城管局隊(duì)伍管理調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 18:02本頁(yè)面
【正文】 核辦法進(jìn)行匯總，制定出總的層級(jí)目標(biāo)考核制度，實(shí)行百分制進(jìn)行考核，直接將工作業(yè)績(jī)與陽(yáng)光工資掛鉤。 二、相關(guān)建議 建立明晰的責(zé)任體系。隊(duì)伍凝聚力、向心力不夠，人員心思不一、想法不齊，沒(méi)有很好地搭建讓干職工共同參與的文化娛樂(lè)活動(dòng)及其他能讓大家經(jīng)常在一起互相了解、互相交流溝通、增進(jìn)感情的平臺(tái)。造成了有能力的累死、無(wú)能的閑死，較大影響了部分人員的工作激情。 人員能力有差距。造成了有的股室、中隊(duì)、站所工作人員整天無(wú)所事事、無(wú)所適從，而有的股室、中隊(duì)、站所工作人員整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，經(jīng)常是忙完 白天還要加夜班。 工作任務(wù)不均衡。執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不一，難以做到公平公正 。出勤不出力、出力不努力，在崗時(shí)對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，催促一下 動(dòng)一下、提醒一次管一次，不能積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題 。請(qǐng)假制度不規(guī)范，隨意性較大 。 工作作風(fēng)較渙散。主要表現(xiàn)在局機(jī)關(guān)與下屬單位、局辦公室與機(jī)關(guān)各股室、局各股室與下屬單 位辦公室、局班子成員與機(jī)關(guān)各股室和下屬單位辦公室之間的行政層級(jí)關(guān)系強(qiáng)調(diào)得不夠 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 明顯，部分班子成員和下屬單位責(zé)任人大局意識(shí)不強(qiáng)，存在官本位思想，遇有不能從全局利益考慮，有時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)小集體的利益。機(jī)關(guān)
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