【正文】 （一）每日職工按時(shí)上下班打卡，無遲到、早退者；整個(gè)月 全 勤無遲到、早退、曠工者為月全勤獎(jiǎng)。全年無遲到、早退、曠工者為年全勤獎(jiǎng)。 （二）全年無遲到、早 退、曠工者除計(jì)算全勤獎(jiǎng)外，給予記功一次；工齡滿 1 年的給予工齡獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)按員工在公司服務(wù)時(shí)間的增加而增加。 （三）超額完成公司工作計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者，可獲公司記功一次；如是集體超額完成公司工作計(jì)劃指標(biāo)的，該集體全體人員記功一次。 （四）積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者，記功一次；如建議對(duì)公司利益有重大促進(jìn)作用者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （五）堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取國家有vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)技能中高級(jí)資格證書者，記功一次。 （六）維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù) 公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （七）維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （八）敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （九）對(duì)社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；或?yàn)楣救〉弥卮蠹夹g(shù)成果、科技進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)者，記大功一次，并根據(jù)其德才表現(xiàn)給予晉升，或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （十 ）在公司連續(xù)工作五年以上，給予記功一次，并加工資一級(jí)。 （十一）為公司引進(jìn) 名員工，全體員工在公司工作六個(gè)月以上的，記功一次；引進(jìn) 名員工以上，全體員工在公司工作六個(gè)月以上的，記大功一次。為公司引進(jìn)一名專業(yè)技術(shù)人才，該技術(shù)人員在公司取得重大技術(shù)成果或科技進(jìn)步過程中做出主要貢獻(xiàn)的，引進(jìn)者記大功一次。（本條款根據(jù)公司實(shí)際情況訂立） （十二）員工有其他功績，經(jīng)部門主管評(píng)定后認(rèn)為應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，報(bào)請(qǐng)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門批準(zhǔn)按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （十三）其他公司規(guī)定應(yīng)給予的獎(jiǎng)勵(lì)、津貼。 四、 員工的 獎(jiǎng)勵(lì)，除全勤獎(jiǎng)按規(guī)定發(fā)放外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，并按部門管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核審批，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì) 五 、 公司對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工的處分分為五種： （一）警告； vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm （二）限期改正； （三）記過； （四）記大過； （五）依法辭退、開除。 六、 員工有下列情形之一的， 經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)情節(jié) 輕 重 給予 警告或限期改正 處理 ： （一）初次不服從工作安排或工作異動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。 （二）工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。 （三）工作時(shí)間吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān) 的 書報(bào)者 。 因玩忽職守造成公司損失，情節(jié)輕微的 。 上班期間非工作需要飲酒，或醉酒上班的。 （四）工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者。 （五）工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。 （六）代人打卡以及托人打卡者。 （七）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 （八）捏造事實(shí)騙取休假者。 （九） 違反操作規(guī)程，造成設(shè)備或工具損壞、原材料或能源浪費(fèi)，情節(jié)輕微的。 （十） 其它違反公司規(guī)章制度行為 ， 情節(jié)輕微 的。 七 、 員工有下列情形之一的， 經(jīng) 公司 調(diào)查核實(shí)后，給予 罰款 及記過 處分。 （一）部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失 或 不 良影響， 沒有 及時(shí)向 上級(jí) 報(bào)告或有意隱瞞 遲 的 ，按實(shí)際損失賠償 。 （二） 員工 遲到 或早退， 按次罰款 10 元。 一個(gè)月內(nèi)三次者， 扣 2 天基礎(chǔ)工資 并扣全勤獎(jiǎng) 。 遲到 45 次者， 扣 5 天基礎(chǔ)工資。遲到 69 次者， 扣 10 天vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 基礎(chǔ)工資。遲到 10 次以上者，扣當(dāng)月基礎(chǔ)工資。 （三） 工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者 ，經(jīng)警告后拒不改正的，罰 款 50 元。 （四） 未遵守公司操作規(guī)程，給公司名譽(yù)造成損失的，罰款 50100 元。 （五） 上班期間通過公司電腦瀏覽與工作無關(guān)事宜的，第一次罰款 50 元，達(dá)三次者，只發(fā)基礎(chǔ)工資，超過三次者，辭退處理 。 （六 ） 未經(jīng)許可泄漏公司資料、文件者，罰款 50500 元。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。 （七） 員工請(qǐng)假、辭職等，主管人員未依相關(guān)程序向上報(bào)請(qǐng)審批，造成一定后果的，罰款 50。造成經(jīng)濟(jì)損失的，按實(shí)際損失賠償。 （八） 其它違反公司規(guī)章制度行為造成一定后果的。 八 、 員工 有下列 情形 之一的，經(jīng) 公司 調(diào)查核實(shí)后， 開除 處理。 （一）違反法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度， 給 公司造成 較 大 經(jīng)濟(jì)損失或不良影響 的 ， 按實(shí)際損失賠償，記大過一次 ；造成公司嚴(yán)重?fù)p失 或嚴(yán)重影響的，依法 辭退、 開除。 （二）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆 情節(jié)輕 微 ，尚未達(dá)到 追究 刑事 責(zé)任 的 ，記大過一次 ；造成嚴(yán)重影響的，依法 辭退、 開除。 （三）工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，造成 公司 較 大 經(jīng)濟(jì)損失 的 ， 按實(shí)際損失賠償， 記大過一次 ；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法 辭退、 開除。 （四） 有 撥弄是非，煽動(dòng)罷工， 捏造事實(shí)破 壞 他人名譽(yù)和威信 等情形之一 ，影響 公司 正常 生產(chǎn)、生活 秩序 或造成 公司信譽(yù) 損壞的 ，記大過一次 ；造成嚴(yán)重后果 的，依法 辭退、 開除。 （五）對(duì)公司 員工 會(huì)議、總 經(jīng)理 或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行 的 ，記大過一次 ；造成嚴(yán)重后果的，依法 辭退、 開除。 （六）當(dāng)月內(nèi)無故連續(xù)曠工 四 天或全年累計(jì)曠工 15 天以上者， 扣一個(gè)月vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 基礎(chǔ)工資，留用觀察一月 。 （七）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi) 的 ，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的， 依法 辭退、 開除，視情 追究其法律責(zé)任。 （八）開假 單據(jù) 報(bào)銷，牟取非法利益 的 ，造成公司嚴(yán)重?fù)p失 的 ， 依法 辭退、開除。 構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 （九）未經(jīng)公司同意，擅自將 公司 機(jī)密 泄露出去的 ，記大過一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失 的 ， 依法 辭退、 開除。 構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 （十）其它 嚴(yán)重 違反公司規(guī)章制度行為 已 達(dá)到記大過或依法應(yīng) 辭退、 開除條件 的。 九 、 員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處 分 由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材 料，由 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 十 、 對(duì) 員工 進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)和處分的原始資料，由 總經(jīng)理 負(fù)責(zé) 逐人 建立檔案妥善保管。 十 一 、 對(duì) 依照第 七 項(xiàng)規(guī)定辭退、開除 的員工 ， 公司 應(yīng)在做好負(fù)責(zé)任地調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，起草書面辭退、開除決定，按人事管理責(zé)權(quán)審核批準(zhǔn)后， 正式送達(dá)當(dāng)事人并公告。 十二、全年記過三次以上，或記大過一次以上，取消年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)。 第 八 章 培訓(xùn) 制度 一、目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)， 有計(jì)劃 地 提高員工的工作技能 、 挖掘潛在能力 、提升 職業(yè)素質(zhì) 、 促進(jìn) 對(duì)企業(yè)文化的了解，建立良好的 工作團(tuán)隊(duì) ， 增強(qiáng)人 力績效，進(jìn)而 弘 揚(yáng)公司的企業(yè)精神，特制定 本公司 培訓(xùn)制度（以下簡稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 三、權(quán)責(zé)劃分 培訓(xùn) 部門 的 權(quán)責(zé) （ 1）制定、修改公司培訓(xùn)制度； （ 2）擬定、呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； （ 3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； （ 4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施 ； （ 5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； （ 6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； （ 7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng) 培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； （ 9）追蹤考查培訓(xùn)效果； （ 10）研擬其他人才開發(fā)方案。 各部門權(quán)責(zé) （ 1）呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃； （ 2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱； （ 3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； （ 4）配合 做好本 部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； （ 5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作； 四、培訓(xùn) 的 相關(guān)制度 （一） 一般要求 ，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 ，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 、制度的訂 立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 公司培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作 的主要權(quán)責(zé)單位，vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào) 的責(zé)任， 各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 （二） 培訓(xùn)體系 新員工 的 入職培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。 （ 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 （ 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 （ 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司 發(fā)展史及企業(yè)文化 、 各部門職能等） ， 公司制度介紹 ， 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場分析 ， 各個(gè) 部門 的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程 ， 適合公司習(xí)慣的工作方式等。 在職員工 的 培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對(duì)象：公司 在職 員工 （ 2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大 程 度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 （ 3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。 （ 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類、市場類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。 其他 培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對(duì) 象：全體員工 （ 2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員 工 本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 （ 3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。 （ 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及 的 專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。 （ 三 ） 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmm