【正文】 違章個(gè)人當(dāng)班工前會(huì)做檢討，安監(jiān)科不定期巡查。如不按規(guī)定檢討，考核工區(qū)負(fù)責(zé)人50元。（3）現(xiàn)場(chǎng)職工有“嚴(yán)違幫教”行為，被督察員發(fā)現(xiàn)一次考核違章個(gè)人12分，辦理學(xué)習(xí)班，考核區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員6分；考核盯班副區(qū)長(zhǎng)20元，安全副區(qū)長(zhǎng)10元。被科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)責(zé)當(dāng)班督察員20元，盯班副區(qū)長(zhǎng)40元，安全副區(qū)長(zhǎng)20元，安監(jiān)員30元。違章個(gè)人在本工區(qū)三班工前會(huì)作檢討，安監(jiān)科不定期巡查，如不按規(guī)定檢討，考核工區(qū)負(fù)責(zé)人50元。（4）被督察員現(xiàn)場(chǎng)“停止作業(yè)”一次，考核班組長(zhǎng)30元、安監(jiān)員30元、安全副區(qū)長(zhǎng)20元、盯班副職40元、分管副職40元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元、被科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)“停止作業(yè)”一次，考核班組長(zhǎng)60元、安監(jiān)員60元、安全副區(qū)40元、盯班副職60元、聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人40元、當(dāng)班督察員30元。（5）對(duì)照區(qū)隊(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)安監(jiān)員匯報(bào)的隱患內(nèi)容，被督察員發(fā)現(xiàn)有漏排現(xiàn)象，每條考核安監(jiān)員2元。（6）發(fā)生隱患事故，安監(jiān)科組織定性分析，安監(jiān)員、當(dāng)班督察員作為事故責(zé)任人給予處罰，并聯(lián)責(zé)相關(guān)人員。安全檔案積分考核辦法1）考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法：（1）考核內(nèi)容：各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《安全管理工作制度》、《關(guān)于制止“三違”的規(guī)定》。 2）考核體系：依據(jù)各項(xiàng)管理制度由各級(jí)安全管理人員進(jìn)行考核管理，由安監(jiān)科匯總落實(shí)。3）考核方式：考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)行內(nèi)部浮動(dòng)。實(shí)發(fā)安全獎(jiǎng)=從應(yīng)發(fā)安全獎(jiǎng)30元（積6分者）。一般員工個(gè)人積分達(dá)到18分，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。安監(jiān)員個(gè)人積分達(dá)到24分，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。4）其他規(guī)定：考核人員不得徇私舞弊、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元，并追究單位及專業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。安全獎(jiǎng)制度1）目的：進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，明確安全目標(biāo)，充分體現(xiàn)安全工作責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。2）安全目標(biāo)：全礦杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?，確保實(shí)現(xiàn)安全年。3)獎(jiǎng)勵(lì)條件：(1）全礦受獎(jiǎng)條件：月度全礦杜絕輕傷以上人身事故及三級(jí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(2）單位受獎(jiǎng)條件：?jiǎn)挝辉露榷沤^輕傷以上人身事故及三級(jí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(3）個(gè)人受獎(jiǎng)條件：1員工達(dá)到規(guī)定的出勤天數(shù)，直接工月出勤18天，輔助工月出勤20天，地面工月出勤21天。2個(gè)人無責(zé)任事故、無工傷事故。凡違反以上規(guī)定取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。安全月度例會(huì)制度1)程序：（1）安監(jiān)科定期召開安全例會(huì)，會(huì)議召開時(shí)間為每月24日16：30（在會(huì)議室，如有特殊情況另行通知）。（2）礦安全辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)主持，各工區(qū)安全管理人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。2）安全月度例會(huì)的主要任務(wù)及議題：（1）由安全礦長(zhǎng)主持學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及指示，傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況提出今后的工作要求。