【正文】 主指定水源位置接分，各區(qū)主管均采用焊接鋼管，管徑159mm，各生產(chǎn)輔助裝置一側(cè)及進(jìn)入施工生活區(qū)、攪拌區(qū)道路一側(cè)（距路邊 1米）埋設(shè)，埋深 米，支管采用 DN50MM 焊接鋼管。 混凝土供應(yīng) 采用商品混凝土 ，理論攪拌能力 75m3/h 能滿足混凝土的攪拌任務(wù)，特殊情況采用 與鄰居單位聯(lián)合或者商品混凝土。 排水 本工程現(xiàn)場(chǎng)排水如下安排： （ 1） 在甲方完成“三通一平”后，再次對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、主廠房施工區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地平整，確保施工時(shí)場(chǎng)地?zé)o積水。 （ 2） 廠房四周（距開(kāi)挖邊線 ）筑坎（ 300mm 高 400mm 寬），防周圍水進(jìn)入基坑，一旦基坑進(jìn)水，設(shè) 2 臺(tái)潛水泵及時(shí)排出。 （ 3） 混凝土攪拌站排水量較大，直接與排水井相連。為防止水泥漿堵塞排水管道，在攪拌站旁砌筑一個(gè) 1500mm 1500mm 2020mm 污水井，保證水泥漿沉淀，并定期清理。 機(jī)械布置 攪拌系統(tǒng)布置：本工程 采用商品混凝土 ?；炷辽a(chǎn) 能力為 75m179。/h,日澆筑混凝土量可達(dá)到 1500m179。,完全能滿足施工要求。該攪拌站實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)稱量、機(jī)動(dòng)出料和集中操縱控制，使攪拌站后臺(tái)上料作業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化。 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 該攪拌站工藝流程如下： 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu) (見(jiàn)下圖 ) 石子儲(chǔ)料斗 散裝水泥罐 砂子儲(chǔ)料斗 石子計(jì)量斗 水泥計(jì)量斗 袋裝水泥 砂子計(jì)量斗 自動(dòng)計(jì)量 定量量杯 水 外加劑配料 匯 總 斗 攪拌 出料 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程部 質(zhì)保部 管理部 物資部 辦公室 安保部 第一土建專業(yè)施工隊(duì) 施工工地 第二土建專業(yè)施工隊(duì) 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊(duì) 機(jī)械化專業(yè)施工隊(duì) 水暖電通專業(yè)施工隊(duì) 裝飾專業(yè)施工隊(duì) 鋼筋加工專業(yè)施工隊(duì) 防火防腐專業(yè)施工隊(duì) 混凝土攪拌站專業(yè)施工隊(duì) 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 管理職責(zé) 序號(hào) 崗位職別 人數(shù) 崗位職責(zé)范圍 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 主 持全面工作；全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)工程施工的組織管理工作；負(fù)責(zé)單位工程施工的資源調(diào)配工作；確保資源的合理使用；采取措施確保安全施工。 3 總工程師 1 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)與質(zhì)量、安全技術(shù)的管理工作。 4 安保部 1 負(fù)責(zé)職工全過(guò)程安全技術(shù)的管理工作。 5 質(zhì)保部 1 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作。 6 物資部 1 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放。 7 管理部 1 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算工作。 8 工程部 1 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、安全監(jiān)督工作，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。 9 辦公室 1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管后勤工作及保衛(wèi)工作。 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力組織 根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃要求及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排進(jìn)場(chǎng)人員的生活，組織上崗前的培訓(xùn)：包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等 ，特殊人員必須持證上崗。 農(nóng)忙季節(jié)施工 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 農(nóng)忙前由項(xiàng)目部查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排自有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎(jiǎng)罰措施，確保勞動(dòng)力不減員。 做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選擇工作，并在全 公司調(diào)集本市職工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點(diǎn)和全部工程按期竣工。 砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排儲(chǔ)備好大量材料，確保 農(nóng)忙季節(jié)需要。 本工程勞動(dòng)力計(jì)劃 本工程勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表。 施工管理制度 總平面管理 總平面 布置圖中設(shè)計(jì)的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動(dòng)、增減、提高標(biāo)準(zhǔn)或擅自擠占場(chǎng)地。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時(shí)，應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告，申明原因，經(jīng)工程部審查，總工批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)。 項(xiàng)目部必須采取措施，保證施工場(chǎng)地整潔，施工道路暢通和路面的完整。