【正文】 質(zhì)檢手段，并有完整的質(zhì)量保證體系。防腐工程施工期間，材料供貨廠商應(yīng)進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。 ，應(yīng)詳細了解防腐材料的特性及施工要求，并制定詳盡合理的防腐施工方案。并宜對防腐材料進行抽檢，合格后方可施工。，直接影響防腐工程的壽命。必須嚴格按照設(shè)計文件要求的除銹等級進行除銹。、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按GB7692規(guī)定進行。、涂料調(diào)制、涂裝、干燥等勞動安全衛(wèi)生技術(shù)要求按GB 6514規(guī)定進行，按該標準規(guī)定劃出涂漆區(qū)、火災(zāi)危儉區(qū)、電氣防爆區(qū)。，嚴禁用鐵器敲擊，以免發(fā)生火災(zāi)。，并有專人進行安代一監(jiān)護。操作人員在施工中感到胸悶、心悸、惡心時，應(yīng)立即離開作業(yè)點，到通風處休息。(如除銹、底漆、面漆)之間必須進行質(zhì)量檢查，前道工序合格后方可進行下道工序的施工，最后一道工序完畢后應(yīng)進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格的缺陷時，應(yīng)修補合格。 六、施工總進度保證措施 進度保證措施樹立精品意識，確保工程建成優(yōu)質(zhì)工程。為此，必須嚴格按項目法施工的要求，科學管理，精心組織。根據(jù)本工程特點，重點做好防腐工程的名項工作。進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，保證計劃工作合理進行。按照“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的宗旨，以高質(zhì)量、高速度的要求，確保各項施工任務(wù)按期完成。216。 本工程列為我公司的重點施工項目。我公司將組織一個強有力的項目領(lǐng)導班子，配備優(yōu)秀的管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。216。 工程開工前，充分做好施工準備。根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應(yīng)該工程的需要。216。 根據(jù)合同要求，結(jié)合材料到貨和圖紙交付及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。工程開工后，分階段編制項目總體進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。將單位工程控制點，分解到各施工班組，并通過設(shè)“控制點”獎和控制點完成評比等方法，來提高控制點實現(xiàn)的可靠性。216。 加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，集中現(xiàn)場辦公，直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)調(diào)度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。開好每周一次的施工調(diào)度會、材料平衡會及不定期的各種專題會，認真檢查落實調(diào)度會及其它會議紀要。216。 對施工工程的重要部分，編出詳細的作業(yè)計劃，落實到施工班組，并指定專人負責實施，做到當天任務(wù)當天完。216。 根據(jù)施工規(guī)程、標準，編寫科學、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和工法組織施工，強化安全、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進度的保障。216。 加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每周、每月、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，把施工進度動態(tài)信息及時反饋，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行必要的計劃調(diào)整。216。 假若由于某種原因影響了工程的原計劃的工期或、材料到貨不能按原計劃到達現(xiàn)場時，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整總體計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，以求縮短工期；在現(xiàn)場工作面可能的情況下，增加勞動力投入，使工作面達到充足施工狀態(tài)，選拔精兵強將在保證質(zhì)量的前提下進行突擊；在工作面狹窄、勞動力充足的情況下，采取延長工時、加班加點、倒班作業(yè)，集中連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_。216。 打裝備仗，充分利用公司精良裝備，一旦現(xiàn)場需要，提前調(diào)至。 216。 搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。216。 公司定期組織對工程項目部施工管理及工期進度控制進行評檢，主要有三方面的內(nèi)容：①工期進度及控制點；②現(xiàn)場文明施工；③基礎(chǔ)管理工作；促使項目部通過抓管理促進工程建設(shè)進度。工期保證措施對于本工程，我公司將嚴格遵守業(yè)主的總施工工期控制目標，為確保在計劃工期完成工程建設(shè)任務(wù)，力爭提前達到工期目標，擬定下列保證措施： 做好工程前期的準備工作，擬定的項目部主要人員將直接參與工程準備，與業(yè)主保持工作聯(lián)系，盡可能準確全面地掌握工程信息，了解和熟悉業(yè)主在施工管理方面的要求，積極配合，協(xié)助解決實際問題，同時進行生產(chǎn)基地的建設(shè)。，為工程各項目施工的順利展開創(chuàng)造條件。通過深度的分析，避免受前續(xù)工作的影響，避免受現(xiàn)場條件的限制。，做到不返工，不后處理，從而保證計劃的完成。