7鎮(zhèn)文化調(diào)研材料(已改無錯字)
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 行精細(xì)化管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實”、“高”五字目標(biāo)，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周 密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。 三、公司建有文化大院，大院建有圖書閱覽室、技術(shù)培訓(xùn)室、文體歌舞室、健身器材、宣傳欄等一應(yīng)俱全。員工能在業(yè)余時間唱歌、跳舞、閱覽圖書、健身等。2011年夏天，公司下轄的XX縣區(qū)富洋機(jī)械配件有限公司成功舉辦了“第一屆富洋之夏職工文化聯(lián)誼會”，取得了良好的效果，并多次開展羽毛球比賽活動，使企業(yè)員工充分感受到“工作中有快樂，快樂的去工作”，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，有效增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識和拼搏精神，并進(jìn)一步提升了企業(yè)的社會形象和知名度。 四、公司今年45月份將舉辦“富洋杯”卡拉ok大賽，獲獎?wù)邔⒓渔?zhèn)里舉辦的“龍口油管杯”消夏之夜晚會，并推薦參加市里的廣場晚會，獎品十分吸引人。適當(dāng)?shù)耐度胧峭七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計資料看，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1：22，由此可以看出，文化建設(shè)的投入對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本，那么在文化建設(shè)上進(jìn)行適當(dāng)投入是應(yīng)該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當(dāng)?shù)奈锪ν度肟梢员ＷC文化建設(shè)有必需的基礎(chǔ)設(shè)施，適當(dāng)?shù)娜肆ν度雱t是企業(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。 五、堅持以
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