【正文】 。 一、辦公管理 工作時間內(nèi)，員工應保持儀表以及衣著服飾的整潔、大方、得體。運動褲、超短裙在工作時間內(nèi)不允許在辦公場所出現(xiàn)。 工作時間應佩帶胸卡。員工轉(zhuǎn)正后，公司有關(guān)部門將根據(jù)其個人資料統(tǒng)一制作胸卡及印制名片。 工作時間員工應堅守工作崗位，需短暫離開時應向同事交待；接待來訪、業(yè)務洽談應在會議室或辦公室等工作區(qū)域內(nèi)進行。 員工應注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，工作時間不得在辦公區(qū)域內(nèi)進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得聊天，喧嘩。 員工使用電話應注意禮儀，語言簡明；盡量不打私人電話。 員工在辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金和貴重物品，以免造成不必要的損失。 下班后，員工應在離開前將自己的工作崗位清理整潔。 二、考勤制度 員工上下班應打考勤卡，因故不能打卡，須及時書面說明原因，報本部門負責人簽字，送交人力資源部備案。 發(fā)現(xiàn)代打卡行為，公司將處罰當事人雙方，每人每次扣發(fā)薪金二十元，違紀三次以上除作上述處罰外，本年度不予加薪。 對于未設打卡機的子公司，員工亦應嚴格遵守考勤制度。 遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣發(fā)薪金10元；15分鐘以上兩小時以下者，每次扣發(fā)薪金20元；遲到或早退超過兩小時按曠工處理。 無故不上班或故意不打卡按曠工處理。曠工半天扣發(fā)當日薪金，曠工一天扣發(fā)當月薪金的20%，曠工兩天扣發(fā)當月薪金的40%，曠工三天或以上者，扣發(fā)當月全部薪金。連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累積曠工超過十天者，公司將按規(guī)定做除名處理。 員工請事假應先填寫請假單，請假３天以內(nèi)者，由直接上級領導簽署意見；３天以上一周以內(nèi)者，需所在子公司（部）總經(jīng)理簽署意見；一周以上者，需報集團人力資源開發(fā)中心審批。請假獲得批準并安排好工作后，方可離開工作崗位，同時請假單交所在子公司（部）管理人員備案。 員工請病假須提前一天填寫請假單，如當天本人確因急病或其他緊急原因無法上班，應在9：00前致電所在單位負責人或人事部門（辦公室），且應于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供醫(yī)療機構(gòu)出具的有效證明。9：00后來電者，以曠工論處。 員工事假期間將被扣發(fā)全額薪金和誤餐補貼。 員工病假期間將被扣發(fā)薪金的30%和誤餐補貼。 三、出差 員工出差應事先做好行程計劃，以節(jié)約時間和費用。 員工出差期間的有關(guān)待遇請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第三章 薪金 一、發(fā)薪制度 公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，發(fā)薪日期為每月5日，支付的是員工上月的工資。若發(fā)薪日適逢雙休日或法定節(jié)假日，則推遲至下個工作日支付。 員工薪金由基本工資、醫(yī)療補貼、午餐補貼、獎金等部分構(gòu)成。 薪金的評定以員工個人的能力、責任、貢獻為主要依據(jù)，按照工作崗位、經(jīng)驗和工作能力差異，確定不同的薪金級別。 加班工資：加班時間以小時計算，加班工資依下列方式確定：月基本工資除以（8）得到的小時基本工資為基數(shù)，；雙休日加班以2倍基數(shù)計算；國家法定節(jié)假日加班以3倍基數(shù)計算。加班證明必須經(jīng)所在子公司（部）的直接領導簽字核實后有效。 試用期工資：試用期工資不包含醫(yī)療補貼、社會統(tǒng)籌、獎金等內(nèi)容。各級試用人員試用期工資根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、薪金調(diào)整機制 薪金調(diào)整類別表：增薪形式 增薪周期 增薪對象 增薪辦法 增薪幅度 備 注 司齡補貼 1年 全體 自動 定值增加 職內(nèi)升級 1年 全體 自動 跨入上一級別 根據(jù)員工個人工作年限,定期增加級內(nèi)薪金。 