通過抓質(zhì)量保證進度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：，不合格材料不進入現(xiàn)場，并由建設(shè)單位、施工單位共同把關(guān)確認，這樣可以避免施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，加快施工的進程。、材料保護。，從根本上使工程施工一次合格率達到98%以上，盡可能不返工，從而提高整個施工工作的效率。、先后次序進行施工。七、擬投入本工程的勞動力計劃勞動力需用計劃（見下表）序號工種人數(shù)備注1除銹工16每個機組四人2防腐工32每機組八人3電工17其他6管理人員8合計51注：勞動力計劃隨著工程的深入及工期的要求投入相應(yīng)的勞動力，保證工程按期完成。八、施工機械投入計劃及保證措施主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃一覽表序號 名 稱規(guī)格及型號單位數(shù)量1角向磨光機216。100臺202涂層測厚儀臺13活動腳手架套304沙罐套45噴槍把209施工車輛五十鈴皮卡輛1施工機械設(shè)備管理措施。對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備必須達到臺臺完好，其停放地點要滿足使用要求，并做到合理使用，安全生產(chǎn)。，負責工程設(shè)備材料供應(yīng)管理，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理情況。各施工組設(shè)專(兼)職機械管理員，負責本組施工機械設(shè)備使用、維護等管理。，滿足工程需要。所有施工機械設(shè)備均要落實“三定制” (詳見公司機械設(shè)備三定制管理規(guī)定)，做到施工機械設(shè)備臺臺有人管，崗崗有專責。嚴格按公司規(guī)定進行“例行保養(yǎng)”和“定期保養(yǎng)‘’工作，同時配備相應(yīng)的維護人員，負責現(xiàn)場施工機械設(shè)備的維護、修理工作，確保施工機械設(shè)備始終在完號的狀態(tài)運行，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)。主要施工機械使用均實行持證上崗，專人操作(詳見公司機械設(shè)備管理規(guī)定)。機械設(shè)備操作人員除正確按照機械設(shè)備使用規(guī)定和安全操作規(guī)定進行操作外，還應(yīng)經(jīng)常檢查其輔助設(shè)備和線路保護設(shè)施的合理性、可靠性、確保人身、設(shè)備安全和工程質(zhì)量。，開展巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，合理做好本隊施工機械設(shè)備調(diào)配工作，充分發(fā)揮其機械效率。認真填報各有關(guān)原始記錄和分析統(tǒng)計表，按期上報。，應(yīng)用故障診斷和計算及輔助管理等現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，進一步提高管理水平，要把機械設(shè)備管理指標(指機械設(shè)備管、用、保、修、算等管理)列入經(jīng)濟責任制內(nèi)容中，實行定期檢查、定期考核、定期講評總結(jié)，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟效益掛鉤，獎優(yōu)懲劣。九、工程施工質(zhì)量目標及保證措施1. 質(zhì)量目標一次性達到標準的要求，確保合格，爭取優(yōu)良。嚴格按照技術(shù)文件要求，以及國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工，并在施工全過程中嚴格按照GB／T19001編制的工作規(guī)范標準，對工程質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時建立健全質(zhì)量保證體系，并采用各項強而有力的措施，使質(zhì)量保證體系有效正常運行，確保一次性達到合格標準的要求。（具體措施見質(zhì)量保證措施）2. 施工工序管理，報業(yè)主驗收，業(yè)主驗收合格后方可進行下一道工序；，專檢（共檢）合格后，班組自檢原始記錄交責任技術(shù)員保存，作為編制交工技術(shù)文件的原始依據(jù)。，進行復檢，確認符合規(guī)范要求后，簽字返回工序移交單位一份，另一份交質(zhì)量管理部門存檔備查。3質(zhì)量保證措施，認真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量。：確保工程一次驗收合格率達到100％；216。 項目經(jīng)理部是質(zhì)量保證機構(gòu)，對公司負責實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理主管工程質(zhì)量。216。 項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部，負責工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。216。 工程管理部設(shè)專職檢查員，負責對施工組的工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并對工程質(zhì)量等級進行核對和認可。專職檢查員必須持證上崗。216。 施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負責本班組承擔工程的質(zhì)量檢查，并參與工序交接的檢查。(1)質(zhì)量組織機構(gòu)圖(見下頁項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人質(zhì)量負責人工程管理部（設(shè)專職檢查員）各 業(yè) 務(wù) 部 室施工組（設(shè)兼職檢查員）工程質(zhì)量保證的原則“質(zhì)量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。 “以人為核心”我公司在本工程中，堅持“以人為核心”，搞好質(zhì)量保證。把人作為質(zhì)量保證的動力，選派公司主力施工隊伍和主要管理力量，以