【正文】 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 48 頁 第十一章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及 保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施 第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 一、 制定創(chuàng)優(yōu)目標、實行責任目標管理 以合同文件和設(shè)計文件為依據(jù)，以《》《》為標準，以抓工序質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)為基礎(chǔ)，實行質(zhì)量終身責任制和質(zhì)量責任目標管理，確保實現(xiàn)分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，全面落實 創(chuàng)優(yōu) 目標。 二、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任 項目經(jīng)理 我局 A 標段項目部擬由文桂錄任項目經(jīng)理，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為： ①在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。 ②負責第 A 標段項目部質(zhì)量保證體系正常運行。 ③負責第 A 標段項目部的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性。 ④主持項目部工作工作會議，審定并簽發(fā)對內(nèi)對外的重要 文件。 項目部總工程師 我局第 A 標段項目部擬由李華偉任總工程師，為 A 合同段技術(shù)總負責人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為： ①主持項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。 ②負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排及其規(guī)章制度制訂并組織實施。 ③負責本項目工程的實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 48 頁 ④指導(dǎo)本項目部其他部門有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。 各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任 ① 施工技術(shù)部 a 做好工前準備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，了解設(shè)計意圖；負責技術(shù)交底。 b 堅 持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。 c 合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。 d 管理各種構(gòu)、配件，非標準加工件的技術(shù)鑒定工作。 e 制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔責任。 f 掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負責解決施工中的技術(shù)難題。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補強措施。 ② 安全質(zhì)量部 a 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項工作。 b 開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。 c 按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。 d 定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。 e 負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱?；監(jiān)督實施、組織評選、復(fù)驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。 f 負責對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。 g 對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。 ③ 物資設(shè)備部 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 48 頁 a 做好進場物資的分供方評價，組織合格材料進場，做好機械設(shè)備的管理和各級維修 保養(yǎng)工作，按時進行大修、中修和小修。 b 開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機具設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。 c 定期進行庫存材料、進場機具設(shè)備的檢查。 d 加強機具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。 e 對由于材料質(zhì)量、機械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。 ④ 測試中心 a 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準確性、及時性和公正性。 b 管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。 c 對工程原材料、成品、半成品進行抽樣檢測和復(fù)驗，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。 d 搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結(jié)果。 e 如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。 f 對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負直接責任。 ⑤ 計劃財務(wù)部 a 編制施工生產(chǎn)計劃的同時下達工程質(zhì)量計劃。 b 檢查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量 ；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗工計價。 c 不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。 d 加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 48 頁 e 搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。 f 組織工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，并會同有關(guān)部門查明責任。 g 研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。 其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任 ① 施工技術(shù)部長， 本工程施工技術(shù)部長由金福忠擔任。 a 負責隊和班組的技 術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 b 復(fù)核施工項目測量控制結(jié)果，并負直接技術(shù)責任。 c 負責隱蔽工程的檢查驗收，會同有關(guān)人員認定，辦理簽證后進入下道工序。 d 檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實情況。 e 檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。 f 搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。 g 督促試驗人員按要求及時做試驗或送中心試驗室檢驗，并提供檢驗報告。 h 督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標準，供料時提供相應(yīng)的證 明文件。對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 ② 安全質(zhì)量部長， 本工程安全質(zhì)量部部長由梁愛國擔任 a 認真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負責，保證其準確率。 b 進行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。 c 參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。 d 負責質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳、質(zhì)量事故臺帳 、試驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。 e 檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 f 參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。 g 參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 48 頁 h 依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。 i 保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。 j 及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。 ③ 施工隊生產(chǎn)班組長 a 對本班組人員進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工 序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 b 領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。 c 嚴把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。 d 組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。 e 對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。 f 參加工程項目負責人組 織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。 ④ 操作工人 a 做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。 b 愛護工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 c 嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。 d 自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正 違章施工，確保施工質(zhì)量。 e 愛護和保護工程施工成品。 三、 質(zhì)量文件和資料控制 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 48 頁 根據(jù)局《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。 資料員負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。 屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于項目部，并由物資設(shè)備部長保存。 施工圖冊由項目部施工技術(shù)部長負責管理，并按局施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。 四、 物資采購質(zhì)量控制 本項目物資采購，由項目部物資設(shè)備部長負主要責任，嚴 格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設(shè)備。 物資采購必須從業(yè)主招標確定的供應(yīng)商處采購，或嚴格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。 采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 五、 施工過程質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。 本工程已由局工程經(jīng)營處組織現(xiàn)場 施工調(diào)查。 施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負責。 施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負責。 施工組織設(shè)計由項目部總工程師組織進行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達成共識。 對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。 施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負責提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準備案。 施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，既自 檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長負責。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 48 頁 六、 特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 根據(jù)項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進行管理。 特殊過程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預(yù)應(yīng)力張拉工序，結(jié)構(gòu)物的防水層施工工序。 關(guān)鍵工序：鉆孔作業(yè)工序，結(jié)構(gòu)物砼澆筑工序；結(jié)構(gòu)物基底處理，吊裝作業(yè)工序。 制訂特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細則，編制作業(yè)指導(dǎo)書，有針對性地制定具有可操作性的專項措施。 特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾項工作? 施工準備階段對施工圖紙進行會審