黨的群眾線路心得體會：“照鏡子”找差距-閱讀頁
2024-09-28 18:29本頁面
【正文】 讓員工感受到企業(yè)的魅力所在。只因為那是傳統(tǒng)文化在國人血脈和骨髓里的傳承和發(fā)揚。結(jié)合我公司現(xiàn)狀，進行的一系列改革首先從企業(yè)文化內(nèi)涵和培養(yǎng)上進行了大力氣的實施。我部門現(xiàn)在也在著力進行改革，不管是崗位設置，或崗位內(nèi)涵正在一步一步的進行調(diào)整。通過這次學習活動，在以后工作中將以高標準要求自己，努力減小差距，在做事方面更加的積極和完善，發(fā)揮自己應有的效果。來到了17年，我感覺到部門的工作壓力，尤其是現(xiàn)場管理。對我們工程管理部門來說壓力更大。結(jié)合萬向軟裝國際二裝工程，建議以后在方案策劃前期就需要財務部、招商部、營銷部以及物業(yè)單位參與，在此期間需要各方提出所有需求，經(jīng)過本部門整合交與設計單位，出了初稿后，召集這些部門參與設計說明會，可再提出問題進行修改，如此反復進行最終確稿。此做法便于竣工以后經(jīng)營工作，主要將問題及時在建設階段解決，不遺留到使用或經(jīng)營階段。 配合單位需由我部門統(tǒng)一牽頭進行協(xié)調(diào)，理由是不我部門做為建設開發(fā)的核心部門。不管人、財、物還是其他的必要資源需求，不管內(nèi)部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據(jù)此才能對工程的進度、質(zhì)量得到保障。其在群里的人員必須定人定崗，如有重大問題需全員參與討論確認方可執(zhí)行，將結(jié)果第一時間通過工程部現(xiàn)場代表以通知或聯(lián)系單等形式告知其他參建單位。 上述均屬個人觀點和一點建議，不當之處望領(lǐng)導及同仁批
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