4煤礦安全生產表態(tài)講話-wenkub.com
2024-09-06 18:31 本頁面
【正文】 牢固樹立煤礦事故可防可控，事故和隱患可以杜絕，隱患就是事故的觀念，真正形成我礦特色的管理觀、質量觀、行為觀、培訓觀等一系列價值觀念，內化于心，外化于行，固化一制，切實筑牢全員安全思想防線。各級領導都要大力支持安檢工作，樹立安檢人員在安全管理工作中的權威性。 五、 發(fā)揮安全保障作用，加強安檢隊伍建設。 加強機電設備安全運行管理，降低機電事故對安全生產的影響。 四、突出重點、狠抓關鍵、加強現(xiàn)場安全管理 第 3 頁 共 4 頁 強化 頂板管理，堅持敲幫問頂制度。管理人員要全面反思 08 年前五個月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動月及今后的工作中應如何改進；完善干部走動式管理體系，建立設置圖表管理系統(tǒng)，即：走動式管理區(qū)域圖，走動式管理責任體系圖，走動式管理當班日卡，走動式管理登記表，走動式管理網(wǎng)絡圖，實現(xiàn)走動式管理記載齊全、內容詳實、講評有據(jù)、管理精細；對員工實行 abc 三卡動態(tài)管理，完善 三工并存，動態(tài)轉換機制，激發(fā)員工
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