（2）聽取安監(jiān)科科長(zhǎng)關(guān)于礦井安全獎(jiǎng)懲情況的匯報(bào),礦上次安全辦公會(huì)確定事項(xiàng)落實(shí)工作情況的匯報(bào)。（3）聽取安全礦長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行分析，提出處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員的意見，經(jīng)辦公會(huì)討論后確定處理；制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。（4）聽取安全管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)單位、區(qū)隊(duì)、崗位的安全狀況匯報(bào)。3）安全例會(huì)準(zhǔn)備工作：（1）由各單位、工區(qū)提前提供本單位、工區(qū)參加會(huì)議人員名單。（2）安監(jiān)科負(fù)責(zé)提供關(guān)于礦井安全目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲情況材料；本礦上次安全例會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)結(jié)果情況材料；提供安全管理（三違、罰款和停止作業(yè)）情況材料；提供安全例會(huì)對(duì)各類事故的責(zé)任者進(jìn)行處理的意見材料。（3）安監(jiān)科負(fù)責(zé)整理并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。4）安全月度例會(huì)考核規(guī)定：（1）對(duì)不參加會(huì)議人員考核50元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元。（2）對(duì)遲到及早退人員考核10元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人5元。（3）對(duì)會(huì)議中途手機(jī)突然響動(dòng)人員考核10元。（4）對(duì)未提前提供參會(huì)人員名單的單位負(fù)責(zé)人考核20元。管理人員下井考核制度為規(guī)范礦井各級(jí)管理人員的行為，提高其下井抓安全保生產(chǎn)的積極性，群防群治，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井生產(chǎn)全過程有效控制，保證礦井的安全生產(chǎn)，對(duì)管理人員的下井?dāng)?shù)量進(jìn)行管理規(guī)定。1）考核指標(biāo)：礦井各級(jí)管理人員都必須完成規(guī)定的下井指標(biāo)，具體指標(biāo)見下表。內(nèi)容分類下井指標(biāo)早班或中班 夜 班合計(jì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)88副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)12416區(qū)隊(duì)管理人員（包括區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)）14418經(jīng)管科主任、副主任、主任助理科員841機(jī)運(yùn)科管理人員（包括主任、副主任、主任助理）14418調(diào)度室管理人員（包括主任、副主任、主任助理）16420（副主任和助理13個(gè)8小時(shí)）安監(jiān)科管理人員（包括主任、副主任、主任助理）15520（副科長(zhǎng)和助理13個(gè)8小時(shí)）安全督察員“三 八 工 作 制”2）考核規(guī)定：（1）所有管理人員(各科室正科以上、區(qū)隊(duì)副職以上人員)下井必須攜帶下井檢查記錄表，注明上、下井實(shí)際時(shí)間，下井檢查記錄表要由當(dāng)班督察員簽字，上井之后1小時(shí)內(nèi)交予安監(jiān)科信息站，否則作廢。不準(zhǔn)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不計(jì)下井指標(biāo)并通報(bào)批評(píng)。（2）參與礦值班的管理人員必須上夜班。（3）下井?dāng)?shù)量達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，每少1個(gè)罰款10元，依次類推。（輪休8天人員，下井指標(biāo)減少4個(gè)）。（4）各級(jí)管理人員下井排查的安全隱患需要下D卡及“三違”處罰的，要將隱患內(nèi)容、隱患單位、完成時(shí)間、“三違”責(zé)任人、違章內(nèi)容等填寫清楚，否則不予以處理。（5）部室以上人員每人每月“三違”指標(biāo)不少于2個(gè)（經(jīng)管科副科級(jí)每月“三違”考核不少于2個(gè)），少一個(gè)罰10元。6）部室每季度嚴(yán)違幫教或停止作業(yè)不少于1名，否則取消當(dāng)季最后1個(gè)月的安全獎(jiǎng)，交抵押金者從工資中扣除。（7）違反制止“三違”積6分者，罰款30元；積4分者，罰款20元，月底從安全獎(jiǎng)中扣除。（8）所有在冊(cè)人員全年嚴(yán)違(積6分)累計(jì)達(dá)到36分者，取消被評(píng)為安全標(biāo)兵及各種先進(jìn)的資格。（9）所有在冊(cè)人員全年‘嚴(yán)違幫教’一次者，取消被評(píng)為安全標(biāo)兵及各種先進(jìn)的資格。