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在吊車路基、排水溝、測(cè)量樁上堆放設(shè)備、材料、停放車輛、機(jī)具或其它物品。 在施工道路及各種軌道路基范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開(kāi)挖、中斷交通。必須臨時(shí)中斷交通時(shí)，需提前交出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防止損壞路面。 履帶式機(jī)械一般不允許在混凝土路面上行走或穿越，如必須在混凝土路面上行走或穿越時(shí)，應(yīng)采取保持路面的措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的測(cè)量標(biāo)志、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得任意移動(dòng)和損壞。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全、防火等設(shè)施和用具，以及各種標(biāo)志等應(yīng)妥善保管，任何人不得損壞。 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 攪拌站管理制度 設(shè)置管理機(jī)構(gòu) 設(shè)攪拌站站長(zhǎng)、常務(wù)副站長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、操作員。 編制攪拌施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 主要對(duì)開(kāi)灌準(zhǔn)備及履行手續(xù)，砂石上料，攪拌用水，外加劑，攪拌，計(jì)量，誤差調(diào)整質(zhì)量控制，試塊制作標(biāo)識(shí)，冬期施工，文明施工，交接班管理，記錄等提出具體要求。 各種記錄表格 每班必須作好記錄，包括： (1)混凝土攪拌機(jī)計(jì)量器校驗(yàn)記錄： (2)混凝土攪拌記錄； (3)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制記錄； (4)冬期施工混凝土 攪拌測(cè)溫記錄。 質(zhì)量管理 (1)明確攪拌站各崗位人員職責(zé)權(quán)限； (2)建立質(zhì)量責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度。 機(jī)械設(shè)備管理 (1)機(jī)械設(shè)備使用辦法； (2)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行 “三定 ”(定機(jī)、定人、定崗位 )制度； (3)機(jī)械使用要求、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)； 安全操作規(guī)程 根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程制定攪拌站安全操作規(guī)程。 施工調(diào)度管理 調(diào)度工作的基本任務(wù)： (1)監(jiān)督、檢查計(jì)劃 (年、季、月、周、日 )的完成情況，督促勞 動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、設(shè)備及其它資源的及時(shí)供應(yīng)，并按實(shí)際需要作出必要的調(diào)整， 以保證均衡、連續(xù)施工。 (2)監(jiān)督檢查文明施工、工程質(zhì)量并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出分析、提出工作要求，做好施工綜合平衡。 (3)生產(chǎn)副經(jīng)理行使統(tǒng)一指揮、調(diào)度的職能。 (5)各工地的施工調(diào)度工作由各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 調(diào)度工作原則 (1)調(diào)度工作必須依據(jù)計(jì)劃，圍繞施工組織設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件進(jìn)行 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 (2)項(xiàng)目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時(shí)，執(zhí)行上級(jí)決定。 (3)各工地需提出機(jī)械、機(jī)具、 物資使用需求計(jì)劃，報(bào)工程部審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門購(gòu)買。 施工計(jì)劃管理 總則 基本建設(shè)計(jì)劃管理是工程管理的核心，是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)期間為實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)和總體利益而必須具有的重要管理手段。 為了更好完成主廠房及其輔助生產(chǎn)系統(tǒng)工程的施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目部各施工工地的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算等工作實(shí)施有效監(jiān)督和控制，達(dá)到業(yè)主滿意，特制定本實(shí)施細(xì)則。 本細(xì)則在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，歸口管理部門為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部。 計(jì)劃管理內(nèi) 容和編制方法 計(jì)劃管理主要包括工程進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及其它專項(xiàng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度結(jié)算、工程形象。 項(xiàng)目部計(jì)劃、工程、物資、財(cái)務(wù)等部門涉及到工程施工方面的工作，都應(yīng)該服從綜合計(jì)劃管理。 施工計(jì)劃的編制依據(jù)是公司和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及商務(wù)標(biāo)。 工程進(jìn)度計(jì)劃管理 (1)根據(jù)工程總體進(jìn)度要求、招標(biāo)文件里程碑計(jì)劃、投標(biāo)文件施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主工程師編制的一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，匯同項(xiàng)目部其它部門，征得業(yè)主、 監(jiān)理工程師同意，編制工程進(jìn)度計(jì)劃、年度施工作業(yè)計(jì)劃、季度施工作業(yè)計(jì)劃和月施工作業(yè)計(jì)劃。 (2)工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成并審核后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后定稿出版，年度施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。 (3)當(dāng)一級(jí)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有變化時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)修改工程進(jìn)度和年度施工作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和備案。 （ 4）項(xiàng)目部各施工工地要按經(jīng)營(yíng)管理部要求，按時(shí)編制月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，具體包括： ①業(yè)主要求時(shí)間前，及時(shí)編制下月施工作業(yè)計(jì)劃。 ②業(yè)主要求時(shí)間前，依據(jù)當(dāng)月完工工程量 (實(shí)物 量 )，編制當(dāng)月施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 ③報(bào)表均要有詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明和形象進(jìn)度、工程量清單描述。 投資計(jì)劃 投標(biāo)時(shí)編制資金使用計(jì)劃，中標(biāo)后項(xiàng)目部編制年度施工作業(yè)計(jì)劃季度施工作業(yè)計(jì)劃和月份施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師。根據(jù)工程完成情況，按月向業(yè)主編報(bào)投資完成表。 物資供應(yīng)計(jì)劃 (1)業(yè)主供應(yīng)材料 ① 項(xiàng)目部的管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單編制物資供應(yīng)計(jì)劃。 ② 根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制階段物資供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 ③物資供應(yīng)計(jì)劃 的內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間、材料價(jià)格、交貨方式及地點(diǎn)等。 (2)自行采購(gòu)材料 ① 項(xiàng)目部的管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單編制工料分析，按三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)工程的物資供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實(shí)施。 ② 根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制階段物資供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實(shí)施。 ③ 物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間、材料價(jià)格、交貨方式及地點(diǎn)等。 ④ 物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度 計(jì)劃分別編制。年度物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按總體工期要求，分年度作出物資供應(yīng)計(jì)劃，然后逐年編制年度物資供應(yīng)計(jì)劃。年度物資供應(yīng)計(jì)劃的格式、內(nèi)容及深度的要求，應(yīng)能滿足公司年度總體計(jì)劃編制的需求。 ⑤ 年度物資供應(yīng)計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制，組織項(xiàng)目部工程、物資、財(cái)務(wù)等部門及施工監(jiān)理審核，報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的年度物資供應(yīng)計(jì)劃納入公司年度總體計(jì)劃，并作為公司全年物資供應(yīng)控制及財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)性文件。 (3)物資部定期分析物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出物資供應(yīng)調(diào)整計(jì)劃 。 (4)季度物資供應(yīng)計(jì)劃：每季度最后一個(gè)月的 25 日前由管理部負(fù)責(zé)編制下一季度物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定批準(zhǔn)。 （ 5）月度物資供應(yīng)計(jì)劃：每月 25 日前由經(jīng)營(yíng)管理部編制完成下個(gè)月度物資供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)報(bào)項(xiàng)目部審定批準(zhǔn)。 各種報(bào)表要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，報(bào)表要有說(shuō)明。 本細(xì)則解釋權(quán)及修訂權(quán)歸項(xiàng)目部。 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 施工技術(shù)管理 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審必須有組織、有步驟的進(jìn)行，一般由施工監(jiān)理組織，設(shè)計(jì)單位交底，項(xiàng)目部參加 (包括工地 )。 圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容： (1)設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，采取技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證工程的施工質(zhì)量及安全； (2)設(shè)計(jì)的工藝布置、工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)措施要求； (3)有無(wú)采用特殊材料； (4)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否正確，其設(shè)計(jì)深度能否滿足施工需要。 項(xiàng)目部接到圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行認(rèn)真的審圖工作。 圖紙中存在的問(wèn)題以書(shū)面形式上報(bào)工程部，由工程部長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)審無(wú)誤后，監(jiān)理協(xié)調(diào)盡快組織施工圖紙會(huì)審。會(huì)審時(shí)，工地專工與項(xiàng)目