6sigma項(xiàng)目管理(已改無錯(cuò)字)
2023-03-27 00:17:08 本頁面
【正文】 過程 輸入 輸出 完成標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量 責(zé)任人 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 Legend Confidential 6SIGMA WBS時(shí)間表 現(xiàn)在 ， 任務(wù)已被定義并且分配給了所有的 TEAM成員 ， 下面一個(gè)重要的任務(wù)是確定每一個(gè)任務(wù)完成的具體時(shí)間點(diǎn) 。 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 Legend Confidential 6SIGMA 例 WBS貼 編號(hào) 負(fù)責(zé)人 周期 工時(shí) 任務(wù)名稱 Legend Confidential 6SIGMA 確定邏輯上的依賴關(guān)系 前提項(xiàng)目 與后繼項(xiàng)目 之間的關(guān)系可以被描述為以下幾種方式： 類型： 完成 — 開始 開始 — 開始 完成 — 完成 循環(huán) 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 Legend Confidential 6SIGMA 關(guān)鍵路徑 Critical path method的確定 CPM 的定義 從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目結(jié)束 ， 連續(xù)的具有最長的持續(xù)時(shí)間的路徑 。 記住：任何改變關(guān)鍵路徑上任務(wù)或行動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的結(jié)果必將導(dǎo)致項(xiàng)目完成時(shí)間的改變 。 注意：任何處于非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)或行動(dòng)被定義為非關(guān)鍵任務(wù) ， 同時(shí)該任務(wù)具有一定的冗余性 。 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 Legend Confidential 6SIGMA 甘特圖 (時(shí)間計(jì)劃表 ） 使用你所掌握的信息 ， 制作甘特圖 —— 用來描述你項(xiàng)目完成時(shí)限的圖表 。 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 Legend Confidential 6SIGMA T as k D6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 4 4 2 3 2 2 2 2O= 責(zé)任人 T A SK = WB S T A SK D = T A SK D U RA TI O N = W E EK EN D D A Y = F L O A T甘特圖 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目標(biāo)志 ? 項(xiàng)目完成的標(biāo)志 ? 項(xiàng)目成功的標(biāo)志 SMART原則 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目資源需求 人 、 財(cái) 、 物 量化 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 Legend Confidential 6SIGMA 最小 中間 最大 1范圍 時(shí)間 資源 2時(shí)間 資源 范圍 3資源 范圍 時(shí)間 項(xiàng)目的柔性 在項(xiàng)目中，你需要得到你做決定的基礎(chǔ)。評(píng)測項(xiàng)目的柔性是很關(guān)鍵的。他將使項(xiàng)目 LEADER和項(xiàng)目發(fā)起者達(dá)到一致。 項(xiàng)目的柔性是項(xiàng)目三個(gè)部分的先后排序： 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 Legend Confidential 6SIGMA 例 靈活性 低 中 高 資源 √ 范圍 √ 時(shí)間 √ 項(xiàng)目的柔性 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 通常項(xiàng)目計(jì)劃是樂觀正常的計(jì)劃 ， 沒有體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn) 。 為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn) ， 我們應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) ， 并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 。 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 Legend Confidential 6SIGMA 當(dāng)你項(xiàng)目過程中做決定時(shí)，要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)伴隨著你的決定。 可能的風(fēng)險(xiǎn)包括： 技術(shù)方面 外部 需求變化 資源 協(xié)調(diào) 地域 交流 法律 規(guī)章制度 組織結(jié)構(gòu)重組 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) Legend Confidential 6SIGMA 1 、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 。 2 、 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率用高 H、 中 M、 低 L表示 3 、 制定計(jì)劃 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方法 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 頻度 探測度 嚴(yán)重度 總體評(píng)估 統(tǒng)計(jì)影響質(zhì)量的變量難度大 ， 不能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出影響的程度 。 高 高 高 高 質(zhì)量的改善與產(chǎn)品價(jià)格間的矛盾 。 高 低 中 中 工作量比較大 ， 需要公司內(nèi)外大力協(xié)作 低 中 中 低 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 例 Legend Confidential 6SIGMA 例 項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動(dòng)信號(hào) 啟動(dòng)負(fù)責(zé)人 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 一般針對(duì)“高、中”級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定管理計(jì)劃 Legend Confidential 6SIGMA 1團(tuán)隊(duì)公約 當(dāng)確定了團(tuán)隊(duì)成員以及他們具備的與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的知識(shí)與技能后，需要進(jìn)一步確定項(xiàng)目組將如何
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