企業(yè)管理計劃教程（ppt63）-管理培訓-文庫吧
2025-07-15 20:59 本頁面
【正文】 的變化作出積極的反應。 計劃可以減少活動的重疊和浪費 ,有利于提高組織各項活動的工作效率 計劃設立了控制的標準 載 計劃工作的特點 ? 目標性 ? 首位性 ? 普遍性 ? 效率性 ? 創(chuàng)造性 載 計劃的任務 5W1H ? 做什么 What to do it ? ? 為什么做 Why to do it ? ? 何時做 When to do it ? ? 何地做 Where to do it ? ? 誰去做 Who to do it ? ? 怎么做 How to do it ? 載 計劃的分類 ? （ 1）按計劃 期限 分類： 長期計劃、中期計劃和短期計劃 ? （ 2）按計劃 性質 分類： 戰(zhàn)略計劃、管理計劃和業(yè)務計劃 （例：中國石油 “ 三分天下有其一 ” ） ? （ 3）按計劃 反映的內容 分類： 綜合計劃和專業(yè)計劃 （ 4）按計劃 表現(xiàn)形式 分類： 宗旨、目標、政策、策略、程序、規(guī)則、規(guī)劃和預算 載 二、計劃工作原理（ 1） ? 綜合平衡原理 ? 各層次、各部門、各種計劃要平衡與協(xié)調 ? 限定因素原理（戰(zhàn)略性因素） 限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素。 限定因素原理其含義是主管人員在制定計劃時， 必須全力找出影響計劃目標實現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。 ? 承諾原理（計劃期限） 任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾。 許諾越 大 ，實現(xiàn)許諾的時間就越 長 ，實現(xiàn)許諾的可能性就越 小 載 計劃工作原理 （ 2） ? 靈活性原理 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來 意外事件引起損失的危險性就越小。 說明制訂計劃要留有余地 ? 改變航道原理 計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂。 說明執(zhí)行計劃要有應變能力， 即具體手段的改變 載 三、 制定計劃的程序 ? 估量機會 ? 市場變化的需求趨勢 ? 競爭對手動向 ? 我們的優(yōu)勢 ? 我們的不足 ? 確定目標 ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實現(xiàn)什么目標 ? 什么時候實現(xiàn) 步驟 1 步驟 2 載 制定計劃的程序（ 2） ? 確定前提條件 ? 實施計劃的企業(yè)內部條件 ? 實施計劃的企業(yè)外部條件 ? 擬定可供選擇的方案 ? 為了實現(xiàn)目標有哪些最有希望的方案 ? 評估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 實現(xiàn)目標 步驟 4 步驟 3 步驟 5 載 制定計劃的程序 （ 3） 選擇方案 ? 選擇行動方案 ? 擬定輔助計劃 ? 投資計劃 ? 培訓計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 銷售計劃 ? 采購計劃 ? 成本計劃等等 ? 編制預算 ? 項目預算 ? 工資預算 ? 采購預算 ? 銷售預算等等 步驟 7 步驟 6 步驟 8 載 四、 制定計劃的方法 ? 目標管理法（ MBO） ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡計劃技術 ? 關鍵路線圖法 ? 載 目標管理法 （ 1） ? 目標管理的產(chǎn)生與發(fā)展：目標管理是 20世紀 50年代由美國管理學家 德魯克 等人創(chuàng)立的。 ? 德魯克認為：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標，各級管理者通過目標對下級進行有效管理，并根據(jù)目標完成情況衡量員工的貢獻，這樣才能保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 載 MBO ? 將組織的整體目標轉換為組織單位和成員目標，以目標為中心進行管理。 “ 管理中的管理 ” 。 ? 過程：
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