晉級 不定 晉升者 考核 跨入所晉升等級 依本條例第四章第二十條晉升到上一職務者。 獎勵性晉級 不定 經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)造成績顯著、促進企業(yè)管理績效、提高經(jīng)濟效益成績顯著者。 領導評議 跨入所晉升級別 根據(jù)貢獻大小確定。 提高薪金標準 不定 全體 自 動 采用新標準 國民經(jīng)濟發(fā)展,生活水平提高,企業(yè)效益增大時公司提高標準。 定 級 三個月 試用期滿者 領導評議 跨入所在崗位等級 其它津貼 不定 不定 自動 增加新補貼 適應公司業(yè)務發(fā)展和社會體制發(fā)展的需要。 員工因職務變動，如職務晉級，增加后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行；職務降級，降低后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行。 不詢問或打聽他人薪金；不羨慕或忌妒他人的高薪，應以自己的實力及表現(xiàn)來爭取。 主動降薪制度 主動降薪制度建立在公司與員工的共同利益以及相互信任的基礎上。 因出現(xiàn)經(jīng)濟危機、嚴重自然災害以及國家政策變化等不可抵抗因素，或因公司經(jīng)營管理不善、重大決策失誤而使公司處于非常困難時期，公司將實行主動降薪制度。即根據(jù)實際情況有限降低公司各級員工的薪金標準，以求有限地減輕非常困難時期公司所承受的壓力。 公司承諾在度過非常困難時期之后將給予員工適當?shù)难a貼，以感激員工在公司處于非常困難時期所給予的合作和支持。 員工應充分相信公司的生存發(fā)展能力。 實行主動降薪制度時期，公司對主動提出離職的員工表示理解并不予挽留。 第四章 培訓、考核與發(fā)展 一、培訓與發(fā)展 公司鼓勵員工在公司終身任職。在公司，員工勤奮工作可以得到工作報酬，同時可以增長才干，獲得晉升的機會。 員工在公司工作一年后，集團人力資源開發(fā)中心與員工所在子公司（部）的總經(jīng)理將根據(jù)員工的工作業(yè)績和潛力為其設計職業(yè)發(fā)展計劃，為員工在公司的前景作出規(guī)劃。 公司將適時為員工提供培訓機會，通過一系列的培訓，以達到協(xié)助員工實現(xiàn)個人價值之目的。 二、培訓種類 新員工入職培訓： 集團人力資源開發(fā)中心將對新員工進行集中脫產(chǎn)培訓，以使其了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、員工應有的職業(yè)道德以及其它內(nèi)容。 晉級培訓： 員工每晉升一級，都將會被要求參加晉級培訓，學習必要的公司經(jīng)營管理知識，以幫助其適應角色轉(zhuǎn)換，更好擔當起管理責任。 專門機構(gòu)短期培訓： 為使公司的中高層管理人員開拓思維、增長才識，提高業(yè)務和管理水平，公司將會派送其到有關(guān)專門機構(gòu)選擇專業(yè)課程進行短期培訓。 業(yè)務研修： 當公司在某項業(yè)務上積累了一定經(jīng)驗，集團人力資源開發(fā)中心會適時在不同范圍內(nèi)組織從事該業(yè)務的員工以專題討論等形式進行研修，以總結(jié)經(jīng)驗，將成果提煉推廣，實現(xiàn)資源共享。 專題講座： 　　公司在不同時期根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，將會邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士舉行專題講座，員工可主動參加，或被要求參加，從中汲取新知識，提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務水平。 總部員工可以主動要求或被指派到某個子公司學習鍛煉2~6個月，以增加基層工作經(jīng)驗和對子公司的了解。 三、進修 公司除舉辦各種內(nèi)部培訓班，也鼓勵員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓單位進修學習，形式包括脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修。 