4煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 責(zé)洗選系統(tǒng)，而實(shí)際上只負(fù)責(zé)人事、運(yùn)銷量，設(shè)備、綜合防塵還是不管，習(xí)慣的是由機(jī)電礦長、總工程師負(fù)責(zé)，這還是責(zé)權(quán)不一的表現(xiàn)、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、是采掘工程設(shè)計(jì)的一部分，由于運(yùn)輸是歸機(jī)電部門負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)是總工程師負(fù)責(zé)、施工又是掘進(jìn)礦長負(fù)責(zé)，上到礦務(wù)局、下到科室都是這樣的模式、調(diào)度：煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，信息由總工程師，通信由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)、還有一種兼而不管的現(xiàn)象，也應(yīng)該予以糾正、安全管理。傳統(tǒng)的事故分類，分頂板、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)?，只是為了分析統(tǒng)計(jì)，這是個(gè)綜合的概 念、理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、從管理學(xué)的角度來講，我們的管理干部，應(yīng)逐步成 第 2 頁 共 7 頁 為綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部等，具體材料請?jiān)斠姡? 煤礦傳統(tǒng)的組織管理體系，是我國建國以來逐步形成的，與當(dāng)時(shí)落后的生產(chǎn)技術(shù)條件相適應(yīng)，隨著我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化發(fā)展，這一傳統(tǒng)的管理、分工體系越來越呈現(xiàn)出它的漏洞和弊端，出現(xiàn)管理的邊沿化和模糊化，與我國建設(shè)煤礦本質(zhì)安全型礦井不相適應(yīng)，這是個(gè)危險(xiǎn)的信號，應(yīng)盡快探索、研究新的安全技術(shù)、業(yè)務(wù)管理體系。職務(wù)對應(yīng)專業(yè)，似乎一一對應(yīng)，職責(zé)分明，但細(xì)細(xì)分析，又相互交叉、職責(zé)不明。掘進(jìn)也是同樣的道理。規(guī)程要求都知道，就是不按章作業(yè)，這說明什么，說明現(xiàn)場施工管理有問題。這種管理體制給安全生產(chǎn)造成的漏洞是不言而喻的。 通風(fēng)。好多礦井，由經(jīng)營礦長負(fù)責(zé)洗選系統(tǒng)，而實(shí)際上只負(fù)責(zé)人事、運(yùn)銷量， 設(shè)備、綜合防塵還是不管，習(xí)慣的是由機(jī)電礦長、總工程師負(fù)責(zé)，這還是責(zé)權(quán)不一的表現(xiàn)。煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，信息由總工程師，通信由機(jī) 電礦長負(fù)責(zé)，一個(gè)科室的多頭上級管理，就導(dǎo)致了三個(gè)和尚沒水吃的局面。
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