黨的群眾線路心得體會(huì)：“照鏡子”找差距(文件)
【正文】 設(shè)單位，是整個(gè)工程開(kāi)發(fā)全過(guò)程的核心，其不光與參建單位聯(lián)系如施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府相關(guān)職能部門，更需要與內(nèi)部兄弟部門聯(lián)系如財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部、營(yíng)銷部以及招商部。最后在實(shí)施過(guò)程中，要督促施工方嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求規(guī)范和建設(shè)單位的工程管理流程進(jìn)行施工，不能以工期不夠?yàn)橛山档褪┕すに囈?，從而影響質(zhì)量。 加強(qiáng)公司內(nèi)工程相關(guān)部門的聯(lián)系和交流，不管是不同專業(yè)還是不同崗位都應(yīng)及時(shí)溝通，建立內(nèi)部微信群或qq群進(jìn)行及時(shí)溝通。 項(xiàng)目部：周園欣 201765 第6頁(yè) 共6頁(yè)。任何變更需從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送，不能本末倒置。在此過(guò)程中需要得到公司決策層的大力支持。其次在實(shí)施階段，配合工程部管理現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)功能性和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，重大調(diào)整召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行解決，施工方、監(jiān)理方以及必要時(shí)設(shè)計(jì)方參與，并做好會(huì)議記錄簽字確認(rèn)。因我們部門的工作特殊性，工程管理本來(lái)就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工作，其特點(diǎn)：資源多，時(shí)間長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，影響因素多。作為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表崗位工作人員，在現(xiàn)場(chǎng)的工作更加具象化，通過(guò)前面的自我批評(píng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，我個(gè)人認(rèn)為差距是有的，一方面是主觀的能動(dòng)性發(fā)揮不夠；另一方面是督促的執(zhí)行力不夠。將一個(gè)企業(yè)比作國(guó)家，那么這個(gè)企業(yè)的員工就是這個(gè)國(guó)家的國(guó)民，要相讓國(guó)民貢獻(xiàn)力量就要平時(shí)注重提高國(guó)民待遇和認(rèn)同感。通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)涵解
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