4煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 責洗選系統(tǒng)，而實際上只負責人事、運銷量，設備、綜合防塵還是不管，習慣的是由機電礦長、總工程師負責，這還是責權不一的表現(xiàn)、軌道運輸系統(tǒng)的設計、是采掘工程設計的一部分，由于運輸是歸機電部門負責，設計是總工程師負責、施工又是掘進礦長負責，上到礦務局、下到科室都是這樣的模式、調(diào)度：煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長負責，信息由總工程師，通信由機電礦長負責、還有一種兼而不管的現(xiàn)象，也應該予以糾正、安全管理。傳統(tǒng)的事故分類，分頂板、通風、機電、運輸?shù)龋皇菫榱朔治鼋y(tǒng)計，這是個綜合的概 念、理順管理、明晰責權、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎、從管理學的角度來講，我們的管理干部，應逐步成 第 2 頁 共 7 頁 為綜合能力強、業(yè)務全面的領導干部，畢竟，我們不是一般的技術干部等，具體材料請詳見： 煤礦傳統(tǒng)的組織管理體系，是我國建國以來逐步形成的，與當時落后的生產(chǎn)技術條件相適應，隨著我國煤礦生產(chǎn)技術裝備現(xiàn)代化發(fā)展，這一傳統(tǒng)的管理、分工體系越來越呈現(xiàn)出它的漏洞和弊端，出現(xiàn)管理的邊沿化和模糊化，與我國建設煤礦本質(zhì)安全型礦井不相適應，這是個危險的信號，應盡快探索、研究新的安全技術、業(yè)務管理體系。職務對應專業(yè)，似乎一一對應，職責分明，但細細分析，又相互交叉、職責不明。掘進也是同樣的道理。規(guī)程要求都知道，就是不按章作業(yè)，這說明什么，說明現(xiàn)場施工管理有問題。這種管理體制給安全生產(chǎn)造成的漏洞是不言而喻的。 通風。好多礦井，由經(jīng)營礦長負責洗選系統(tǒng)，而實際上只負責人事、運銷量， 設備、綜合防塵還是不管，習慣的是由機電礦長、總工程師負責，這還是責權不一的表現(xiàn)。煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長負責，信息由總工程師，通信由機 電礦長負責，一個科室的多頭上級管理，就導致了三個和尚沒水吃的局面。
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