企業(yè)管理計(jì)劃教程（ppt63）-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-07-15 20:59 本頁(yè)面
【正文】 的變化作出積極的反應(yīng)。 計(jì)劃可以減少活動(dòng)的重疊和浪費(fèi) ,有利于提高組織各項(xiàng)活動(dòng)的工作效率 計(jì)劃設(shè)立了控制的標(biāo)準(zhǔn) 載 計(jì)劃工作的特點(diǎn) ? 目標(biāo)性 ? 首位性 ? 普遍性 ? 效率性 ? 創(chuàng)造性 載 計(jì)劃的任務(wù) 5W1H ? 做什么 What to do it ? ? 為什么做 Why to do it ? ? 何時(shí)做 When to do it ? ? 何地做 Where to do it ? ? 誰(shuí)去做 Who to do it ? ? 怎么做 How to do it ? 載 計(jì)劃的分類 ? （ 1）按計(jì)劃 期限 分類： 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 ? （ 2）按計(jì)劃 性質(zhì) 分類： 戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃 （例：中國(guó)石油 “ 三分天下有其一 ” ） ? （ 3）按計(jì)劃 反映的內(nèi)容 分類： 綜合計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃 （ 4）按計(jì)劃 表現(xiàn)形式 分類： 宗旨、目標(biāo)、政策、策略、程序、規(guī)則、規(guī)劃和預(yù)算 載 二、計(jì)劃工作原理（ 1） ? 綜合平衡原理 ? 各層次、各部門、各種計(jì)劃要平衡與協(xié)調(diào) ? 限定因素原理（戰(zhàn)略性因素） 限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。 限定因素原理其含義是主管人員在制定計(jì)劃時(shí)， 必須全力找出影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要限定因素，有針對(duì)性的采取得力措施。 ? 承諾原理（計(jì)劃期限） 任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成各項(xiàng)工作所做出的許諾。 許諾越 大 ，實(shí)現(xiàn)許諾的時(shí)間就越 長(zhǎng) ，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越 小 載 計(jì)劃工作原理 （ 2） ? 靈活性原理 計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來(lái) 意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小。 說(shuō)明制訂計(jì)劃要留有余地 ? 改變航道原理 計(jì)劃制定后，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作必要的檢查和修訂。 說(shuō)明執(zhí)行計(jì)劃要有應(yīng)變能力， 即具體手段的改變 載 三、 制定計(jì)劃的程序 ? 估量機(jī)會(huì) ? 市場(chǎng)變化的需求趨勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 ? 我們的優(yōu)勢(shì) ? 我們的不足 ? 確定目標(biāo) ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) ? 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn) 步驟 1 步驟 2 載 制定計(jì)劃的程序（ 2） ? 確定前提條件 ? 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件 ? 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件 ? 擬定可供選擇的方案 ? 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案 ? 評(píng)估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 步驟 4 步驟 3 步驟 5 載 制定計(jì)劃的程序 （ 3） 選擇方案 ? 選擇行動(dòng)方案 ? 擬定輔助計(jì)劃 ? 投資計(jì)劃 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃 ? 采購(gòu)計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃等等 ? 編制預(yù)算 ? 項(xiàng)目預(yù)算 ? 工資預(yù)算 ? 采購(gòu)預(yù)算 ? 銷售預(yù)算等等 步驟 7 步驟 6 步驟 8 載 四、 制定計(jì)劃的方法 ? 目標(biāo)管理法（ MBO） ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 關(guān)鍵路線圖法 ? 載 目標(biāo)管理法 （ 1） ? 目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展：目標(biāo)管理是 20世紀(jì) 50年代由美國(guó)管理學(xué)家 德魯克 等人創(chuàng)立的。 ? 德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效管理，并根據(jù)目標(biāo)完成情況衡量員工的貢獻(xiàn)，這樣才能保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 載 MBO ? 將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員目標(biāo)，以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理。 “ 管理中的管理 ” 。 ? 過(guò)程：
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