【正文】 。 一、辦公管理 工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)保持儀表以及衣著服飾的整潔、大方、得體。運(yùn)動(dòng)褲、超短裙在工作時(shí)間內(nèi)不允許在辦公場(chǎng)所出現(xiàn)。 工作時(shí)間應(yīng)佩帶胸卡。員工轉(zhuǎn)正后，公司有關(guān)部門(mén)將根據(jù)其個(gè)人資料統(tǒng)一制作胸卡及印制名片。 工作時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需短暫離開(kāi)時(shí)應(yīng)向同事交待；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會(huì)議室或辦公室等工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。 員工應(yīng)注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，工作時(shí)間不得在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得聊天，喧嘩。 員工使用電話應(yīng)注意禮儀，語(yǔ)言簡(jiǎn)明；盡量不打私人電話。 員工在辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金和貴重物品，以免造成不必要的損失。 下班后，員工應(yīng)在離開(kāi)前將自己的工作崗位清理整潔。 二、考勤制度 員工上下班應(yīng)打考勤卡，因故不能打卡，須及時(shí)書(shū)面說(shuō)明原因，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，送交人力資源部備案。 發(fā)現(xiàn)代打卡行為，公司將處罰當(dāng)事人雙方，每人每次扣發(fā)薪金二十元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度不予加薪。 對(duì)于未設(shè)打卡機(jī)的子公司，員工亦應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度。 遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣發(fā)薪金10元；15分鐘以上兩小時(shí)以下者，每次扣發(fā)薪金20元；遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。 無(wú)故不上班或故意不打卡按曠工處理。曠工半天扣發(fā)當(dāng)日薪金，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月薪金的20%，曠工兩天扣發(fā)當(dāng)月薪金的40%，曠工三天或以上者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金。連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累積曠工超過(guò)十天者，公司將按規(guī)定做除名處理。 員工請(qǐng)事假應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假單，請(qǐng)假３天以內(nèi)者，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；３天以上一周以內(nèi)者，需所在子公司（部）總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；一周以上者，需報(bào)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心審批。請(qǐng)假獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單交所在子公司（部）管理人員備案。 員工請(qǐng)病假須提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假單，如當(dāng)天本人確因急病或其他緊急原因無(wú)法上班，應(yīng)在9：00前致電所在單位負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)（辦公室），且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效證明。9：00后來(lái)電者，以曠工論處。 員工事假期間將被扣發(fā)全額薪金和誤餐補(bǔ)貼。 員工病假期間將被扣發(fā)薪金的30%和誤餐補(bǔ)貼。 三、出差 員工出差應(yīng)事先做好行程計(jì)劃，以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。 員工出差期間的有關(guān)待遇請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第三章 薪金 一、發(fā)薪制度 公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，發(fā)薪日期為每月5日，支付的是員工上月的工資。若發(fā)薪日適逢雙休日或法定節(jié)假日，則推遲至下個(gè)工作日支付。 員工薪金由基本工資、醫(yī)療補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。 薪金的評(píng)定以員工個(gè)人的能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，按照工作崗位、經(jīng)驗(yàn)和工作能力差異，確定不同的薪金級(jí)別。 加班工資：加班時(shí)間以小時(shí)計(jì)算，加班工資依下列方式確定：月基本工資除以（8）得到的小時(shí)基本工資為基數(shù)，；雙休日加班以2倍基數(shù)計(jì)算；國(guó)家法定節(jié)假日加班以3倍基數(shù)計(jì)算。加班證明必須經(jīng)所在子公司（部）的直接領(lǐng)導(dǎo)簽字核實(shí)后有效。 試用期工資：試用期工資不包含醫(yī)療補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌、獎(jiǎng)金等內(nèi)容。各級(jí)試用人員試用期工資根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、薪金調(diào)整機(jī)制 薪金調(diào)整類(lèi)別表：增薪形式 增薪周期 增薪對(duì)象 增薪辦法 增薪幅度 備 注 司齡補(bǔ)貼 1年 全體 自動(dòng) 定值增加 職內(nèi)升級(jí) 1年 全體 自動(dòng) 跨入上一級(jí)別 根據(jù)員工個(gè)人工作年限,定期增加級(jí)內(nèi)薪金。 