黨的群眾線路心得體會：“照鏡子”找差距(已改無錯字)
2024-09-28 18 本頁面
【正文】 識。我部門現(xiàn)在也在著力進(jìn)行改革，不管是崗位設(shè)置，或崗位內(nèi)涵正在一步一步的進(jìn)行調(diào)整。作為項目部現(xiàn)場代表崗位工作人員，在現(xiàn)場的工作更加具象化，通過前面的自我批評，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，我個人認(rèn)為差距是有的，一方面是主觀的能動性發(fā)揮不夠；另一方面是督促的執(zhí)行力不夠。通過這次學(xué)習(xí)活動，在以后工作中將以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力減小差距，在做事方面更加的積極和完善，發(fā)揮自己應(yīng)有的效果。 第三部分 提建議 我公司現(xiàn)在進(jìn)入體制改革重要轉(zhuǎn)折年，作為集團(tuán)公司一份子，項目部部門一分子，公司在15年開始的部門機(jī)構(gòu)改革，部門在16年進(jìn)行了深入改革和調(diào)整。來到了17年，我感覺到部門的工作壓力，尤其是現(xiàn)場管理。因我們部門的工作特殊性，工程管理本來就是一個龐大的系統(tǒng)工作，其特點(diǎn)：資源多，時間長，見效慢，影響因素多。對我們工程管理部門來說壓力更大。 程序方面 首先工程建設(shè)本身就是一個復(fù)雜系統(tǒng)，尤其是作為建設(shè)單位，是整個工程開發(fā)全過程的核心，其不光與參建單位聯(lián)系如施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府相關(guān)職能部門，更需要與內(nèi)部兄弟部門聯(lián)系如財務(wù)部、物業(yè)管理部、營銷部以及招商部。結(jié)合萬向軟裝國際二裝工程，建議以后在方案策劃前期就需要財務(wù)部、招商部、營銷部以及物業(yè)單位參與，在此期間需要各方提出所有需求，經(jīng)過本部門整合交與設(shè)計單位，出了初
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