4煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端(已改無錯字)
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 、下到科室都是這樣的模式，這就出現(xiàn)了三不管的問題，設(shè)計時不考慮運(yùn)輸，施工時不考慮使用，負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牟块T又解決不了設(shè)計施工方面的工程問題。當(dāng)巷道已經(jīng)形成時，既是存在問題，一句已經(jīng)形成，難以更改，似乎也合乎情理，那 第 5 頁 共 7 頁 就湊合吧。 調(diào)度。煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，信息由總工程師，通信由機(jī) 電礦長負(fù)責(zé)，一個科室的多頭上級管理，就導(dǎo)致了三個和尚沒水吃的局面。 還有一種兼而不管的現(xiàn)象，也應(yīng)該予以糾正。礦井總工程師分管技術(shù)工作，包括機(jī)電運(yùn)輸，實(shí)際上，總工程師往往是采掘?qū)I(yè)出身，不懂機(jī)電業(yè)務(wù)，而實(shí)際工作由機(jī)電礦長或機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)，這種兼而不管的形式，又有什么意義呢。要是出了問題，一句 “ 我不懂 ” ，似乎大家都認(rèn)可。 安全管理。傳統(tǒng)的事故分類，分頂板、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)龋皇菫榱朔治鼋y(tǒng)計，這是個綜合的概念，并不適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理和責(zé)任追究，不能拿來就用，否則，就真有點(diǎn)魯迅說的 “ 拿來主義了 ” 。應(yīng)該注入 現(xiàn)代企業(yè)管理理念，清晰。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點(diǎn)。應(yīng)該按照企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、分工情況，準(zhǔn)確界定，即：采掘工作面發(fā)生的事故，按照采掘事故追究責(zé)任，機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生的事故按照機(jī)運(yùn)通事故追究責(zé)任，這是從礦井業(yè)務(wù)技術(shù)分工和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的角度來區(qū)分的，是很現(xiàn)實(shí)的責(zé)任追究。 三、產(chǎn)生的原因： 形成上述現(xiàn)象的原因，一是與我國多年來形成的管理體制有關(guān)。二是與管理著不愿創(chuàng)新、順著老路跟著上級走有關(guān)，大家都 第 6 頁 共 7 頁 知道有問題，就是不愿捅破，不愿改革理順。三是管理者不善于學(xué)習(xí)， 以不懂為理由，推諉扯皮，要求工人一專多能，而我們的管理干部，就不能一專多能了。
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