安全培訓(xùn)制度為提高員工操作技能，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全型礦井，特制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)管理辦法，充分發(fā)揮各專業(yè)部室的特長(zhǎng)利用周三、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行操作技能和煤礦安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。1）學(xué)習(xí)程序：（1）由安監(jiān)科負(fù)責(zé)綜采工區(qū)、綜掘工區(qū)、綜合工區(qū)、通防科的周五安全學(xué)習(xí)，技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)考核綜采工區(qū)、綜掘工區(qū)的周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)綜合工區(qū)周三、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通防科自己組織周三、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（2）周五學(xué)習(xí)由區(qū)長(zhǎng)或安全副區(qū)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)或區(qū)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)。其它管理人員分三班參加學(xué)習(xí)。（3）學(xué)習(xí)時(shí)間：周三、周五班前會(huì)前半小時(shí)組織學(xué)習(xí)，早班17：30－18：00進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。2）考核規(guī)定：（1）發(fā)現(xiàn)一次不組織學(xué)習(xí)對(duì)組織者罰款50元（其它人員組織視為未組織學(xué)習(xí)），并在周一早會(huì)上通報(bào)，缺一名學(xué)習(xí)人員聯(lián)責(zé)組織人罰款10元。（2）學(xué)習(xí)不能走形式，學(xué)習(xí)時(shí)間必須達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)一次對(duì)組織人罰款30元。（3）學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)以提問的方式進(jìn)行依次抽查提問，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提問答不出來的學(xué)員一次罰款10元。（4）月底進(jìn)行組織考試，考試不合格的每人罰款30元。（5）周三學(xué)習(xí)內(nèi)容由綜掘、綜采、通防科本單位提供，綜合由機(jī)運(yùn)科提供，周五學(xué)習(xí)內(nèi)容綜掘、綜采所需的學(xué)習(xí)材料由安監(jiān)科提供，綜合工區(qū)由機(jī)運(yùn)科提供，通防科自己提供，學(xué)習(xí)內(nèi)容要提前一天報(bào)送安監(jiān)科，各單位將學(xué)習(xí)材料保存好以備檢查。（考試日期另行通知）（6）每月25號(hào)前由各單位技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)形成月度培訓(xùn)計(jì)劃，按照組織人、學(xué)習(xí)人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間，要達(dá)到的目標(biāo)五項(xiàng)內(nèi)容的編制，分別報(bào)送安監(jiān)科和技術(shù)科備查，學(xué)習(xí)內(nèi)容要涵蓋本區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)所有內(nèi)的工種和工作程序及安全事項(xiàng)。三個(gè)月之內(nèi)完成所有培訓(xùn)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)內(nèi)容的考評(píng)工作。不能按期編制或以假充數(shù)的每次對(duì)責(zé)任人罰款100元。（7）專業(yè)人員下井檢查對(duì)照正規(guī)操作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，若對(duì)本單位要求不熟悉的按一般三違處罰，同樣問題重復(fù)出現(xiàn)的按嚴(yán)違考核本人。專業(yè)旬檢要增加該方面的內(nèi)容，占比例的100％。3）學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備工作：各工區(qū)、通防科應(yīng)建專門的學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、出勤點(diǎn)名冊(cè)以便于核實(shí)學(xué)習(xí)人數(shù)。第二節(jié) 辦公室管理制度為提高辦公室人員的工作效率，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，實(shí)施差異管理，體現(xiàn)員工客觀存在的工作差別，本著細(xì)化制度、量化考核、體現(xiàn)差異的原則，從工作實(shí)際出發(fā)，以績(jī)效考核得分的方式，充分體現(xiàn)員工的工作質(zhì)量、工作效率、,并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與自己的報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力，特制定本辦法。