4煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端-免費閱讀
【正文】 第 7 頁 共 7 頁 必須理順管理、明晰責權、杜絕交叉管理。 機電運輸。 三、產(chǎn)生的原因： 形成上述現(xiàn)象的原因，一是與我國多年來形成的管理體制有關。 還有一種兼而不管的現(xiàn)象，也應該予以糾正。礦井通風往往劃歸總工程師管理，分管生產(chǎn)科、地測科、通風科、通維區(qū)、滅火隊，其管理的重點在于通風系統(tǒng)，加之生產(chǎn)設計、技術規(guī)程措施等具體事務較多，難能時時刻刻關注采掘區(qū)隊的綜合防塵。上述問題的解決，按照 “ 誰使用，誰負責 ” 的原則，首先應該是區(qū)隊，進而是分管區(qū)隊的領導，而實際上，我們往往認為采掘區(qū)隊的機電運輸是機電部門，通風是通風部門，而忽視了區(qū)隊的直接上級領導這個最重要的環(huán)節(jié)。 二、煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務技術分工： 采煤掘進：傳統(tǒng)的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全可靠性差，管理難度大，采用綜合機械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少，取而代之的是設備的使用與維 第 3 頁 共 7 頁 護管理難度增加。 第 1 頁 共 7 頁 煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端 編者按：本文主要從問題的提出；煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務技術分工；產(chǎn)生的原因；淺說管理體系進行講述。如果還是采煤專業(yè)只管頂板、只管出煤，而不管設備使用維護管理、不管人的安全操作行為、不管瓦斯煤塵，不管地質(zhì)變化，試問：采煤能管好嗎。從設備使用上講，個別區(qū)隊違犯設備性能使用設備、不定期維護保養(yǎng)，以生產(chǎn)名義擠兌檢修時間，不重視單位內(nèi)部業(yè)務骨干的培訓，設備影響頻發(fā)， 你說這是機電問題、采掘生產(chǎn)問題、還是區(qū)隊管理問題。采掘區(qū)隊的綜合防塵，讓管理采掘區(qū)隊的領導管理，直接又有實效，他們專職負責分管采掘區(qū)隊，包括區(qū)隊的干部任免、工人調(diào)配、工資
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