城管局隊(duì)伍管理調(diào)研報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-21 18 本頁(yè)面
【正文】 核辦法，再將分項(xiàng)工作考核辦法進(jìn)行匯總，制定出總的層級(jí)目標(biāo)考核制度，實(shí)行百分制進(jìn)行考核，直接將工作業(yè)績(jī)與陽(yáng)光工資掛鉤。工作業(yè)績(jī)好的可以享受全額發(fā)放陽(yáng)光工資政策，工作業(yè)績(jī)不好的，要下浮發(fā)放額度。將工作責(zé)任落實(shí)到各單位、各股室、每個(gè)人，讓人人有事做、人人要做事。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 理順層級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制。確定局機(jī)關(guān)在整個(gè)城管系統(tǒng)中的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，局機(jī)關(guān)各股室及班子成員對(duì)下屬單位均有領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)，局機(jī)關(guān)辦公室是整個(gè)系統(tǒng)的綜合協(xié)調(diào)和指揮部門，應(yīng)該確立其在工作中應(yīng)有的指揮地位，應(yīng)該盡到綜合協(xié)調(diào)、和組織的作用 。在組織協(xié)調(diào)的過(guò)程中，要遵循的原則是：上傳下達(dá)主要在上下級(jí)辦公室之間進(jìn)行，由辦公室再通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員 。局班子成員之間的橫向協(xié)調(diào)由局辦公室直接通知班子成員。 大力均衡工作任務(wù)。合理配置機(jī)關(guān)各股室、大隊(duì)各中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)各站所的工作任務(wù)，盡量做到基本均衡量，讓每個(gè)部門都有事要管，每個(gè)人都有事要做，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力和智慧，減輕相關(guān)部門和人員的工作任務(wù)。促進(jìn)形成 “ 人人有任務(wù)、人人要做事、遇事大家忙、難題大家解 ” 的共事共擔(dān)積極氛圍，提高干職工作積極性。 健全監(jiān)督考核辦法。一是健全內(nèi)部監(jiān)督辦 法，例如遲到早退管理制度、請(qǐng)假和休假
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