員工績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為員工薪酬計(jì)算、升降、了解人力資源情況、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、調(diào)換崗位或辭退的主要依據(jù)；考核結(jié)果更是員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量和提升個(gè)人能力、具備終生就業(yè)能力的依據(jù)，促進(jìn)本單位各項(xiàng)工作及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）考核范圍辦公室工作人員（二）績(jī)效考核內(nèi)容主導(dǎo)項(xiàng)：主要考核員工的準(zhǔn)時(shí)上下班、工作量、工作質(zhì)量。參與項(xiàng)：平時(shí)學(xué)習(xí)情況、日常禮儀及行為養(yǎng)成等。激勵(lì)項(xiàng)：主要考核員工的小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。一、職責(zé)明確化：辦公人員做好人力資源、文件收發(fā)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、接人待物、物品管理發(fā)放、后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。司機(jī)出車時(shí)履行好司機(jī)職責(zé)，不出車時(shí)履行辦公人員職責(zé)。衛(wèi)生工履行好保潔職責(zé)，確保辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。二、整理持續(xù)化：所有辦公物品均要放置在指定部位，分類碼放整齊、擺放有序。各場(chǎng)所書籍、資料、記錄及時(shí)整理，存放整齊。 三、環(huán)境清潔化： 會(huì)議室、辦公場(chǎng)所要窗明桌凈，四壁無塵，桌椅擺放整齊，地面無煙頭、無痰跡。 四、工作準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公地點(diǎn)，不遲到、不早退。按要求時(shí)間完成工作任務(wù)，完成當(dāng)班任務(wù)。保證工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗。準(zhǔn)時(shí)參加集體組織的各種活動(dòng)。遵守請(qǐng)消假制度，做到不空崗。準(zhǔn)時(shí)完成安排的應(yīng)急任務(wù)。五、素養(yǎng)集優(yōu)化聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，兢兢業(yè)業(yè)干好每一項(xiàng)工作。不制造矛盾、挑撥關(guān)系。團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、互幫互助。勤于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。公共場(chǎng)所不喧嘩，不隨地便溺、吐痰，不在工廣區(qū)域、學(xué)習(xí)室、會(huì)議室及崗位等集體場(chǎng)所吸煙。服務(wù)要全面周到，態(tài)度要熱情大方。第三節(jié) 調(diào)度專業(yè)管理制度為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理人員的責(zé)任心，搞好調(diào)度室內(nèi)部管理工作，調(diào)動(dòng)全體調(diào)度人員的工作積極性，充分發(fā)揮好調(diào)度室的職能作用，提高調(diào)度員的值班質(zhì)量。使調(diào)度管理工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。特制定以下管理制度： 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成上級(jí)和主任交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，規(guī)定時(shí)間完不成者，扣1分；拖延一天，扣2分；對(duì)礦安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，扣10分。因工作失誤在領(lǐng)導(dǎo)印象中造成不良影響的，扣5分。嚴(yán)重影響調(diào)度團(tuán)結(jié)及形象的扣10分。做好24小時(shí)值班制度，值班期間，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， 一項(xiàng)不落實(shí)扣2分，交接班不認(rèn)真、不清楚或不全，每漏一項(xiàng)扣2分。調(diào)度人員對(duì)早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)所確定的問題必須進(jìn)行追蹤，一條不追蹤扣2分。所有專業(yè)問題，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。生產(chǎn)中解決不了的問題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣責(zé)任人2分。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及其它上報(bào)材料必須按規(guī)定上報(bào)，出現(xiàn)失誤扣做表人2分。早晨碰頭會(huì)每匯報(bào)錯(cuò)一項(xiàng)扣2分?？己说闹笜?biāo)因個(gè)人原因完不成的，罰款由責(zé)任人承擔(dān)，因個(gè)人原因被領(lǐng)導(dǎo)罰款的扣2分。 調(diào)度員下井必須當(dāng)班將下井記錄本填寫，否則