國(guó)家人力資源管理師二級(jí)論文指導(dǎo)手冊(cè)-文庫(kù)吧
2024-10-19 05:56 本頁(yè)面
【正文】 超過(guò) 20 分鐘。 （ 5） 答辯人回避，評(píng)審委員分別將答辯評(píng)定成績(jī)填入綜合評(píng)審評(píng)分表（附表 4中的論文答辯部分），評(píng)審委員會(huì)秘書匯總評(píng)分表（附表 6）。 （ 6） 答辯部分的成績(jī)實(shí)行百分制，由評(píng)審委員會(huì)中每位成員評(píng)定的成績(jī)進(jìn)行算術(shù)平均后得出。評(píng)定成績(jī)符合以下兩個(gè)條件即為合格：占評(píng)審委員會(huì)總數(shù) 2/3 以上的委員評(píng)分合格（≥ 60分）；平均分合格（≥ 60 分）。 四、成績(jī)統(tǒng)計(jì)與上報(bào) （一）成績(jī)統(tǒng)計(jì) 要求 ，由省級(jí)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)登記匯總考生論文內(nèi)容評(píng)定成績(jī)，并在綜合評(píng)審之前公布參加答辯人員名單。 （附表 4）和論文由省級(jí)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心統(tǒng)一封存保管，供評(píng)定答辯成績(jī)時(shí)使用。 /口頭答辯結(jié)束后，省級(jí)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心負(fù)— 6 — 責(zé)登記匯總考生答辯成績(jī)，保存考生論文、答辯試卷、綜合評(píng)審評(píng)分表和綜合評(píng)審成績(jī)登記匯總表（附表 6）。 綜合評(píng)審成績(jī) =論文內(nèi)容成績(jī) 40%＋論文答辯成績(jī)60%。 及時(shí)對(duì)綜合評(píng)審成績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，錄入統(tǒng)考管理系統(tǒng)。 （二）相關(guān)資料的上報(bào) 各地要按照考務(wù)管理要求，及時(shí)對(duì)綜合評(píng)審成績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析，并將有關(guān)情況通過(guò)統(tǒng)考信息管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果連同理論知識(shí)部分和操作技能部分的成績(jī)一同上報(bào)勞動(dòng)保障部職業(yè)技能鑒定中心。 — 7 — 表 1 論 文 提 交 封 面 格 式 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 （上空四行，三號(hào)仿宋，居中） （職業(yè)名稱） 論文 （二號(hào)黑體，居中） （國(guó)家職業(yè)資格級(jí)） （空四字，四號(hào)宋體）論文題目 ： （空四字，四號(hào)宋體） 姓 名： 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 所在單位： 不填 — 8 — 表 2 論 文 撰 寫 格 式 標(biāo) 題 （二號(hào)黑體，居中） 姓 名 （四號(hào)仿宋體，居中） 單 位 （四號(hào)仿宋體，居中） 摘要：（摘要正文，四號(hào)楷體，行間距固定值 22 磅） （論文正文，四號(hào)宋體，行間距固定值 22 磅） 注釋 ：（小四號(hào)宋體，單倍行距） 參考文獻(xiàn)：（小四號(hào)宋體，單倍行距） （ 1） （ 2） （ 3） — 9 — 論文選題 論文選題的原則是：小而精，要和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，不要寫的大而空。如果題目大，下面最好加個(gè)副標(biāo)題，以某某企業(yè)為例。下面的選題可供大家參考。 成長(zhǎng)期企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 建筑施工企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制探討 ——以四航局福州分公司為例 面試難度與克服方案 ——面試在中小規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用研究 論電力企業(yè)培訓(xùn)中的問(wèn)題與對(duì)策 布料加工業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 分析 制造業(yè)基層管理人員培訓(xùn)的問(wèn)題探討 制造業(yè)員工激勵(lì)策略探討 關(guān)于構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的思考 完善福亞汽車公司薪酬制度的探討 1制造業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理工作探討 1試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工的全面管理 1創(chuàng)新人力資源管理的對(duì)策思路 1論雙因素理論在現(xiàn)在企業(yè)激勵(lì)管理中的應(yīng)用 1 IT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐研究 1臺(tái)資企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 1審計(jì)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策研究 1福建民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的策略研究 1中小民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì) 策研究 平衡計(jì)分卡在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用研究 2軟件測(cè)試人才流失的原因與對(duì)策 2關(guān)于 IT 企業(yè)人才有效招聘的對(duì)策研究 2福州市物業(yè)管理
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