【總結(jié)】討諱1:QQVS奔馳討諱2:大雁遷徙為什么要排V型?鳥飛行時翅膀尖端會產(chǎn)生一股向前流勱的氣流,叫做“尾渦”。后面的鳥利用前面的“尾渦”,飛行時要省力得多。?遷徙大雁排成“V”型乊優(yōu)化結(jié)構(gòu)科學(xué)家經(jīng)過大量的調(diào)查研究収現(xiàn):大雁以這種方式飛行要比單獨(dú)飛行多出12%的距離,飛行的速度是單獨(dú)飛行的。
2025-01-24 04:28
【總結(jié)】安全助你走向成功之道——充分認(rèn)識安全管理的重要作用前言安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,是維護(hù)人民群眾根本利益的前提和底線,關(guān)系到人民群眾最基本的權(quán)益。人民群眾最重要、最基本的權(quán)益是生命權(quán)益。以犧牲人民生命財(cái)產(chǎn)安全為代價的發(fā)展,這樣的發(fā)展與我們追求的目標(biāo)背道而馳。即使從經(jīng)濟(jì)角度看,不安
2025-02-22 14:45
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理目錄:3生產(chǎn)管理與組織生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制全面質(zhì)量管理第一節(jié)生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理有廣義和狹義之分。狹義的生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的管理,它的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部,即著眼于在一個開發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),對開發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等
2025-02-23 15:51
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險管理1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險管理框架?股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題?風(fēng)險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報告系統(tǒng)的內(nèi)部控制?財(cái)務(wù)報告系統(tǒng)的功能?財(cái)務(wù)報告系統(tǒng)的典型問題?美國索
2025-01-18 01:40
【總結(jié)】VDA產(chǎn)品審核主講人:常尊華(審核員)一汽大眾質(zhì)保部2/23/20231?輸入過程輸出.(的結(jié)果)?:(信息,材料)?:(轉(zhuǎn)化,加工,理解)?:(產(chǎn)品,服務(wù))?要控制好?,就沒有好的質(zhì)量。產(chǎn)品:2組
2025-02-15 19:27
【總結(jié)】現(xiàn)場5S培訓(xùn)?首先我代表大家感謝公司,讓我們大家有機(jī)會在一起學(xué)習(xí)和分享知識。?培訓(xùn)是對我們的最好的福利;?請大家遵守課堂紀(jì)律,保持安靜,將手機(jī)打到振動。常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(
2025-02-08 21:44
【總結(jié)】快速換型-1?RAOZHONG2020縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間SMED快速換型-2?RAOZHONG2020外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩
2025-08-10 07:53
【總結(jié)】如何指導(dǎo)新員工企業(yè)通用業(yè)頻道目錄?目的篇?特點(diǎn)篇?方法篇?指導(dǎo)篇?操作篇目的篇企業(yè)通用業(yè)頻道為什么要指導(dǎo)新員工?企業(yè)通用業(yè)頻道KASO模式?KNOWLEDGE知識?KILLING技能
2025-08-10 09:51
【總結(jié)】1商圈分析與選址決策2在零售業(yè)經(jīng)營要素中,我們往往將店址視為企業(yè)經(jīng)營最重要的因素之一零售業(yè)是典型的“地利性”產(chǎn)業(yè)大型零售連鎖集團(tuán)對選址很重視,占到開店成功
2025-08-10 10:08
【總結(jié)】1教材編寫及板書使用萬一網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究2講師簡介3課程?目的:提高教材制作能力?目標(biāo):掌握教材制作規(guī)則?時間:1小時?過程:講師講授為主?要領(lǐng):注意做筆記?收獲:掌握教材制作的各種模版和樣式4課程大綱一、概
2025-05-09 17:47
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理?2第二章現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理課件1、不同的社會制度與企業(yè)發(fā)展必須普遍遵循的規(guī)則——社會制度與企業(yè)制度。第二章現(xiàn)代企業(yè)管理制度3第二章現(xiàn)代企業(yè)管
2025-08-10 11:29
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢內(nèi)容?什么是管理咨詢?管理咨詢?nèi)蝿?wù)?管理咨詢過程?管理咨詢公司?管理咨詢的基本規(guī)范?管理咨詢的基本方法和工具?我基地管理咨詢的模塊一、什么是管理咨詢?1、什么是咨詢?咨詢,是醫(yī)學(xué)上常用的術(shù)語,其含義是以觀察、把脈的方法判斷病人的病情和病因,并開出治療處方
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】企業(yè)文化管理?引子?假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口,發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈,紅燈亮著。你覺得司機(jī)應(yīng)該停車嗎??文化象空氣一樣無處不在企業(yè)文化?陳裕陽的現(xiàn)代企業(yè)王國:年銷售額450億美元,由40多個分公司組成,其經(jīng)營范圍相當(dāng)廣泛,從船運(yùn)到半導(dǎo)體
2025-01-25 15:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西”。“凡屬帶有照顧各方面和各階段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-01-20 22:16
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的一整
2025-01-19 00:20