《福特汽車工作小組改善活動推廣介紹第一部分》-文庫吧
2025-04-15 05:47 本頁面
【正文】 制定活動計劃 確定真因 是否再次發(fā)生？ 否 今后計劃 反省殘留的問題點 標準化 主題選定 明確攻堅點與設定目標 制定方案、確定最佳方案 是否達到目標？ 確認效果 是 否 制定活動計劃 實施最佳方案 反省殘留的問題點 標準化 今后計劃 問題解決型 課題達成型 （） 工作小組改善活動流程 企業(yè)制造業(yè)頻道 第二部分：活動的開展步驟 企業(yè)制造業(yè)頻道 建立運行有效的團隊 小組的建立 ? 按現(xiàn)有的工作小組的組織架構組建； ? 解決跨部門問題的小組活動，必要時可加其它相關部門的人員，組成一個跨部門的合作團隊。 ? 小組建立好以后，需要確定一位組長。這個組長可以與現(xiàn)在部門組織機構中的工作小組組長是同一個人，也可以指定工作小組中的其它成員做為本期工作小組改善活動的組長。 企業(yè)制造業(yè)頻道 角色分工： 小組長作為工作小組改善活動的靈魂人物，應扮演如下角色： ? 了解工作小組改善活動的精神、意義和做法 ? 主持定期的小組會議，造成全員參加、全員發(fā)言的氣氛 ? 工作分配及跟蹤 ? 關心并做好組員之間的人際關系 ? 學會并活用 QC手法 ? 做好輔導員及組員之間的溝通橋梁 組員應扮演的角色： ? 了解工作小組改善活動的意義及精神 ? 參加各項活動前積極發(fā)言 ? 確實執(zhí)行組長分配的工作任務 ? 如發(fā)現(xiàn)有不妥或有好的改善建議時向組長及輔助導員反應 ? 與其他組員相互合作 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 輔導員的職責和作用是 : ?了解工作小組改善活動的意義及精神 ?參加工作小組會議 ?掌握所輔導小組的活動進展 ,并在需要時為小組提供支持或向部門經理反映工作小組的問題和需求 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 如何開好小組會議 在我們對工作小組會議的觀察來看，目前在召開小組會議時常見的問題有： ? 沒有固定的開會時間 ,甚至久久未開會 ? 組員開會不發(fā)言 ? 組長主持方式欠佳 ? 組長唱獨角戲 ? 會而不議 ,議而不決 ,決而不行 那么要如何才能開好小組會議呢 ? 開會時間 ? 根據(jù)標準化流程，工作小組改善活動的進度跟蹤已作為每周一次 30分鐘的小組例會的固定議程進行討論。（有 標準化的工作小組例會議程及會議紀要格式 ） ? 開會時間一般定在周一的交接班前，如確因產量要求大，無法定期開會，可在上班的空檔時間，如停機、待料時間或下班后。 開會地點 ? 利用工作小組的休息區(qū)。 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 開會前的準備 ? 開會前一周，活動組長參照活動計劃書，了解活動進展及問題點，決定開會時的討論內容，并準備開會有關事宜 ? 時間確定后通知輔導員或主管列席指導 進行開會 ? 首先由組長說明本次開會討論事項 ? 讓組員充分發(fā)言討論 ? 一個事項討論完以后再進行第二項事項 ? 必要時請組員報告上次會議分配工作任務的完成情況 ? 由組長將決議的工作任務分配給相關組員 ? 請輔導員或主管做指導 ? 指派一人做會議紀要 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 會議紀要整理 ? 紀要完成后由組長復誦一次 ? 下一步工作任務確認 ? 將會議紀要交輔導員或主管簽字存檔 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 選定活動主題 問題的定義： 簡單地說就是期望水準或目標與現(xiàn)有水準對比所表現(xiàn)出來的差距。 經常發(fā)生或困擾的問題 ? 例如 : 品質 裝配不良、來料不良； ? 效率 工時過長、設備故障； ? 成本 報廢率高、修理工時多； ? 安全 事故發(fā)生件數(shù)多。 別人指派或提供的問題，即是由上級下達或別的部門所委托的問
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