4煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端-免費閱讀
【正文】 第 7 頁 共 7 頁 必須理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理。 機(jī)電運輸。 三、產(chǎn)生的原因： 形成上述現(xiàn)象的原因，一是與我國多年來形成的管理體制有關(guān)。 還有一種兼而不管的現(xiàn)象，也應(yīng)該予以糾正。礦井通風(fēng)往往劃歸總工程師管理，分管生產(chǎn)科、地測科、通風(fēng)科、通維區(qū)、滅火隊，其管理的重點在于通風(fēng)系統(tǒng)，加之生產(chǎn)設(shè)計、技術(shù)規(guī)程措施等具體事務(wù)較多，難能時時刻刻關(guān)注采掘區(qū)隊的綜合防塵。上述問題的解決，按照 “ 誰使用，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，首先應(yīng)該是區(qū)隊，進(jìn)而是分管區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)，而實際上，我們往往認(rèn)為采掘區(qū)隊的機(jī)電運輸是機(jī)電部門，通風(fēng)是通風(fēng)部門，而忽視了區(qū)隊的直接上級領(lǐng)導(dǎo)這個最重要的環(huán)節(jié)。 二、煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)分工： 采煤掘進(jìn)：傳統(tǒng)的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全可靠性差，管理難度大，采用綜合機(jī)械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少，取而代之的是設(shè)備的使用與維 第 3 頁 共 7 頁 護(hù)管理難度增加。 第 1 頁 共 7 頁 煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端 編者按：本文主要從問題的提出；煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)分工；產(chǎn)生的原因；淺說管理體系進(jìn)行講述。如果還是采煤專業(yè)只管頂板、只管出煤，而不管設(shè)備使用維護(hù)管理、不管人的安全操作行為、不管瓦斯煤塵，不管地質(zhì)變化，試問：采煤能管好嗎。從設(shè)備使用上講，個別區(qū)隊違犯設(shè)備性能使用設(shè)備、不定期維護(hù)保養(yǎng)，以生產(chǎn)名義擠兌檢修時間，不重視單位內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，設(shè)備影響頻發(fā)， 你說這是機(jī)電問題、采掘生產(chǎn)問題、還是區(qū)隊管理問題。采掘區(qū)隊的綜合防塵，讓管理采掘區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)管理，直接又有實效，他們專職負(fù)責(zé)分管采掘區(qū)隊，包括區(qū)隊的干部任免、工人調(diào)配、工資
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