4煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端-wenkub.com
2024-09-06 18:26 本頁(yè)面
【正文】 分管業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，協(xié)助做好工作。分管生產(chǎn)、地測(cè)、通風(fēng)，負(fù)責(zé)礦井采掘技術(shù)、運(yùn)輸工程、通風(fēng)技術(shù)，指導(dǎo)非分管單位通風(fēng)和綜合防塵工作。負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及其安全，可以設(shè)副總工程師職位，專門(mén)分管機(jī)電技術(shù)工作，同時(shí)指導(dǎo)非分管單位的機(jī)電運(yùn)輸工作。 掘進(jìn)。三是管理者不善于學(xué)習(xí)， 以不懂為理由，推諉扯皮，要求工人一專多能，而我們的管理干部，就不能一專多能了。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點(diǎn)。要是出了問(wèn)題，一句 “ 我不懂 ” ，似乎大家都認(rèn)可。 調(diào)度。 洗選系統(tǒng)。機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)不是單純的管理分管區(qū)隊(duì)，還有礦井設(shè)備的調(diào)劑檢修準(zhǔn)備、配件、大型材料、節(jié)能 計(jì)量、電力管理、機(jī)電技術(shù)、安全等，在做好分管單位工作的同時(shí)，還應(yīng)該指導(dǎo)非分管單位的機(jī)電運(yùn)輸工作。按照煤礦常規(guī)，管采煤的領(lǐng)導(dǎo)分管采煤區(qū)隊(duì)，管掘進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)分管掘進(jìn)隊(duì)，這種管人和工資的人又不管分管單位內(nèi)部機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)及其安全的做法，是否就是權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一呢。三是現(xiàn)場(chǎng)跟班人員安全監(jiān)督意識(shí)缺失。很顯然，寸步難行。按照職務(wù)，煤礦一般設(shè)礦長(zhǎng)、書(shū)記、付書(shū)記（紀(jì)委書(shū)記），生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安檢處長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、工會(huì)主席、生活多經(jīng)經(jīng)理等。其中，主要包括：采煤掘進(jìn)：傳統(tǒng)的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全可靠性差，管理難度大，采用綜合機(jī)械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少、機(jī)電運(yùn)輸：按照煤礦慣例，礦井機(jī)電、運(yùn)輸由機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管機(jī)電動(dòng)力科、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)修廠，隨著煤礦機(jī)電技術(shù)裝備的進(jìn)步、通風(fēng)：礦井通風(fēng)往往劃歸總工程師管理，分管生產(chǎn)科、地測(cè)科、通風(fēng)科、通維區(qū)、滅火隊(duì)，其管理的重點(diǎn)在于通風(fēng)系統(tǒng)，加之生產(chǎn)設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程措施等 具體事務(wù)較多、洗選系統(tǒng)：好多礦井，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)
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