【正文】 破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務骨干，尤其是2005年以來新引進的大學生提供住房，解決大學生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務骨干開展新業(yè)務、新技術的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學科帶頭人，業(yè)務骨干和后備英才，在“外引內培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質不斷提高，快速反應和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術、新業(yè)務，幾年來，共開展新技術50余項，有10余項科研獲市、地級科技進步獎。同時，為提高人力資源利用效能，經過積極探索，2010年根據(jù)酒泉市有關人事代理相關文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術隊伍。通過一系列的人才隊伍建設措施，促使我院人才隊伍結構更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務也更加優(yōu)質，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內外知名專家來院開展手術及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務，幾年來我院外請專家來院開展手術500余臺，其中高難度手術80余臺，部分手術還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質醫(yī)療服務的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術力量得到更進一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內長期處于領跑地位。二、存在的問題（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經濟條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學生引不來是我們存在的最主要問題。（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。（三）、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴重，經過多年的培養(yǎng)，一些有經驗，有能力的醫(yī)生選擇調往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴重。三、幾點建議（一）、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉變醫(yī)護人員及相關人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導尊重醫(yī)學、尊重醫(yī)護人員的觀念，提高醫(yī)護人員社會地位，使醫(yī)護人員生活的有尊嚴，有幸福感。（二）、在人才的引進問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進步伐。（三）、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應補助，減輕醫(yī)院負擔。第四篇：人才工作匯報材料人才工作匯報材料我單位歷來重視人才資源的開發(fā)和建設問題，通過近些年的努力，人才工作取得了長足的發(fā)展，為全區(qū)建設輸送了大批合格的人才，人才隊伍的年齡結構、專業(yè)結構、學歷層次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門對機關及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀、存在的問題及產生的原因進行了進一步調查，系統(tǒng)掌握了我委機關及其事業(yè)單位人才隊伍的總量、結構及分布情況，并就人才的培養(yǎng)及使用扎實地開展了一些工作，現(xiàn)將有關工作開展情況匯報如下：一、人才工作的基本情況一是抓好人才的培訓工作充分發(fā)揮黨校、行政學院的主渠道作用，培養(yǎng)政治素質好、業(yè)務能力強、掌握一定專業(yè)知識，熟悉市場經濟和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術人才。積極參加上級業(yè)務主管部門組織的各種培訓和學習。同時，為進一步提高干部隊伍的整體素質，滿足發(fā)展的需要，根據(jù)上級主管部門的要求，結合我單位實際情況，每個星期五下午邀請區(qū)委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責所必備的條件和相關知識，通過知識性與趣味性相結合，開闊了干部職工的視野，增長了知識，提高了駕馭本職工作的能力。每年選拔有關專業(yè)的干部職工到市內重點院校培訓和學習，造就一批精通本行業(yè)、本專業(yè)相關知識，又熟悉我區(qū)實際情況的專門人才，更好地服務于我區(qū)的發(fā)展。根據(jù)各事業(yè)單位有關上級部門的要求，開展和支持所屬事業(yè)單位選派專業(yè)技術人員到大專院校進修和學習，學習新知識，掌握新技能，不斷提高城鎮(zhèn)建設管理水平。注重年輕干部的培養(yǎng)。年輕干部一般具有大本以上學歷，年富力強、充滿朝氣。但缺乏實際工作經驗，應對復雜問題的能力比較欠缺。所以，有計劃、有目的把年輕干部放在一線、基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞精神，在實踐中增長才干，并正確看待他們在工作中的成績和失誤，使他們盡快成熟起來，成為城建事業(yè)的生力軍。二是注重在實踐中培養(yǎng)和使用人才充分發(fā)揮他們的聰明才智，使更多的人才盡快成熟起來，不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設管理水平。三是多鼓勵、少批評，容許工作中有失誤年輕同志剛剛從學校畢業(yè)步入實際工作，在理論與現(xiàn)實工作之間必然有一段距離。面對陌生的工作，出現(xiàn)失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才能使人才放心大膽的工作，也才能激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也更有利于在實踐中出成績。由于我們一直比較注重人才的培訓、培養(yǎng)和使用，使我們在近幾年在困難和壓力面前，都能夠闖過來，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項工作任務。我們之所以取得這樣的成績，其中：很重要的一個因素就是我們有較強的人才儲備，在關鍵時刻能夠拉得出、打得贏。二、存在的主要問題在面對成績的同時，我們對人才隊伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的認識。隨著我區(qū)經濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設管理水平的不斷提高，現(xiàn)有人員與現(xiàn)時要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問題。（一）人才資源總量不足，整體素質不高雖然我委的專業(yè)技術人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡單的操作工人員較多，一般操作工占單位總人數(shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識的熟練技術人員較少，不利于單位的進一步發(fā)展壯大。面對日益激烈的市場競爭，懂技術、會經營的專業(yè)技術人員還不多，制約了一些工程項目的前期談判和業(yè)務的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業(yè)單位工作人員底子薄、基礎較差，整體素質提高較困難。二是近幾年在招錄相關專業(yè)的大學生時，設定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術人員也能擔負相應的工作，但從長遠發(fā)展來看，感到后勁不足。目前通過努力，這一狀況正逐步改變。同時，一部分專業(yè)技術人員沒有危機意識，缺乏長遠眼光，創(chuàng)新意識不強。（二）人才專業(yè)結構和分布有待進一步優(yōu)化近年來，根據(jù)發(fā)展及工作需要，陸續(xù)招錄了一批城鎮(zhèn)建設、工程管理等專業(yè)方面的大學生，人才隊伍的專業(yè)結構得到了一些改善。但是人才專業(yè)結構和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關專業(yè)技術人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的困難。（三）高級人才短缺雖然目前我委有中、高級職稱專業(yè)技術人員31人，但與我區(qū)城鎮(zhèn)基礎設施建設及管理對人才的要求相比，各類人才，尤其是專業(yè)技術人員中拔尖人才還是不多，能夠在國家、市級重要刊物上獨立發(fā)表論文、論著，或在制定我區(qū)城鎮(zhèn)建設相關行業(yè)技術標準上，有所作為的人員還是較少。四、人才工作的基本思路（一）形成齊抓共管的工作格局研究成立人才工作領導小組，統(tǒng)一指導人才工作。在黨委的領導下，充分發(fā)揮人才小組的作用，由人