晉級(jí) 不定 晉升者 考核 跨入所晉升等級(jí) 依本條例第四章第二十條晉升到上一職務(wù)者。 獎(jiǎng)勵(lì)性晉級(jí) 不定 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)造成績(jī)顯著、促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效、提高經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著者。 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 跨入所晉升級(jí)別 根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。 提高薪金標(biāo)準(zhǔn) 不定 全體 自 動(dòng) 采用新標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生活水平提高,企業(yè)效益增大時(shí)公司提高標(biāo)準(zhǔn)。 定 級(jí) 三個(gè)月 試用期滿者 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 跨入所在崗位等級(jí) 其它津貼 不定 不定 自動(dòng) 增加新補(bǔ)貼 適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和社會(huì)體制發(fā)展的需要。 員工因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉級(jí)，增加后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行；職務(wù)降級(jí)，降低后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行。 不詢問(wèn)或打聽(tīng)他人薪金；不羨慕或忌妒他人的高薪，應(yīng)以自己的實(shí)力及表現(xiàn)來(lái)爭(zhēng)取。 主動(dòng)降薪制度 主動(dòng)降薪制度建立在公司與員工的共同利益以及相互信任的基礎(chǔ)上。 因出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、嚴(yán)重自然災(zāi)害以及國(guó)家政策變化等不可抵抗因素，或因公司經(jīng)營(yíng)管理不善、重大決策失誤而使公司處于非常困難時(shí)期，公司將實(shí)行主動(dòng)降薪制度。即根據(jù)實(shí)際情況有限降低公司各級(jí)員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)，以求有限地減輕非常困難時(shí)期公司所承受的壓力。 公司承諾在度過(guò)非常困難時(shí)期之后將給予員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以感激員工在公司處于非常困難時(shí)期所給予的合作和支持。 員工應(yīng)充分相信公司的生存發(fā)展能力。 實(shí)行主動(dòng)降薪制度時(shí)期，公司對(duì)主動(dòng)提出離職的員工表示理解并不予挽留。 第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 一、培訓(xùn)與發(fā)展 公司鼓勵(lì)員工在公司終身任職。在公司，員工勤奮工作可以得到工作報(bào)酬，同時(shí)可以增長(zhǎng)才干，獲得晉升的機(jī)會(huì)。 員工在公司工作一年后，集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心與員工所在子公司（部）的總經(jīng)理將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和潛力為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為員工在公司的前景作出規(guī)劃。 公司將適時(shí)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)，以達(dá)到協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值之目的。 二、培訓(xùn)種類(lèi) 新員工入職培訓(xùn)： 集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心將對(duì)新員工進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，以使其了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、員工應(yīng)有的職業(yè)道德以及其它內(nèi)容。 晉級(jí)培訓(xùn)： 員工每晉升一級(jí)，都將會(huì)被要求參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)必要的公司經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，以幫助其適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，更好擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)： 為使公司的中高層管理人員開(kāi)拓思維、增長(zhǎng)才識(shí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，公司將會(huì)派送其到有關(guān)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)選擇專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)研修： 當(dāng)公司在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上積累了一定經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)適時(shí)在不同范圍內(nèi)組織從事該業(yè)務(wù)的員工以專(zhuān)題討論等形式進(jìn)行研修，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享。 專(zhuān)題講座： 　　公司在不同時(shí)期根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將會(huì)邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)人士舉行專(zhuān)題講座，員工可主動(dòng)參加，或被要求參加，從中汲取新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。 