二級人力資源管理師論文范本-文庫吧
2025-01-26 05:52 本頁面
【正文】 訓(xùn)新的員工所花費(fèi)用是離職人員工資的 ，所以企業(yè)經(jīng)營成本的升高是必然的。 （三）使競爭對手的競爭力提高 人才流失大多在同行業(yè)發(fā)生，流失的人才或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶，或是流入到競爭對手企業(yè)。無論哪種情況都有可能增強(qiáng)本企業(yè)競爭對手的實(shí)力，使企業(yè) 陷入困境，從而造成更大的競爭力反差。 （四）破壞企業(yè)形象 企業(yè)發(fā)生人才流失現(xiàn)象，無論是哪種原因離開企業(yè)，都會(huì)給企業(yè)造成很多傳言，給企業(yè)精心打造的形象帶來損失，特別是優(yōu)秀人才流失，往往會(huì)在其他員工中帶來強(qiáng)烈沖擊，對企業(yè)管理懷疑，導(dǎo)致人心渙散，影響凝聚力和和員工士氣，嚴(yán)重破壞企業(yè)的形象，甚至?xí)?dǎo)致大量人員離職。 二、 我國中小企業(yè)人才流失的原因 人才流失不僅給企業(yè)帶來了顯而易見的巨大損失，而且企業(yè)也必須承擔(dān)由此引發(fā)的一系列的問題，如核心隊(duì)伍的破壞，商業(yè)機(jī)密及客戶資源的喪失，企業(yè)形象的破壞，員工凝聚力的渙 散等等后果。因此，如何降低人才流失率成為了我國眾多中小企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。 （一）中小企業(yè)薪酬待遇低 在市場經(jīng)濟(jì)作用下，無論是哪個(gè)行業(yè)，人們都比較強(qiáng)調(diào)薪酬待遇問題，只不過側(cè)重方面不同。薪酬使人們賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更是企業(yè)對人才價(jià)值的評價(jià)。只要對方開出兩倍于你的價(jià)碼，在強(qiáng)調(diào)公司文化等就顯得用處不大，文化留人、感情留人等在金錢面前都有些蒼白。比如事先約定工資是 2021，可實(shí)際只發(fā) 1500，公司明確規(guī)定提成計(jì)算方法，再發(fā)提成時(shí)臨時(shí)改變計(jì)算方法導(dǎo)致提成減少。這些在中小企業(yè)尤為明顯，導(dǎo)致員工對公司心 存不滿，人才流失就成為必然，中小企業(yè)往往成為大公司的培訓(xùn)基地。 （二）中小企業(yè)文化的喪失 中小企業(yè)往往是管理層混亂，老板的意志高于一切，管理呈現(xiàn)一言堂，不允許反駁，甚至?xí)霈F(xiàn)侮辱人格的現(xiàn)象。中小企業(yè)在發(fā)展初 期一般是家族發(fā)展，優(yōu)秀的人才不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，有時(shí)甚至阻礙計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)文化差，員工在工作環(huán)境中覺得不能發(fā)揮及作用，個(gè)人發(fā)展空間不大，因而大量員工紛紛離職。
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