 經(jīng)營分析報告事項。 多角化經(jīng)營之分析研擬。 轉(zhuǎn)投資計劃之分析研擬。 增資計劃之分析研擬。 新廠籌建之總體規(guī)劃。 經(jīng)營管理情報之匯集與提供事項。 管理會計制度之規(guī)劃與修訂事項。 成本會計制度之規(guī)劃與修訂事項。 利潤計劃之分析研擬。 費用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項。 成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。 財務(wù)改善計劃之研擬。 內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制之研擬。 經(jīng)營績效之分析。 其他有關(guān)整體經(jīng)營管理及總經(jīng)理交辦之事項。 企劃部 管轄單位 企劃部下設(shè)規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務(wù)。 規(guī)劃課 工作職掌 擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計劃。 分析產(chǎn)銷狀況并作出銷售預測。 匯集整理市場情報并加以分析研判。 匯集整理競爭廠商之產(chǎn)銷及市場活動策略并加以分析。 價格及行銷通路策略之擬定。 新產(chǎn)品開發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。 產(chǎn)品別利潤組合計劃、分析、擬訂。 營業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。 其他專案規(guī)劃及交辦事項。 廣告課 工作職掌 商品廣告定位、廣告策略之擬訂及執(zhí)行。 競爭廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及 對策。 年度廣告計劃之擬訂、執(zhí)行與控制。 廣告預算之擬訂、 執(zhí)行與控制。 廣告媒體及廣告代理商之選擇。 廣告效果之分析、對策、改進。 廣告內(nèi)容、方案設(shè)計制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。 其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項。 其他專案規(guī)劃及變辦事項。 管理部 管轄單位 管理部下設(shè)總務(wù)課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務(wù)。 管轄單位 工作職掌 總務(wù)計劃之擬訂、實施及總務(wù)經(jīng)費預算之編擬及執(zhí)行。 一般文書之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。 建筑營修事項及不動產(chǎn)之管理事項之辦理。 事務(wù)設(shè)備及辦公生產(chǎn)器具之購置、管理。 文具用品、圖書、雜志等采 購、管理。 捐贈、招待及有關(guān)對外公共關(guān)系事項。 有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標、專利權(quán)、著作權(quán)之法律 事項之處理。 股東及董監(jiān)事有關(guān)事務(wù)之處理。 公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。 伙食管理。 車輛管理。 交通管理。 宿舍管理。 人事課 工作職掌 人員之考選、任聘、到職、獎懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項之審查 辦理。 人員編制之擬訂、執(zhí)行、修正。 職工勞動合同的簽訂、解除事宜之辦理。 職工保證書之征言、對保、保管。 職工 名冊之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。 職工到（離）職手續(xù)之辦理。 薪資及其他人事費用預算之編擬、執(zhí)行。 人事命令發(fā)布