申請條件：在公司服務滿兩年以上。 審批程序： （1）個人提出書面申請； （2）所在單位負責人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需要簽署意見，經(jīng)集團人力資源開發(fā)中心審核 ，報總裁審批。 （3）獲批準后，與公司簽訂進修協(xié)議。 脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修獲批準后的有關(guān)待遇請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 四、考核評估 為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，集團人力資源開發(fā)中心每年將對各級員工進行考核鑒定。通過填寫《考核評議表》，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和能力等方面進行考核評估，員工的工作表現(xiàn)將會被鑒定為“杰出、優(yōu)秀、良好、基本稱職、需改進”等五個等級。連續(xù)兩次被評為“需改進”的員工，將會被公司除名。 考核結(jié)果將與年底評優(yōu)、職務升遷、下年度薪金調(diào)整等有機結(jié)合。 五、人員調(diào)配 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將其調(diào)往集團內(nèi)任何部門和任何子公司工作。集團系統(tǒng)內(nèi)的私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者將會被除名。 集團人力資源開發(fā)中心將定期向各中心、各子公司征詢職位空缺信息并及時公布，由人力資源部與相關(guān)部門作好調(diào)配、招聘工作。 六、晉升機制 公司鼓勵員工努力工作，為每一位員工提供晉升發(fā)展的機會。員工如果符合下列條件，將有機會獲得晉升： （1）具備良好的職業(yè)道德； （2）有強烈的進取心和責任感； （3）工作勤奮； （4）對相關(guān)職務工作內(nèi)容充分了解； （5）有較強的分析、解決問題和圓滿達成目標任務的能力； （6）有良好的協(xié)作、溝通能力； （7）具備其他與職務相關(guān)的綜合能力； （8）達到晉升職務所規(guī)定的學歷和工作閱歷要求。 公司職務晉級順序： 普通員工→公司總部主管/子公司部門經(jīng)理→公司總部職能部門經(jīng)理助理/子公司總經(jīng)理助理→公司總部職能部門副經(jīng)理/子公司副總經(jīng)理→公司總部職能部門經(jīng)理/子公司總經(jīng)理→集團總裁助理→集團副總裁→其他更高職務 對于能力突出、對公司作出巨大貢獻的員工，公司予以跨級晉升。 有關(guān)職務晉升的具體執(zhí)行辦法參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第五章 內(nèi)部溝通 一、公司提倡良好、融洽的人際關(guān)系，重視信息溝通，強調(diào)資源共享，鼓勵員工提合理化建議。 二、溝通渠道 部門會議：如果員工對公司某些方面有良好的意見或建議，或?qū)ψ约旱墓ぷ鞲倪M有新的創(chuàng)意，可以在部門會議上提出。 意見調(diào)查：公司會經(jīng)常進行問卷調(diào)查，征詢員工對公司有關(guān)業(yè)務、管理工作等方面的意見。 面談：在不影響工作的前提下，公司鼓勵同事或上下級間就工作中某些需改進的方面通過面談進行溝通。公司要求每一位員工都能虛心接受別人的意見。 申訴：員工可以對自己的直接上級提出越級申訴，申訴一般應在以下范圍內(nèi)： （1）上級濫用職權(quán)，對申訴者有重大不公正行為； （2）上級有嚴重損害企業(yè)發(fā)展行為，如出賣企業(yè)機密、挪用公款； （3）上級有違法亂紀行為。 三、《建業(yè)報》 《建業(yè)報》是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)、展示企業(yè)文化、對外交流和宣傳的一個重要窗口，也是公司為豐富員工生活開辟的學習園地。員工應認真閱讀、積極投稿、熱情評報。第六章 獎勵和處分 一、獎勵 員工有下列情