4煤礦安全生產(chǎn)漏洞和弊端(完整版)
【正文】 務(wù)，煤礦一般設(shè)礦長(zhǎng)、書(shū)記、付書(shū)記（紀(jì)委書(shū)記），生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安檢處長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、工會(huì)主席、生活多經(jīng)經(jīng)理等。傳統(tǒng)的事故分類，分頂板、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)?，只是為了分析統(tǒng)計(jì)，這是個(gè)綜合的概 念、理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、從管理學(xué)的角度來(lái)講，我們的管理干部，應(yīng)逐步成 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)： 煤礦傳統(tǒng)的組織管理體系，是我國(guó)建國(guó)以來(lái)逐步形成的，與當(dāng)時(shí)落后的生產(chǎn)技術(shù)條件相適應(yīng)，隨著我國(guó)煤礦生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化發(fā)展，這一傳統(tǒng)的管理、分工體系越來(lái)越呈現(xiàn)出它的漏洞和弊端，出現(xiàn)管理的邊沿化和模糊化，與我國(guó)建設(shè)煤礦本質(zhì)安全型礦井不相適應(yīng)，這是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，應(yīng)盡快探索、研究新的安全技術(shù)、業(yè)務(wù)管理體系。掘進(jìn)也是同樣的道理。這種管理體制給安全生產(chǎn)造成的漏洞是不言而喻的。好多礦井，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)洗選系統(tǒng)，而實(shí)際上只負(fù)責(zé)人事、運(yùn)銷量， 設(shè)備、綜合防塵還是不管，習(xí)慣的是由機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)，這還是責(zé)權(quán)不一的表現(xiàn)。 安全管理。 四、淺說(shuō)管理體系： 理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 通風(fēng)。 總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學(xué)、實(shí)用、操作簡(jiǎn)單的方法，責(zé)權(quán)利明確清晰，才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。 總工程師。分管采煤?jiǎn)挝?、調(diào)度、勞資，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。應(yīng)該注入 現(xiàn)代企業(yè)管理理念，清晰。當(dāng)巷道已經(jīng)形成時(shí)，既是存在問(wèn)題，一句已經(jīng)形成
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