【正文】 分管通風(fēng)科、通風(fēng)調(diào)度、通滅隊(duì)、通風(fēng)系統(tǒng)、及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等，同時(shí)指導(dǎo)非分管單位的通風(fēng)和綜合防塵工作。傳統(tǒng)的事故分類，分頂板、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)?，只是為了分析統(tǒng)計(jì)，這是個(gè)綜合的概念，并不適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理和責(zé)任追究，不能拿來就用，否則，就真有點(diǎn)魯迅說的 “ 拿來主義了 ” 。 機(jī)電運(yùn)輸。下面，筆者根據(jù)自己的 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出一些看法和觀點(diǎn)，供大家參考。掘進(jìn)隊(duì)的小絞車運(yùn)輸問題較多，一是人員緊張，不按照規(guī)定設(shè)置人員，二是巷道施工時(shí) 不考慮運(yùn)輸要求，車場(chǎng)長(zhǎng)度不夠或不平整或者安全距離不夠，從源頭上給運(yùn)輸安全埋下了隱患。當(dāng)巷道已經(jīng)形成時(shí)，既是存在問題，一句已經(jīng)形成，難以更改，似乎也合乎情理，那 第 5 頁 共 7 頁 就湊合吧。分管采煤?jiǎn)挝?、調(diào)度、勞資，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。 總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學(xué)、實(shí)用、操作簡(jiǎn)單的方法，責(zé)權(quán)利明確清晰，才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。 四、淺說管理體系： 理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。好多礦井，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)洗選系統(tǒng)，而實(shí)際上只負(fù)責(zé)人事、運(yùn)銷量， 設(shè)備、綜合防塵還是不管，習(xí)慣的是由機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)，這還是責(zé)權(quán)不一的表現(xiàn)。掘進(jìn)也是同樣的道理。按照職務(wù)，煤礦一般設(shè)礦長(zhǎng)、書記、付書記（紀(jì)委書記），生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安檢處長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、工會(huì)主席、生活多經(jīng)經(jīng)理等。機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)不是單純的管理分管區(qū)隊(duì)，還有礦井設(shè)備的調(diào)劑檢修準(zhǔn)備、配件、大型材料、節(jié)能 計(jì)量、電力管理、機(jī)電技術(shù)、安全等，在做好分管單位工作的同時(shí)，還應(yīng)該指導(dǎo)非分管單位的機(jī)電運(yùn)輸工