【正文】 按機械預(yù)檢修計劃進行中修或大修。 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停機進行定期保養(yǎng)。舉辦訓(xùn)練班進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。，如交通、照明設(shè)施、施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。 遵守寒冷地區(qū)冬季使用機械設(shè)備的規(guī)定。 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。 認真執(zhí)行交接班制，填好運轉(zhuǎn)記錄。 提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。：要適用于項目施工的要求，使用安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。，防止潮濕，保持通風(fēng)良好，材料存放采用分類堆放貯存方式。2．，分類碼放，保管員妥善保管，做到不丟失、不損壞、不混放，便于檢查盤點。、物、卡相一致。嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、亂吹哨，限制高音喇叭的使用。、每項施工完畢后，做到工完、料凈、場地清。，有防雨和防其它損傷的措施，有醒目的警告牌。，并作為臨時用電施工的依據(jù)，有編制、審核、批準等手續(xù)。，應(yīng)系上安全帶。，并得到妥善保護。，并嚴格遵守安全操作規(guī)程和工作紀律?，F(xiàn)場要配備足夠的消防器材。施工現(xiàn)場中的一切電動建筑機械和手持電動工具的選購、使用、檢查和維修，應(yīng)符合國家規(guī)定標(biāo)準、專業(yè)標(biāo)準和安全技術(shù)規(guī)程，并有產(chǎn)品合格和使用說明書，并定期檢查和維修保養(yǎng)。室內(nèi)配電線路安裝必須符合安全規(guī)范要求。 臨時用電安全措施在工程開工前必須編寫臨時用電施工組織設(shè)計。進入施工現(xiàn)場嚴禁攜帶明火，嚴禁吸煙。對施工人員的要求：施工人員進場必須戴安全帽，嚴禁酒后作業(yè)；施工人員要清楚操作范圍內(nèi)的安全狀態(tài)，提高自身保護意識。在工程場地懸掛“五牌一圖”(工程概況牌、十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十大紀律牌、安全無重大事故計數(shù)牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖)。 安全員職責(zé)：在行政和技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)下，督促和監(jiān)督所屬單位對HSE政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)本項目及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體情況制定具體的實施辦法；參與編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計、年度生產(chǎn)計劃以及復(fù)雜工程的安全技術(shù)措施，并督促和監(jiān)督執(zhí)行；深入基層調(diào)查研究、掌握HSE動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 項目技術(shù)負責(zé)人HSE職責(zé)對本項目安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家在HSE方面的技術(shù)法規(guī)和各項制度；對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識教育，認真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。 項目經(jīng)理是本項目HSE管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組建HSE管理小組，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目經(jīng)理對本項目部安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對行政干部和工程技術(shù)人員進行HSE教育，及時糾正或處理忽視安全的思想和行為，對安全生產(chǎn)有成績的單位和個人進行表揚或提出獎勵意見；貫徹預(yù)防為主，安全生產(chǎn)要同施工生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比；做到HSE工作經(jīng)?；⒅贫然⒕唧w化。要求專職安全員具有行使HSE管理的資格，精通安全操作規(guī)程，并能認真負責(zé)，嚴格執(zhí)行HSE管理條例。HSE管理總的指導(dǎo)思想方針是：周密組織、預(yù)防為主，措施到位、防控結(jié)合。 健康安全目標(biāo)：使全體參建人員的健康得到充分保證；安全實現(xiàn)“三個為零、一個減少”即人身傷亡事故為零；設(shè)備、交通事故為零；火災(zāi)爆炸事故為零；努力減少一般事故。 努力創(chuàng)造崇尚安全、環(huán)保和健康的企業(yè)文化，注重員工的HSE培訓(xùn)，努力提高員工的HSE意識和能力，把員工的HSE表現(xiàn)作為考核和激勵員工的重要依據(jù)；216。 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，將風(fēng)險管理融入到企業(yè)經(jīng)營活動各個方面，最大限度地防止火災(zāi)、爆炸、觸電、機械切傷、高空墜落、化學(xué)中毒等事故、事件的發(fā)生；216。各部門檢查出的問題要定時進行整改并做好記錄。 施工中應(yīng)愛護他人的施工作業(yè)成果，對已完工程及交叉作業(yè)應(yīng)嚴格按“保護措施”施工，一旦造成他人施工作業(yè)成果的損害應(yīng)負修復(fù)及賠償責(zé)任，造成質(zhì)量事故的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。 本工序的施工作業(yè)成果和已轉(zhuǎn)入本工序的上工序的施工作業(yè)成果均由本工序施工單位(隊、班組)負責(zé)保護。 施工單位(隊、班組)及作業(yè)人員應(yīng)按照施工作業(yè)成果保護措施實施并結(jié)合實際進行保護。 根據(jù)工程需要的各種保護：如防火、防雨、防風(fēng)、防凍、防塵、防曬、防砸撞等一切損害。 從開始施工到工程交工的各工序。 施工單位(隊、班組)及作業(yè)人員在施工中必須執(zhí)行工程保護程序和工程保護管理措施。 