城管局隊伍管理調(diào)研報告-閱讀頁
2024-09-21 18:02本頁面
【正文】 法、制度。工作業(yè)績好的可以享受全額發(fā)放陽光工資政策，工作業(yè)績不好的，要下浮發(fā)放額度。 第 4 頁 共 5 頁 理順層級協(xié)調(diào)機(jī)制。在組織協(xié)調(diào)的過程中，要遵循的原則是：上傳下達(dá)主要在上下級辦公室之間進(jìn)行，由辦公室再通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員 。 大力均衡工作任務(wù)。促進(jìn)形成 “ 人人有任務(wù)、人人要做事、遇事大家忙、難題大家解 ” 的共事共擔(dān)積極氛圍，提高干職工作積極性。一是健全內(nèi)部監(jiān)督辦 法，例如遲到早退管理制度、請假和休假制度、執(zhí)勤執(zhí)法、隊容隊貌制度、會議制度、信訪辦理制度、市容監(jiān)察制度等 。 強(qiáng)化隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是抓好法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)和教育，通過走出去、請進(jìn) 第 5 頁 共 5 頁 來的辦法，定期舉辦培訓(xùn)班 。三是要理論與實踐 相結(jié)合，既要學(xué)深學(xué)透城管執(zhí)法的依據(jù)、程序和文書使用，又要準(zhǔn)確、合理地運(yùn)用到執(zhí)法工作中去，做到學(xué)以致用。一是培育干職工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，定期開展管理業(yè)績、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新趕超活動和 “ 優(yōu)秀隊員 ” 、 “ 文明股室（中隊） ” 創(chuàng)建活動 。三是建立員工關(guān)愛機(jī)制，經(jīng)常性組織開展業(yè)余文化娛樂活動，放松相對緊張的工作情緒，落實政治和經(jīng)濟(jì)待遇，讓干職工該得到的得到，該 享受的享受，凝聚
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