《20xx年ibmg管理干部勝任力培訓(xùn)課程大綱》(20頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-07-16 11:40 本頁(yè)面
【正文】 織協(xié)調(diào) 管理的目標(biāo) ——同一方向，共同前進(jìn) （一致性：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性） 管理的最佳表現(xiàn) ——低成本高效率好結(jié)果 讓下屬高效工作！ 管理境界二： 管理 ——計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 管理中的問(wèn)題： 組織中個(gè)體存在差異 （能力強(qiáng)弱 ——優(yōu)良中差） —— “每個(gè)員工都是你的內(nèi)部客戶，應(yīng)該以對(duì)待客戶的心態(tài)來(lái)對(duì)待客戶” （每個(gè)客戶都是不一樣的，每個(gè)人都有不同的鑰匙） ——“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人， 己所不欲勿施于人。（巧妙激勵(lì)能力強(qiáng)的下屬） ——利用團(tuán)隊(duì)的組合，相互影響，形成良性的競(jìng)爭(zhēng) （激活休克魚） ——表?yè)P(yáng)要公開，批評(píng)要私下 管理境界二： 管理 ——計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 管理中的問(wèn)題： 團(tuán)隊(duì)整體時(shí)間進(jìn)度存在差異（進(jìn)度快慢） ——工作的計(jì)劃性 ——管理的 PDCA循環(huán) ——過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)控 ——提高工作效率 上 司 資源 平級(jí) 客戶 平級(jí) 下屬 我 管理者的角色 管理者的溝通對(duì)象與影響面 ? 對(duì)上司的溝通與影響（高度的建設(shè)） ——上司
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