項目部主管經(jīng)理負責(zé)本措施的貫徹實施。 利用施工調(diào)度會隨時講評現(xiàn)場文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和糾正，達到制度化，經(jīng)?；?。216。216。 精密設(shè)備的安裝、解體工作必須保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，無明顯塵埃。機具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保護措施，避免損傷。216。 根據(jù)公司要求，結(jié)合現(xiàn)場及各專業(yè)施工的具體情況將施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行分片包干管理。 項目經(jīng)理部施工經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，要定期組織召開現(xiàn)場施工調(diào)度會，(每周一至二次)并根據(jù)工程需要召開各項專題會議，傳達決策人員意圖，發(fā)布調(diào)度令，檢查計劃執(zhí)行情況、形象進度完成情況及主要控制點運行狀態(tài)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題和施工單位間的協(xié)調(diào)配合問題，以便消除不利因素，確保計劃落實，會后要發(fā)紀要，并負責(zé)監(jiān)督檢查會議精神的落實情況。，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點，調(diào)度管理要抓住計劃中的關(guān)鍵線路，確保各主要控制點。合理組織施工，執(zhí)行計劃，并及時檢查，協(xié)調(diào)處理計劃執(zhí)行中和現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題；傳達決策人員的意圖，發(fā)布調(diào)度令等。216。216。216。 216。216。 對事故的處理要堅持“三不放過”原則，對違反安全施工有關(guān)規(guī)定的，限期整改并按規(guī)定予以處罰。216。216。 各施工班組設(shè)兼職勞動保護員，分別負責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作。216。216。‰，嚴格控制各種習(xí)慣性違章。，生產(chǎn)、生活設(shè)施隔離，建筑施工實行全封閉施工，協(xié)同重慶電建項目部爭創(chuàng)國家電力公司安全文明施工工地，為此，嚴格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程。同時，歡迎建設(shè)單位和工程監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，以促進我們的工作。 質(zhì)量體系文件化，我公司在本工程上質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)、采用的各項質(zhì)量體系要素、要求和規(guī)定等，將有系統(tǒng)地制定為質(zhì)量體系文件，并保證這些文件在本項目得到有效的貫徹與實施。對存在的問題要督促有關(guān)部門限期進行處理，處理結(jié)果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質(zhì)量信息庫。216。 根據(jù)實際需要不定期的組織質(zhì)量大檢查， 總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。 在交叉作業(yè)施工中應(yīng)切實做好文明施工，下道工序應(yīng)注意保護上道工序的成品，以確?？傮w工程質(zhì)量。 在施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項工程質(zhì)量檢驗管理制度，及時發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。216。發(fā)放時合格證副本應(yīng)隨物資一起提供使用單位。216。216。文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準和要求，明確質(zhì)量控制點要求。216。，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 “以人為核心”我公司在本工程中，堅持“以人為核心”，搞好質(zhì)量保證。專職檢查員必須持證上崗。216。，進行復(fù)檢，確認符合規(guī)范要求后，簽字返回工序移交單位一份，另一份交質(zhì)量管理部門存檔備查。，應(yīng)用故障診斷和計算及輔助管理等現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，進一步提高管理水平，要把機械設(shè)備管理指標(biāo)(指機械設(shè)備管、用、保、修、算等管理)列入經(jīng)濟責(zé)任制內(nèi)容中，實行定期檢查、定期考核、定期講評總結(jié)，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟效益掛鉤，獎優(yōu)懲劣。主要施工機械使用均實行持證上崗，專人操作(詳見公司機械設(shè)備管理規(guī)定)。，滿足工程需要。100臺202涂層測厚儀臺13活動腳手架套304沙罐套45噴槍把209施工車輛五十鈴皮卡輛1施工機械設(shè)備管理措施。，從根本上使工程施工一次合格率達到98%以上，盡可能不返工，從而提高整個施工工作的效率。通過深度的分析，避免受前續(xù)工作的影響，避免受現(xiàn)場條件的限制。 公司定期組織對工程項目部施工管理及工期進度控制進行評檢，主要有三方面的內(nèi)容：①工期進度及控制點；②現(xiàn)場文明施工；③基礎(chǔ)管理工作；促使項目部通過抓管理促進工程建設(shè)進度。 216。216。216。加強協(xié)調(diào)調(diào)度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。工程開工后，分階段編制項目總體進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。 工程開工前，充分做好施工準備。216。為此，必須嚴格按項目法施工的要求，科學(xué)管理，精心組織。操作人員在施工中感到胸悶、心悸、惡心時，應(yīng)立即離開作業(yè)點，到通風(fēng)處休息。、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按GB7692規(guī)定進行。 ，應(yīng)詳細了解防腐材料的特性及施工要求，并制定詳盡合理的防腐施工方案。3）、施工