總部員工可以主動(dòng)要求或被指派到某個(gè)子公司學(xué)習(xí)鍛煉2~6個(gè)月，以增加基層工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)子公司的了解。 三、進(jìn)修 公司除舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班，也鼓勵(lì)員工到大專(zhuān)院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修。 申請(qǐng)條件：在公司服務(wù)滿兩年以上。 審批程序： （1）個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)； （2）所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需要簽署意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心審核 ，報(bào)總裁審批。 （3）獲批準(zhǔn)后，與公司簽訂進(jìn)修協(xié)議。 脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 四、考核評(píng)估 為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心每年將對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行考核鑒定。通過(guò)填寫(xiě)《考核評(píng)議表》，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和能力等方面進(jìn)行考核評(píng)估，員工的工作表現(xiàn)將會(huì)被鑒定為“杰出、優(yōu)秀、良好、基本稱(chēng)職、需改進(jìn)”等五個(gè)等級(jí)。連續(xù)兩次被評(píng)為“需改進(jìn)”的員工，將會(huì)被公司除名。 考核結(jié)果將與年底評(píng)優(yōu)、職務(wù)升遷、下年度薪金調(diào)整等有機(jī)結(jié)合。 五、人員調(diào)配 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將其調(diào)往集團(tuán)內(nèi)任何部門(mén)和任何子公司工作。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將會(huì)被除名。 集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心將定期向各中心、各子公司征詢職位空缺信息并及時(shí)公布，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)作好調(diào)配、招聘工作。 六、晉升機(jī)制 公司鼓勵(lì)員工努力工作，為每一位員工提供晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)。員工如果符合下列條件，將有機(jī)會(huì)獲得晉升： （1）具備良好的職業(yè)道德； （2）有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感； （3）工作勤奮； （4）對(duì)相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解； （5）有較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題和圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的能力； （6）有良好的協(xié)作、溝通能力； （7）具備其他與職務(wù)相關(guān)的綜合能力； （8）達(dá)到晉升職務(wù)所規(guī)定的學(xué)歷和工作閱歷要求。 公司職務(wù)晉級(jí)順序： 普通員工→公司總部主管/子公司部門(mén)經(jīng)理→公司總部職能部門(mén)經(jīng)理助理/子公司總經(jīng)理助理→公司總部職能部門(mén)副經(jīng)理/子公司副總經(jīng)理→公司總部職能部門(mén)經(jīng)理/子公司總經(jīng)理→集團(tuán)總裁助理→集團(tuán)副總裁→其他更高職務(wù) 對(duì)于能力突出、對(duì)公司作出巨大貢獻(xiàn)的員工，公司予以跨級(jí)晉升。 有關(guān)職務(wù)晉升的具體執(zhí)行辦法參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第五章 內(nèi)部溝通 一、公司提倡良好、融洽的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，鼓勵(lì)員工提合理化建議。 二、溝通渠道 部門(mén)會(huì)議：如果員工對(duì)公司某些方面有良好的意見(jiàn)或建議，或?qū)ψ约旱墓ぷ鞲倪M(jìn)有新的創(chuàng)意，可以在部門(mén)會(huì)議上提出。 意見(jiàn)調(diào)查：公司會(huì)經(jīng)常進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，征詢員工對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作等方面的意見(jiàn)。 面談：在不影響工作的前提下，公司鼓勵(lì)同事或上下級(jí)間就工作中某些需改進(jìn)的方面通過(guò)面談進(jìn)行溝通。公司要求每一位員工都能虛心接受別人的意見(jiàn)。 申訴：?jiǎn)T工可以對(duì)自己的直接上級(jí)提出越級(jí)申訴，申訴一般應(yīng)在以下范圍內(nèi)： （1）上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)申訴者有重大不公正行為； （2）上級(jí)有嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)發(fā)展行為，如出賣(mài)企業(yè)機(jī)密、挪用公款； （3）上級(jí)有違法亂紀(jì)行為。 三、《建業(yè)報(bào)》 《建業(yè)報(bào)》是反映公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)、展示企業(yè)文化、對(duì)外交流和宣傳的一個(gè)重要窗口，也是公司為豐富員工生活開(kāi)辟的學(xué)習(xí)園地。員工應(yīng)認(rèn)真閱讀、積極投稿、熱情評(píng)報(bào)。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 一、獎(jiǎng)勵(lì) 員工有下列情